Twitter, fitbit, причудливи execs успех на разговора, неуспех

Ръководители от редица известни, но сравнително нови компании дадоха различни перспективи от по-големите си братя на миналата седмица на конференцията Fortune Brainstorm Tech, включително Twitter, Medium, Fitbit, Quirky и други.

Ев Уилямс обсъжда медиум и Twitter

Евън Уилямс, главен изпълнителен директор на Medium и съосновател на Twitter, прекара повече време в разговори за Twitter, отколкото направи сегашния си стартъп, Medium.

Уилямс каза, че търсенето на изпълнителен директор в Twitter започна преди точно месец, водено от решението на Дик Костоло да се оттегли от ролята и заяви, че търсят „изключителен лидер“, който да помогне да се определи посоката на компанията и да ръководи екипа. Twitter има много потенциал, каза той, но предизвикателството е да се определи бъдещата посока и фокус на компанията. Попитан от интервюиращия Уолтър Айзъксън за предизвикателството нов изпълнителен директор да работи с борд, в който има трима или четирима бивши главни изпълнителни директори на компанията, Уилямс каза, че би бил готов да напусне борда, ако помогне на компанията да назначи правилния изпълнителен директор.

Относно Medium, Уилямс каза, че го е започнал преди три години, тъй като „чувствал, че има толкова много да направи, за да помогне на хората да споделят важни идеи в Интернет“. Той каза, че за пръв път се вълнува от Интернет преди 20 години като "начин да чуем гласовете си", което доведе до създаването на Blogger.

Блоговете бяха чудесна идея и се превърнаха в родния формат за публикуване в Интернет, а след това социалните медии свалиха бариерата още повече. Но, каза той, когато погледна света през 2011 г., той откри, че понижаването на цената и увеличаването на скоростта не са ни задължително по-умни. Затова целта с Medium беше да помогне на хората да създават по-добри неща заедно, отколкото биха могли сами, за да привлекат вниманието към теми, които имат стойност за тях, а не върху това, което е популярно или ново. С други думи, той каза, "как да впрегнем колективната интелигентност на Интернет." С Medium, ако сте влезли в системата, опитът е подобен на четене на книга, която сте маркирали, като същевременно виждате коментарите на други читатели, като по този начин се докоснете до силата на мрежата. Той каза, че вижда Medium като голям и интересен бизнес и този, който тепърва започва.

Фибит изпълнителен директор за това защо проследяването на фитнес не е просто прищявка

Изпълнителният директор на Fitbit и съосновател Джеймс Парк, чиято компания наскоро стана публична и сега оценява повече от 9 милиарда долара, заяви, че е по-загрижен за създаването на страхотни продукти, отколкото за оценката. Той каза, че Fitbit не се страхува да публикува публично, тъй като оперативно компанията е печеливша от доста време и той иска да даде ликвидност. Той каза, че наличието на публична валута би позволило тя да бъде по-агресивна при придобиванията, а на въпроса за трудността при посрещане на тримесечните цифри той отговори: „Моята перспектива никога не е да имам груба четвърт“.

Парк каза, че Fitbit не е само компания за носене; по-скоро мисията на компанията е да използва технологии, за да помогне на хората да бъдат по-здрави и по-активни. Той каза, че потребителите предприемат по-активен подход към своето здраве и фитнес и че това е силна светска тенденция, а не прищявка. В сравнение с неща като членство във фитнес, устройства като Fitbit имат невероятно задържане, отчасти защото социалният слой отгоре на устройството е много мощен. (С други думи, тъй като хората споделят резултатите си с приятелите си, те са мотивирани да продължат напред.) Освен това компанията има и мащаб за проследяване и използването на двата продукта заедно е по-успешно за подпомагане на хората да отслабнат. Той каза, че компанията има отношения с 50 компании от Fortune 500, за да помогне на служителите си да бъдат по-здрави и по този начин да намали разходите за здравеопазване на работодателите.

Според Park тайната на успеха му е съчетанието на хардуер и софтуер, както и дистрибуцията: Продуктите Fitbit се предлагат в 45 000 магазина в 50 държави с маркетинг на канали. Попитан за различни съдебни дела, заведени срещу компанията от конкуренти, той каза, че не може да коментира текущи съдебни спорове. Той отбеляза, че Fitbit има 200 патента, но каза, че иновациите не се отразяват само от броя на патентите, които имате, но и от влиянието на пазара и каза, че Fitbit сега има около 85 процента дял от американския пазар на фитнес тракери.

По въпроса за оценките за частните компании, Park отбеляза, че когато компанията е малка, тя не е в състояние да набере много капитали, така че това я принуждава да бъде много дисциплинирана. В резултат на това оперативният ливъридж е доста висок.

Причудлив изпълнителен директор за ползите от общността, опасностите от стартиращи компании

Стартиращите фирми са трудна работа, точка, донесена от доверието на главния изпълнителен директор на Quirky Бен Кауфман как оригиналният бизнес модел на компанията - вземане на идеи за продукти, предложени и подкрепяни от общността, и създаване на тези продукти - не успя и как Quirky планира да се движи напред.

Кауфман каза на Алън Мъри от Fortune, че оригиналният модел - включващ производството на продуктите и разпространението им на дребно с големи кутии - изисква създаването на десетки хиляди от всеки продукт, с тънки маржове, което води до "огромен отрицателен брой". Освен това, докато компанията имаше значителен успех с малко продукти, като шарнирна лента за захранване (това наистина е доста приятно - използвам такъв), марката не се разтегли толкова, колкото компанията смяташе, че би. „Хората не искаха Quirky климатик за $ 350“, каза той. „Те искат добро, което работи“.

Компанията сега работи по различен бизнес модел, каза Кауфман, където все още намира страхотни идеи от общностите и се опитва да ги внесе на пазара с бърза скорост, но чрез партньорства се изгражда с GE, Harmon, Mattel и следователно не рискува собствен капитал.

Друга част от бизнеса е Wink, която той определи като водеща свързана домашна платформа. Wink позволява на много свързани домашни продукти да работят заедно. Кауфман каза, че Куирки е инвестирал повече от 120 милиона долара във Wink и макар да расте бързо, той все още губи пари. Ако трябва да го направи отново, каза той, той няма да направи Wink като "стартиране в рамките на един стартъп", а щеше да го създаде като отделна компания.

Квирки в момента се опитва да събере повече капитал, а Кауфман нарече проблемите с причудливостта и намигването „сложна история“. Той каза, че Quirky все още получава 4000 идеи седмично и че ако това е отделен бизнес, Wink може да се разглежда като добре, но трябва да се оправят и двете едновременно е трудно.