Theranos ceo се изправя пред критиците на wsjd на живо

Културата и мисленето на предприемачите и стартиращите компании бяха голяма тема на разговор на конференцията WSJD Live на Wall Street Journal миналата седмица. Главните изпълнителни директори на Uber и Theranos разговаряха за културите на своите компании и се защитиха от критици, докато основателите на по-малки компании говориха за стартиращите си компании, включително за микробиома, индийски супергерой и стартъп за красота от Tyra Banks. В допълнение, основателят на Zappos - вече не е стартиращ, тъй като беше придобит от Amazon преди няколко години - представи някои нови идеи за управление на разрастващи се компании.

Theranos

Една от най-спорните сесии включваше интервю с изпълнителния директор на Theranos Елизабет Холмс, чиято компания беше предмет на дълга история на вестника седмицата преди конференцията, която твърди, че компанията използва по-традиционни методи за изследване на кръвта вместо пръста си с подпис технология с лепенки („наноподдържачи“) и всъщност имаше проблеми с точността на някои от нейните тестове.

Холмс беше пламен защитник на компанията и каза, че статията е "невярна и подвеждаща". Тя каза, че в момента компанията е в "пауза" при използването на своите "нанодържатели", тъй като преминава от лабораторна рамка към рамката на FDA и заяви, че компанията доброволно е решила да не използва своите нанодържатели, докато не бъде в нова рамка. Тя призна, че Теранос използва по-малък, по-традиционен тест за кръв на Венера за много тестове, но добави, че компанията е „напълно прозрачна за това“. Говорейки за основните технологии, тя каза: „Знам, че работи“.

Тя каза, че Theranos "активно е подал 120 от нашите тестове на FDA" и защитава качеството на резултатите от своите тестове, отбелязвайки, че "Theranos е клинична лаборатория, регулирана от всички." Не съм достатъчно за технологията, за да имам мнение тук - и двете страни силно се придържат към своите позиции - но Холмс даде много силна защита на сцената.

Теранос е същата компания, каквато беше и преди историята да излезе, каза тя и е фокусирана върху изграждането на голям бизнес в дългосрочен план.

Uber

Главният изпълнителен директор на Uber Травис Каланик говори за важността да имаш „шампионско мислене“ и „да пуснеш всичко, което имаш на терена“. Той отбеляза, че основната част от това да бъдеш предприемач е преодоляването на неблагополучието, като казва, че „ако продължаваш да идваш, е почти невъзможно да се провалиш“.

Каланик каза, че вижда Uber да обслужва градове, а не да се бори с тях, и каза, че компанията няма проблеми в града, докато не започне да успее. Що се отнася до усилията на някои градове да забранят или ограничат Uber, той каза, че това се свежда до действащите лица, които се опитват да предотвратят напредъка. Uber възнамерява да "отстоява принципите, в които вярваме", каза той.

По-рано на конференцията членът на управителния съвет на Uber Бил Гърли заяви, че има проблем с компаниите, които остават частни прекалено дълго, но докато Каланик каза, че спазва тази перспектива, той не винаги е бил съгласен. "Ние отлежаваме като компания, но сме като осмокласници", каза той и излизането на обществеността би било като "да ни кажат да отидем на бала". Той отбеляза, че Uber е само на пет години; "Нека влезем в гимназията", каза той.

Той говори особено за предизвикателствата пред Uber в Китай, където компанията инвестира стотици милиони долари. На този пазар той си партнира с Baidu, но се изправя срещу по-голям конкурент в Диди Куайди, който е подкрепен от Alibaba и Tencent. Той беше критичен към усилията за блокиране на комуникациите на Uber в Китай и каза, че през годината Uber премина от 1% на пазара до 30 до 35% в Китай; сега 30 процента от всички пътувания в Uber се извършват в Китай.

Други проекти, които са в ход, включват осигуряване на логистика на наземния транспорт за доставка на храни и други продукти.

Попитан за скорошното наемане на компанията на екип по роботика от Карнеги Мелън, Каланик каза, че идва технологията без шофьори, с инвестиции от Google, Tesla, Apple и много други компании. Въпросът е "искаме ли да бъдем част от бъдещето или да се противопоставим на това бъдеще?" той каза. Той отбеляза, че 30 000 души годишно умират в автомобили - брой, който автомобилите без шофьор трябва да намалят драстично - и каза, че повечето хора прекарват един час в кола всеки ден. "Ако можете да върнете това време на хората, ще им върнете живота си."

Той каза, че приемането на технология без шофьори няма да бъде еднакво, но каза, че местата, които се адаптират към този вид напредък по-бързо, ще изглеждат много по-различни от местата, които не го правят. Трудно е да се знае кога точно технологията ще е готова, каза той, защото дори и да работи добре при 98 процента от времето, това все още оставя стотици часове в годината, когато няма да работи добре. Той отбеляза, че днес „автомобилите са като калифорнийци; те не обичат дъжд“.

