Видео: Keep team projects running smoothly with Asana. (Ноември 2024)
В този епизод на Fast Forward разговарях с Джъстин Розенщайн, съосновател и ръководител на продукта за Asana, PCMag Editor 'Choice за софтуер за производителност. Казано по-просто, Асана е приложение, което кара хората да работят заедно по-добре. Това е също така, което PCMag използва за управление на нашите редакционни работни процеси. Говорихме за личната производителност, комуникацията в екипа и променящия се характер на работа. Прочетете и гледайте нашето интервю по-долу.
Преди да започнем, искам да ви кажа как PCMag използва Asana. Когато започнахме да го използваме, ние казахме: "Ще го разгърнем бавно. Ще изградим малки екипи. Ще видим кой иска да го използва. По същество оставяме хората на борда си." След това се разпространи чрез персонала. Хората искаха да бъдат на службата. Не можете да постигнете това с много бизнес софтуерни продукти. Как да направите това да се случи като ръководител на продукта?
Част от него е за продуктовия дизайн. В исторически план съществува потребителски софтуер, който има по-висока и по-висока лента за софтуерно проектиране. И тогава има корпоративен софтуер, който смятаме за грозен, стар, сив. Мисля, че сме дошли от потребителския софтуер назад. Аз работех във Facebook и Google, но имахме бизнес нуждите на реални корпоративни клиенти. Просто почувствах съвсем естествено да изградиш нещо, което беше толкова висококачествено, дизайнерско, колкото потребителския софтуер, но имаше цялата сила и богатство на нещо, от което се нуждаеш, за да управляваш сложен бизнес. Мисля, че другото е, че традиционният начин, по който хората са направили лидерство, делегиране, решавайки какво да правят, е много задръжка от индустриалната революция. Това е много отгоре надолу, йерархично, шефът казва-какво-какво да правите и просто правите това, което ви е казано. Дори не разбирате как работата ви се вписва в по-голямата картина.
Докато новият вид работа, която хората вършат, е много по-съвместна, много повече всички се събират и измислят колективно каква е работата, която трябва да се свърши. Мисля, че това е инструмент, който дава възможност на всички в екипа да си сътрудничат и да създават заедно плана и ръководството, което според мен е много за предпочитане в съвременната среда.
Дай ми историята за произхода на Асана. Кратката му версия е използвана за работа във Facebook, Facebook използва този инструмент, а сега има Асана. Месо това е малко за мен.
Първата ми работа извън колежа беше работа в Google; след това работех във Facebook. И в двата случая, особено в Google, влязох със светли очи и фантазия: „Ще прекарвам цялото си време в работа с брилянтни хора за решаване на важни проблеми“. Оказва се, че прекарвахме по-голямата част от времето си в изграждането на страхотни инструменти и страхотни продукти, а просто на координация. Просто се уверете, че лявата ръка знае какво прави дясната ръка, като държи всички на една и съща страница, срещи за състоянието и актуализации на състоянието.
Тогава във Facebook започнах да прекарвам време с Дъстин Московиц, който е съосновател на Facebook. Той имаше проблем. Стотици хора работиха с него в неговия екип. Той имаше проблема дори по-лош от мен, как да разберете какво се случва във фирмата? Как поддържате всички на една и съща страница? Дневно си вършехме ежедневни задачи, а след това през нощта и през почивните дни толкова се обсебихме от това, че започнахме да изграждаме вътрешна система за производителност и вътрешна система за проследяване на работата. Ние дори не го мандат, но той просто излезе в рамките на компанията. През нощта правехме това и след това през деня усещахме броя на срещите надолу, увеличаването на производителността, точно това, което успяхме да постигнем.
В началото бяхме като „Може би ще запазим това като таен сос за Facebook“. Тя все още е дълбоко интегрирана в това как Facebook прави толкова много работа. Колкото повече се замислихме, разбрахме, че проблемът е универсален. Хаосът в екипите, невъзможността всички да останат на една и съща страница. Решението, което разработихме, не беше уникално за Facebook. Това не беше уникално за софтуерните компании. Всеки би могъл да се възползва от този вид яснота.
