Apple трябва да стане сериозна в битката срещу netflix, amazon | Тим баджарин

Един от най-важните бизнеси за Apple за растеж е неговият отдел за услуги. Сега тя носи около 7, 5 милиарда долара на тримесечие и би могла да бъде бизнес с Fortune 100, ако някога се върти самостоятелно.

Размишлявайки за бизнеса с услугите на Apple през последните няколко седмици, ми хрумнаха два разговора със съоснователя на Sony Акио Морита и Стив Джобс преди много години.

Не след дълго Sony закупи филмово студио, имах привилегията да интервюирам господин Морита при едно от пътуванията ми до Япония. По онова време Sony беше известна предимно като хардуерна компания, която правеше телевизори, преносими музикални плейъри и стерео оборудване. Така че защо филмово студио? Г-н Морита ми каза, че вижда филмите само като "цифрови битове", които представляват важно съдържание, което може да се показва или използва на неговите устройства.

Имайте предвид, че това мина повече от десетилетие, преди идеята за съдържание, обвързано с устройства, да бъде наистина във фокус и показа невероятната предвидливост, която г-н Морита имаше като изпълнителен директор на Sony. За съжаление, след като се пенсионира, Sony загуби преносимото си музикално приложение към Apple и iPod, да не говорим за лаптопи, смартфони и таблети. Днес Sony е изправена пред конкуренция от интелигентни телевизори и компютърни игри и предизвикателства поради постоянно преструктуриране, намаляване на разходите и висше ръководство, което изглежда не вижда бъдещите тенденции на потребителите.

Стив Джобс беше истински фен на мистър Морита и имаше подобен поглед върху цифровото съдържание, особено музиката. Когато разговарях с Джобс, той даде да се разбере, че Apple е компания, която е на първо място в софтуера. Целта му е да използва софтуер, хардуер и услуги, за да обвърже хората с цялостната си екосистема.

Така че е изненадващо колко изостава от Apple, когато става въпрос за инвестиране в съдържание извън музиката. Графиката по-долу показва, че Apple инвестира около 1 милиард долара за не спортни видео програмиране през 2017 г. в сравнение с Netflix, който изразходва 6, 3 милиарда долара, и Amazon на 4, 5 милиарда долара. Тази година Netflix може да похарчи до 8 милиарда долара.

Това каза, може би Apple има поглед върху някоя по-голяма награда в пространството на съдържанието. Да, това би могло да създаде по-оригинално съдържание и да продължи след съществуващи предавания, но може би има смисъл Apple да вземе страница от плейбука на Sony и да купи голямо кино студио или най-малкото да придобие някои специализирани продуцентски компании, които вече са доказали съдържание и възможност за създаване на повече предавания бързо.

Както наскоро каза Apple SVP Eddy Cue в SXSW, „ние знаем как да създаваме приложения, знаем как да правим дистрибуция, знаем как да пускаме на пазара. Но всъщност не знаем как да създаваме предавания“.

Въпреки че това може да е вярно, би могло да използва огромната си банкова сметка, за да придобие такъв вид знания и способности. Закупуването на филмово студио може да няма смисъл, но закупуването на доказана компания за телевизионна продукция би могло да му помогне да се конкурира с Netflix, Amazon и по-нататък.