Запитан за противоречията дали шофьорите на Uber трябва да бъдат класифицирани като служители или независими изпълнители, Kalanick каза, че над 50 процента от активните шофьори на Uber работят девет часа на седмица или по-малко за компанията и че за повечето шофьори Uber е начин за да попълните празнината и да спечелите повече пари за неща като ваканция. Той отбеляза, че има някои служители, които работят 30, 40 или 50 часа седмично, и каза, че компанията търси „начини да им даде опции“, а не „да се опитва да го впише в полето за какво е заето [днес. " Той спомена други компании, които няма да позволят на служителите да работят повече от 29 часа седмично, защото не искат да плащат за здравни грижи за тези служители. „В крайна сметка да се позволи на хората да бъдат свои собствени шефове и сами да определят часовете си е доста мощен модел“, каза той.

μBiome

Друга дискусия, фокусирана върху биотехнологиите, дойде от изпълнителния директор на µBiome Джесика Ричман, чиято компания секвентира микробиома, или бактериите и други организми, които живеят във вашето тяло и представляват около шест килограма от теглото на средния човек.

Идеята е да събирате информация за микробиома от различни части на тялото си и да видите как тя се променя въз основа на вашия начин на живот - например, преди да правите неща като прием на антибиотици или пробиотици или просто да промените диетата си. Тя определи това като "Fitbit за вашия микробиом". Днес Ричман каза, че няма начин средният човек да знае за неговата микробиома, така че този проект е финансиран от Indiegogo и досега има повече от 50 000 проби в набора от данни.

Тя каза, че има огромен интерес към микробиома и какво може да направи за човешкото здраве, но внимателно отбелязва, че днес това е инструмент за изследване на гражданските науки, а не инструмент за здравеопазване. Компанията би искала да създаде клинични тестове, които използват данните, но посочената диагностика отнема много по-дълго време, за да бъде одобрена.

Tyra Banks

Основателят на Fierce Capital Tyra Bank говори за „въртенето“, слагайки край на следващия топ модел на Америка и стартира Tyra Beauty, компания за директни продажби (не толкова различна от Avon или Mary Kay).

Тя говори за това как е отишла при много други предприемачи за съвет и каза, че иска да "насърчи жените да не се извиняват за своите успехи и това, което искат". Тя говори за по-ранен неуспех, включващ приложение за „оразмеряване“ (усмихващо се с очите ви), което просто не работи правилно, когато стартира, тъй като „кара всички да изглеждат като извънземни“. Тя се научи да не пуска продукт, докато не работи правилно, каза тя.

Графика Индия

Шарад Девараджан, главен изпълнителен директор на компанията за графични сюжети Graphic India, говори за опити да предизвика иновации в Индия чрез развитие на персонажи. Той отбеляза, че в Индия има 600 милиона души, които са под 25 години, но тепърва има голям пробив в развитието на характера, и показа няколко примера за проекти, по които компанията работи.

Първоначално той каза, че компанията е довела американски герои в Индия, но сега е замесена в "транс-създаване", като например индийска версия на Spider-Man. Компанията си партнира и с легендата на комиксите Стан Лий, за да създаде Chakra The Invincible, „цифров първи“ комикс. Съвсем наскоро, каза той, компанията се тревожи за лечението на жените и изследва индийските момичета, за да създаде герой, който да представя идеалите, които биха искали да видят, в резултат на което Mighty Girl.

Плановете на компанията включват електронни книги, комикси, видео и локализирани стоки и казаха, че има потенциал да се създава съдържание на местни езици с качество, което читателите не са виждали досега. Като цяло, каза той, целта е да имаме IP плюс платформа, казвайки: „Опитваме се да създадем бъдещето на компания за развлекателни персонажи“.

Zappos

Изпълнителният директор на Zappos Тони Хсие говори за „холокрация“, която включва да се отървете от шефовете и вместо това да има различни „кръгове“, всеки със собствена цел, като заяви, че Zappos сега има 1600 служители, работещи в 500 кръга. Той каза, че всеки кръг работи като собствен старт. (Той описа това наскоро на симпозиума на Gartner.)

Той каза, че това работи добре за хора, които се чувстват удобно с неяснотата и които имат любопитство и емоционална интелигентност, въпреки че определено има крива на обучение и каза, че компанията все още се опитва да измисли неща като компенсация. Но съветът му за предприемачите беше „да забравят холокрацията“ като конкретна цел и „просто да премахнете ограниченията от служителите си, които възпрепятстват креативността“.