Колкото повече се замислихме за това, за което се интересувахме като хора по света, толкова много важни неща трябва да променим. Нуждаем се от много по-добри енергийни технологии. Трябва да подобрим образователната си система. Трябва да надстроим здравната си система. Надстройте нашето правителство. По принцип всички неща, за които разбрахме, че сме страстни, тъй като хората се свеждат до екипи от хора, които работят заедно. Ако всички хора, работещи по всички онези различни, важни проекти, изразходват над 70 процента от времето си за тази работа за работа, ако успеем да изградим този единен хоризонтален инструмент, който ще позволи на всички тези организации да могат да се движат по-бързо, просто се почувствах като подобен начин да използваме времето си.
Голяма част от обжалването е, че хората интуитивно разбират, че това може да означава по-малко срещи и по-малко имейл, които всъщност са инструментите, които повечето хора използват за координиране в наши дни. Как Asana явно е по-добрият начин за правене на неща от срещи и имейл?
Ако имате много срещи и тона имейл, но след това влизате и след това задавате на някого от екипа наистина основни въпроси, като: „Кои са всички стъпки, останали между сега и постигане на нашата цел? Кой е отговорен за всяка от тези стъпки? Кога мога да очаквам всяка от тези стъпки да бъде извършена от? " Ако сте имали среща в последните 10 минути, може би хората имат отговор за това. Дори тогава хората нямат отговор на този въпрос. Ден по-късно информацията е грешна. Той е остарял. Ако започнете след това да изпращате имейли напред и назад, не знаете дали имате пълната картина. Не знаете, че всички са на една и съща страница.
Без значение колко срещи или имейли хвърляте на него, няма нито едно място, на което всеки може да отиде, за да получи супер основната информация за това кой какво прави, до кога, как всички части на пъзела се свързват. Имайки този единствен източник на истина, единната система за проследяване на работата, която е създадена отдолу нагоре, за да ви даде такава яснота и където всеки може да бъде буквално на една и съща страница и да търси и редактира, актуализира и общува около самата работа, а не с 50 различни нишки по имейл или Dropbox папки. Поемането на цялата тази информация и консолидирането й около проследяването на отделните единици работа само води до тези огромни подобрения на производителността, при които не прекарвате цялото това време да сте като: „Добре, това е срещата на следващия ден. Какво направихме вчера? Какво ще правим в бъдеще? " Хората, които използват Асана, просто не трябва да провеждат тези заседания, защото можете просто да отидете на инструмента и можете да видите ето какво направихме вчера, ето какво трябва да направим утре.
Искам да прехвърля продукта и производителността от индивидуално ниво на ниво екип и след това да мащабирам отвъд това. Каква е грешката номер едно, която правят хората, когато става дума за управление на времето си и да бъдат продуктивни?
Мисля, че грешка номер едно, която хората правят е да работи върху грешно нещо. Или да не отделяте достатъчно време. Удивително е как хората прекарват 40, понякога 80 часа от седмицата си, барел към някакъв конкретен резултат и прекарват сравнително малко време в спиране и размисъл. Това ли е резултатът, който искам да постигна на първо място?
Вие четете истории на хора, които на смъртните си одри ще се отразят и приличат на това: "Леле. Убивах се заради работа, която по заден план не ме интересуваше. Имаше и други начини, по които бих могъл да имам някои случаи може би са били също толкова финансово удобни, но посвещавах онези усилия за неща, които имаха въздействия, които бяха по-скъпи за сърцето ми, които бяха по-положително важни за света “.
По някакъв начин да работите по-усилено и да увеличите ефективността си в каквато и да е посока, въпреки че е по-изтощаващо и повече енергия, това е просто интелектуално и почти духовно по-лесно, отколкото наистина тежък труд да седнете и да сте като: „Какво всъщност ме интересува относно и предвид моите специфични умения и страсти, кои са нещата, на които мога да се посветя, които най-много ще придвижат света в посоката, която искам да видя?"
Това повдига интересен въпрос. Знам, че много хора, които използват Асана в нашия офис, също го използват за управление на личния си живот. Те имат работни задачи, които са видими за колегите от работата, и след това имат друг набор от задачи, които са уникални за тях или които споделят с партньора си. Те събират хранителни стоки и насрочват назначенията на лекаря. Имате ли представа колко хора използват Асана за управление на личния си живот?
Определено чуваме невероятни истории през цялото време, когато хората имат сватби на Асана, хората управляват семейството си. Едно от нещата, които бяха важни за нас, докато проектирахме Асана, не беше изграждането на нещо, което беше ниша за някаква конкретна вертикала, някаква конкретна индустрия. Много пъти стигате до тези много персонализирани инструменти до една вертикала. Искаме това да е хоризонтален софтуер, който всеки би могъл да използва за всякакъв екип. Защото много от най-интересните екипи правят неща, които са доста по поръчка. Няма да съществува някакъв персонализиран софтуер за тях. Ако можете да направите нещо, което работи за всички, и след това им позволите да го персонализират според конкретните му нужди, вие получавате най-доброто от двата свята и Асана може да бъде мощен по този начин.
Всички сме в толкова много различни екипи от различни видове и независимо дали това е семейна единица или партньорство. Хората го използват за своите църкви или за своите футболни клубове или лагери на Burning Man. Има толкова много начини, по които хората участват в колектива. Мисля за екип като група от хора, които са се събрали с обща цел.
Исках да стигна до изявлението ви за мисия. За мен е увлекателно, че почти няма нищо общо с работата. Вашата мисия декларира, че искате да помогнете на човечеството да процъфтява, като дава възможност на екипите да работят заедно без усилия. Това не е мисията на инструмент за производителност на работното място. Изглежда, че имате много по-големи планове за продукта и платформата.
Позволяване на всички екипи да работят заедно без усилия. Ако вземете това сериозно, това е мисия, която би отнела много за постигане. Обикновено не мислите за тялото си като за екип, но можете да мислите, че имате всички тези различни крайници, органи и подсистеми и причината да се чувствате като човек е, защото всички тези различни подсистеми са координирани толкова добре, толкова триене. Ако имате мисъл, че искате да преместите ръката си, можете просто да преместите ръката си. Двете ви ръце могат да работят толкова перфектно в синхронизацията, че можете да свирите на китара, въпреки че всяка ръка прави нещо съвсем различно, но резултатът е толкова повече в сбора на нейните части. Ако можете да получите група хора, които да могат да се координират толкова лесно, колкото крайниците на тялото ви могат да се координират, това вероятно ще изисква интерфейси мозък и компютър и телепатия, които в дългосрочен план ще продължим, когато тези технологии станат достъпни.
Тогава мислейки за по-големи и по-големи групи хора, да, в идеалния случай бих искал да видя целия свят, за да може да се координира като един. Очевидно има много стъпки между това и инструмент за производителност на предприятието.
Става въпрос за пътуването.
Става въпрос за пътуването. Един ден по едно. Хипотезирах, че ако човечеството може да работи съвместно съвместно, ще решим бедността, ще решим климатичните промени, ще решим всички основни проблеми, пред които сме изправени и ще можем да направим много повече, отколкото сме способни правейки днес и създайте такъв по-красив свят. Но един ден по един. Мисля, че когато напуснахме Facebook едно от нещата, които ни тласнаха през ръба, си мислех: „Добре, ако можехме да изградим парче софтуер, който да даде възможност на всеки отбор в света да може да се движи с пет процента по-бързо, какво би означава ли това би ускорило човешкия прогрес с пет процента? " Мислим смело.
Това е целта.
Един ден по един. Определено не сме в частта „всеки отбор в света“. Ние сме много бързо развиваща се SAS компания, но отнема време, за да получите повече потребители. Проучихме клиентите и ги попитахме: "Колко по-ефективен смятате, че сте с Асана срещу без Асана?" Бяхме като „Може би вече сме уцелили 5-те процента“. Наистина бяхме развълнувани, когато видяхме, че средният клиент отчита 45% подобрение във всичко, което правят. За някои клиенти това създава повече приходи, създава повече джаджи, каквото и да правят. Клиентите, които ни вдъхновяват, това е нестопанска цел, която привлича здравеопазването към хората в селските райони на Непал, които казват, че броят на пациентите, които са в състояние да осигурят здравни грижи, се е увеличил драстично след приемането на Асана, защото подобрява способността им да проследяват всички тези пациенти, Когато това е биотехнологична компания, която ни казва, че тяхната способност разработва системи за диагностициране, които им позволяват да избягват да дават на хората генерични антибиотици, което може да намали зависимостта ни от антибиотиците. Те се движат с 45 процента по-бързо, защото са в състояние да управляват цялата си наука и целия си маркетинг, всички онези неща в Асана. Като даваме възможност на екипите да работят заедно с по-малко усилия, ние правим малък принос за подпомагане на човечеството да процъфтява.
С течение на времето, тъй като софтуерът става все по-мощен, да, ще се радваме да можем да по-големи и по-големи групи хора и да можем да правим все по-сложни неща и да ускоряваме напредъка по по-смислени начини. Мислим да помогнем на всички екипи да работят заедно без усилия. В момента не работим по този начин. Днес имаме война и начини, по които не работим като един екип, но в дългосрочен план смятам, че би било оптимално, ако всички ние работихме заедно като един екип. Позволяване на всички екипи да работят заедно без усилия. Ако наистина можете да видите един вид табло за човечеството, където можете да видите „Ето всички различни проблеми, над които работим. Опитваме се да разрешим климатичната криза. Опитваме се да разрешим бедността. Опитваме се да подобрим нашата инфраструктура по всички тези различни начини."
Подобно на Асана днес, за отделна компания ще предоставим табло, което ви показва „Ето всички проекти, над които работите, и ето колко далеч сте по тези проекти, които сте. Ето състоянието на всяко едно от тези неща.“ Можете да намалите мащаба и да видите състоянието на всички различни неща, които хората работят по целия свят и как нашите колективни усилия като видове се събират, за да разрешат тези големи проблеми. Това би позволило на всички екипи да работят заедно без усилия. Ще говоря за нещата, които звучат и са грандиозни.
За това става въпрос за това шоу.
Стараем се и двамата да следим една наистина дългосрочна визия, която смятаме, че може да бъде мощна и въздействаща за света, но също така да останем много скромни и близо до земята какви са индивидуалните стъпки, които можем да предприемем днес, които ще се движат нас в тази посока? И продължавайте да се опитвате да подготвите курс за тази по-голяма визия.
Струва ми се, че има роля за системите за изкуствен интелект и обучение в това конкретно пространство, което е напълно широко отворено и неизползвано. До този момент трябваше да зададете свой собствен курс. Трябваше да създадете задачите и трябва да зададете рутините. И тогава това е чудесен начин за проследяването им. Струва ми се, че има софтуер, който трябва да може да научи, че трябва да имате месечна среща-
Totally.
Трябва да сте насрочени. Знаеш ли кой ще бъде на тази среща? Трябва да ви напомня, че сте просрочени и трябва да го направите. Изглежда, че трябва да има някакво обучение, което предприятията и екипите могат да автоматизират, вместо да се налага да се създават самостоятелно. Колко далеч сме от това, че някои от тези системи ни помагат?
Мисля за Асана като за мозък на екип, като продължавам с някои от аналогиите, които съм дал, където това е единно ментално пространство, което всички хора от екипа могат да се съберат и да използват. Това, върху което се фокусирахме досега, е капацитетът на паметта на мозъка на този екип. Защото повечето отбори просто нямат колективна памет. Те използват срещи, за да продължат да реконструират "Какво трябва да работим днес? Кой е най-важният приоритет?" Първата ни стъпка беше само паметта. Всеки може да види какво става и какво трябва да направим. Ако искате да имате екипен мозък, вие също искате интелигентност на всичкото отгоре. Една от формите на тази интелигентност би бил изкуственият интелект. Наскоро, когато бях в колеж, един пример за изкуствен интелект беше маршрутизирането на карти. Нещо, което днес напълно приемаме за даденост. Но Google Maps или Mapquest. Да можеш да начертаеш възможно най-краткото разстояние от един град до друг, вероятно е проблем с изкуствения интелект. Изкуственият интелект обикновено е терминът, който се използва за всичко, което все още не знаем как да накараме компютрите да се справят.
По онова време картографирането от точка А до точка Б беше изкуствен интелект. Сега можем да мислим за изкуствения интелект като екип, който казва: „Добре. Ето къде сме днес. Ето къде искаме да направим. Ето целта, която се опитваме да постигнем“. Компютърът може да ви каже, точно както Google Maps може, колко време ще ви отнеме да стигнете до там и какъв е оптималният път за достигане до там? В момента имате хора, ръководители на проекти, хора, прекарващи цялото това време за измисляне на тези неща. Или да разберем кои са всички стъпки, когато тези стъпки са били измислени от други хора в миналото, понякога в собствена компания, или се опитват да разберат „Добре, този човек е на почивка. Този човек има толкова много срещи. Затова за да сведем до минимум общата цена на проекта, трябва първо този човек да направи това нещо."
Компютрите трябва да са толкова по-добри при този вид работа. Стигайки до момент, в който екипът може просто да опише на много високо ниво, че разбират какво трябва да се случи. Тогава софтуерът може да направи всичко това за управление на проекти за тях зад кулисите и оптимално да накара всички да работят върху точно правилното нещо в точно подходящия момент. Дори до разбирането на този човек е по-добре в този вид задача. Този човек обича да работи сутрин. Този човек се справя по-добре следобед. Този човек работи добре с този човек. Софтуер, който може да разбере всички тези променливи и след това да измисли точно оптималния начин за конфигуриране на всички, би бил толкова мощен.
Има изкуствен интелект, а след това има и колективен интелект. Когато повечето хора решат, че искат да проведат конференция, те изобретяват много от колелото и в крайна сметка правят много от същите грешки, които са правени в миналото. Асана има всички тези клиенти. Толкова много от тях са провеждали конференции преди. Ако можем да съберем заедно информацията по интелигентен начин и това е като "О, искате ли да направите конференция? Искате ли да отидете на IPO? Искате ли да направите някое от тези неща, които са били правени преди?"
Има серия от задачи, има поредица от стъпки, които са шаблони, които бихте могли да импортирате. По същия начин, по който импортирате бланки. Очевидно е по-сложно от това, но този процес можете да научите от него.
Точно. Само преди няколко месеца стартирахме шаблони в Асана. Мисля, че те са мощни спрямо това, което е имало преди, и са много прости по отношение на вида велики визии, които бихте могли да си представите. Да, какво ще стане, ако имаш Github за шаблони или някакви… Или да използваш AI, за да събереш всички различни най-добри практики, така че когато правиш нещо… В бъдеще Асана става тази система, където обясняваш какво вие се опитвате да го направите и това ви води като този всезнаещ ръководител на проекта, всезнаещ изпълнителен директор, треньор или каквото и да е, което ви насочва гладко към постигане на целта ви.
Ние сме потопени с нови технологии през цялото време. Всички тези нови технологии са склонни да предоставят повече информация, повече данни, но все още ги виждам в два различни лагера. Едно от тях са оръжия за масово разсейване, които са предназначени да заемат нашето време, да ни забавляват, да ни разсейват. За да увеличите времето в сайта или времето в приложението. След това има още един набор от инструменти, които се борят срещу тези, които дават на хората и бизнеса контрол върху тяхното време и представа. Изглежда, че между тези два вида технологични продукти се води битка. Кой според вас печели?
Не знам дали битката е между двата технологични продукта, но има война за нашето внимание. Асана започва от предпоставката, че вие като екип имате мисия. Имате нещо, което искате да постигнете. Асана е инструмент, който поставя това на първо място. Вие сте субектът и сте клиентът, който плаща за този инструмент. Ние ви помагаме да постигнете целта, която си поставяте за цел.
Мисля, че много софтуер, където клиентът е рекламодателят, това е инструмент, който позволява на рекламодателите да въведат своите идеи за имплантиране на идеи в съзнанието на потребителите и тогава потребителите не са клиентът, потребителите са продуктът. Когато имате подобна динамика, дори и с добри намерения, просто става изключително трудно да избегнете ситуация, в която в крайна сметка се оптимизирате за очни топки или за време, прекарано на място. Дори и да сте имали наистина добри намерения, фактът, че има надпревара с оръжие, където ако направите нещо, което прави софтуера ви малко по-малко пристрастяващ, винаги има някой по-безскрупулен. Те са готови да направят някой по-евтин трик и да ви хакнат, да привлекат вниманието ви на още по-ниско ниво на мозъчния ствол.
Приятелят ми Тристан Харис направи TED разговор по този наскоро - мисля, че си струва да се гледа - което задълбочава това и разликата между прекараното време и добре прекараното време. Трудно ми е да си представя как базиран на реклама бизнес модел неминуемо води до тези проблеми. Когато нямате бизнес модел, базиран на реклама, не изпитвате тези проблеми, тъй като не е в интерес на разработчика на софтуер да се опита да ви накара да отделите повече време за това, защото те не получават нищо от че. Може би някаква допълнителна лепкавост или ангажираност, но обикновено е балансирана.
Мисля, че проблемът е рекламният бизнес модел. Бих искал да видя компаниите, които правят това днес, да могат да намерят алтернативни бизнес модели, които не поставят своите стимули в противоречие със стимулите на потребителя.
По-лесно казано, отколкото направено. Особено пускането на медиен сайт по начина, по който правя.
Много по-лесно казано, отколкото направено. Мисля, че се нуждаем от революция в начина, по който правим медии. Може да се спекулира с моите мисли за това как можем да продължим да правим това, но съм съгласен, че това е наистина тежък проблем.
PCMag има множество различни потоци от приходи. Рекламата все още е голяма част от нея, но партньорските връзки и търговският маркетинг са един канал. Лицензирането е друго. Не всичко се основава на рекламата, но е по-трудно и по-трудно да се направи медиен бизнес, основан единствено на реклама, само защото самите потребители бунтуват. Инсталират рекламни блокери и поставят стени. Те не посещават сайтове, които ги разсейват с много s.
Не съм достатъчно експерт по тази тема, но има всякакви насоки, с които бих искал да видя хората да експериментират. Хората са свикнали информацията да е безплатна, но мисля, че хората биха били готови да платят малки суми за нея, ако беше изключително удобно. Днес, ако отидете на Wall Street Journal или нещо подобно, ударите тази голяма платена стена и в голямата схема на нещата не е огромно неудобство да извадите кредитната си карта и да въведете тези номера.
Просто попълнете формуляр и натиснете „Изпращане“.
Тогава това, което наистина правите, е да създадете връзка с този конкретен доставчик на новини, който не е като потребител това, което се опитвате да направите. Опитвате се да прочетете това едно съдържание. Ако беше безпроблемно да мога да кажа: „О, аз прочетох първите три параграфа от това и това е богата информация, която ми е полезна. Искам, а това беше лесно с едно щракване.“ Не се замислих достатъчно за това, за да кажа: „Това е решението, което ще сложи край на рекламата.“ Искам.
Може би има блестящи хора, които мислят за това, но съм изненадан, че не се мисли повече за „Добре, какво идва след рекламата?“
Имаше някои инициативи и експерименти за микро разплащания, но нищо не е хванато. Винаги съм мислил, че PayPal, през този ден, ще бъде компанията, която ще направи това. Всички имат акаунт. Това е лесно с едно щракване. Но никога не са успели да го извадят. Наистина разочароващо. Преди да приключим, искам да стигна до някои лични въпроси. Разговаряхме точно преди да започнем снимките, вие все още правехте петте чаши вода на ден. Можете ли да обясните на публиката как става това?
Друго нещо за личната производителност, бих казал, е, че хората често оптимизират за време, а не за енергия. Офис култури, където хората работят 80 часа седмици. Сигурен съм, че има хора, които могат да се съсредоточат в продължение на 80 часа и да свършат добра работа, но те трябва да бъдат много редки.
Най-малкото е нетипично.
Много е нетипично. Мисля, че много от културите, където е: „Трябва да си на бюрото и да работиш през цялото време“, ако седна с тези хора и провеждам честни разговори с тях, аз съм като: „И така, какъв си ти наистина правех през цялото това време? " Ще признаят. "Аз съм някакъв зонален. Не съм спал достатъчно. Вниманието ми е разсеяно. Но би било социално неприемливо да напускам, защото всички са с главата надолу и изглеждат като заети, но вероятно също са вид зониран и наполовина разсеян."
Стига се до тази култура на езика на егото на всеки да се чувства така, както трябва да го прави заедно, когато и изследванията, и моят собствен опит, аз не знам за твоя, е, че ако оптимизираш вместо енергия, къде, когато си работейки, наистина сте силно фокусирани и правите нещата, които всъщност имат значение и след това си правите почивки и след това се грижите за себе си, че това всъщност оптимизира вашите резултати.
Прекарвам доста време, обмисляйки оптимизиране на своите съчетания, за да съм сигурен, че съм здрав. В случая с водните чаши, аз съм добре хидратиран. Наистина основни неща, за които може да се забрави лесно, когато наистина сте съсредоточени върху постигането на целите си. Някои хора са като: "Нямам време да медитирам. Нямам време да спортувам." Но бих казал: „Нямаш време да не го направиш“.
Ако наистина се опитвате да увеличите производителността, а не само вашето чувство за производителност, мисля, че изследването е доста ясно, че това са неща, които си струва да отделите време да направите.
Отново не става въпрос за това колко време прекарвате в приложението или в услугата, а за добре прекараното време.
Точно. Точно.
Като говорим за добре прекарано време, колко сън получавате всяка вечер? Кога си лягате да спите, кога по принцип се събуждате?
10:30 ч. До 7 ч. Сутринта. Може би от 11 до седем. Достатъчно.
Добър, здрав нощен сън.
Веднъж попитах Елон Мъск за това. Той беше като: „Да, просто пия много кофеин и просто го преживявам“. Бях като „Добре“. Мисля, че някои хора са просто специални и може да бъде опасно да приемем, че си биологично свързан по същия начин, по който е или по същия начин, по който са определени хора.
Опитах се да живея по този начин. Мога да кажа, че не съм толкова продуктивен. Докато ако заспя пълния нощен сън и отида на работа и след това работя 10-часов ден с куп малки почивки в средата, това е, което оптимизира резултатите ми.
Искам да ви задам въпросите, които задавам на всички, които идват в шоуто. Има ли технологична тенденция, която засяга, която ви поддържа през нощта? Че мислите, че върви в грешна посока?
Рекламното нещо, за което говорихме. Има мета-тенденция, с която ще говоря, а хората толкова често приемат, че ако има нова технология, това трябва да е напредък. Със сигурност добавянето на това ново нещо към нашия живот ще направи живота ни по-добър, когато това просто не е вярно. Можете да изградите нови технологии, които могат да направят добро за света или да навредят на света. Толкова сме бързи, че просто приемаме нови неща, тъй като това правим сега. Това е клише. Ето защо имам чувството, че излизате навън и виждате всеки да се взира в телефоните си. Можете да си представите, че слизайки по различен начин, където ние като култура сме били: "Има нови… Тази нова технология за мобилни телефони се появи. Нека да проведем здравословен, граждански разговор за това каква роля искаме да играем в това" животът ни. Ние вярваме, че трябва да се счита за грубо да се разхождате по улицата, като започнете от телефона си."
Създайте някакъв етикет около него.
Да, създайте етикет около него.
Google Glass излезе и веднага хората казаха: „Не, това е твърде далеч. Няма да правим това“.
Има ограничения. Мисля, че това беше по-скоро за модата, отколкото за етикета.
Но след година, шест месеца по-късно, Snapchat Spectacles излязоха и всички приличаха: "О, трябва да ги имам."
Да, трябва да имам едно от тях. Мисля, че много от тези неща са изключително ценни за света, но тогава другите части имат тъмна страна. Иска ми се да има повече съзнание и онзи оживен разговор. Мисля, че това започва да се случва сега, но като се появят нови технологии, ние мислим, какъв е правилният начин да използваме това?
Дори неща като криптовалута. Не съм се замислял достатъчно за това, за да имам твърдо мнение. Но когато съм в разговор с ентусиастите, които са супер развълнувани и ми казват всички предимства на това, аз задавам въпроси от рода на: „Откъде знаеш, че това всъщност няма да доведе до лоши неща, където изведнъж не може да регулира валута? " Няма да можем да облагаме с данъци хората, които са най-грамотно технологични и това ще доведе до увеличаване на неравенството в богатството. "И често са като:" О. Ще разберем това. "Аз съм като:" Сигурен ли си?"
Защото може просто да е лошо. Отново, може би хората са обмислили това, но просто им трябва повече време, за да разгледат всъщност какви са социалните последици от тези технологии, преди просто да скачате без дъх от типа: „Това е най-голямото ново нещо“.
Отстрани има ли продукт, инструмент или услуга, която използвате всеки ден, което е променило изцяло живота ви и очевидно не можете да кажете Асана.
Има продукт Thistle. Аз съм инвеститор, но инвестирах, защото това беше толкова променящо живота. Те доставят храна по пощата, което знам, че са направили куп стартиращи компании. Имаме храна в Асана, но през почивните дни е чудесно да се доставят закуска, обяд и вечеря. Като много неща в ранната им фаза в момента, мисля, че е от скъпата страна, но те работят върху това.
Те трябва да мащабират.
Те трябва да мащабират, а разходите ще намалят с времето. Необходимостта от повече транспорт беше това огромно отложено търсене и веднага след като Uber и Lyft дойдоха и казаха: „Ето, ще ви улесним с едно щракване, за да получите транспорт“, то напълно промени начина, по който ние ще се движа наоколо. Мисля, че храната е по същия начин. Очевидно има много хора, които се наслаждават на готвенето на храна всеки ден, но за много от нас идеята, че бихте могли да ви доставят наистина здравословна и вкусна храна точно по графика, който искате, е доста страхотна.
Сега съм веган, след като обмислях това дълго време. Просто мисля, че това е единственият начин да живея по начин, който е в съответствие с целостта ми. Трудно е да живеем като веган в света, в който живеем. Те имат веган вариант, който беше единственият вариант. Възможно е да имате доставена здравословна, вкусна веганска храна, която да отговори на всички ваши хранителни нужди, мисля, че ще се промени играта.
Добре. Ако хората искат да ви следват онлайн и следват Асана, как могат да ви намерят, къде да отидат?
Имам акаунт в Twitter. Това е @rosenstein. Има и дължина на вълната. Wavelength.com е нова публикация, която започнахме, която съдържа информация за производителността на екипа. тя ви дава информация как да прилагате целенасочен и внимателен подход към работата в екип. Също така уебсайт oneproject.org, ако се интересувате от сегашното ми мислене за някои от по-големите промени на таблото за управление на ниво човечество, неща, за които намеквах.
Отличен. Определено ще го проверя.
