( Markoff, Jurvetson, Rosenworcel, Washington и Zelikow )
Определящата особеност на конференцията по Techonomy е фокусът върху технологиите и икономиката, така че бях особено заинтересован от някои от разговорите за ролята на технологията за създаване или унищожаване на работни места и икономически растеж.
Най-добрият панел за това беше домакин на Джон Маркоф от The New York Times . Той започна, като се съсредоточи върху дебата за работните места, като отбеляза, че някои фигури в индустрията като Йоси Варди са заложили на крайности, казвайки, че до 2045 г. роботите ще ни оставят всички без работа, но Международната федерация по роботика казва обратното, предполагайки, че роботите ще донесе нови работни места. Той отбеляза, че през 1995 г. Джеръми Рифкин публикува книга, наречена „Краят на работата“, но през следващото десетилетие американската икономика добави 22 милиона нови работни места.
На панела Стив Юрветсън от Draper Fisher Jurvetson каза, че е неизбежно някой път през следващите 500 години роботите да могат да вършат всяка повтаряща се работа, но това, което е спорно, е точно когато това се случи. Той каза, че всяка работа ще се превърне в информационна работа и всички ние ще се състезаваме в световен мащаб. Със сигурност ще има работа за първите 10 процента, но отвъд това е спорно.
Филип Зеликов от Фондация Маркъл каза, че не трябва да приемаме предпоставката, че работните места напускат, и каза, че правителството трябва да разбере, че сме на върха на трансформация, близка до индустриалната революция. Той каза, че сме се приспособили към тези промени с неща като универсална гимназия и електрификация и каза, че сега имаме нужда от същия вид широк дневен ред. "Трябва да се адаптираме отново", каза той.
Промените могат да включват децентрализация на производството, при което създаваме хиляди микрофабрики, произвеждащи персонализирани продукти, сближавайки предни работи с клиента (като домашни здравни работници) и изграждайки нетъргуемата част от икономиката на САЩ в услугите (a част от това стана търгувано чрез мрежи и телеприсъствие, като пациент в Ню Делхи, лекуван от лекар в Ню Джърси).
Зеликов каза, че технологиите за постигане на това съществуват, но това, което е необходимо, е визия за „възстановяване на американската мечта за дигитална революция“.
Комисарят Джесика Розенворсел от Федералната комисия за комуникации говори за важността на спектъра за продължаване на мобилността на Вселената. Това, според нея, ще изисква комбинация от традиционен лицензен спектър, нелицензиран спектър като Wi-Fi и нови приложения, които са по-динамични, като например, предложено за 5G мрежи. Тя каза, че излъчването и широколентовата връзка трябва да съществуват съвместно. На 5G тя посочи дейностите в Китай, Корея и ЕС и каза, че САЩ трябва да се включат. Тя каза, че вместо да продължим да разглеждаме спектър между 600 MHz и 3 GHz, ще трябва да "изглеждаме наистина високо", използвайки наистина широки канали и да комбинираме това с микро клетки, за да създадем невероятната честотна лента, необходима в бъдеще.
Кен Вашингтон, вицепрезидент по изследвания и усъвършенстван инженеринг на Ford Motor Company, каза, че смята, че идеята, че един ден ще се събудите и купите автономен автомобил, е погрешна. Вместо това той каза: „Искаме автомобили, които могат да помогнат на шофьорите да бъдат по-добри шофьори“.
Какво следва? Той каза, че ще видим допълнителни „технологии за подпомагане на водача“ като адаптивно управление, адаптивен круиз контрол и още камери и сензори на автомобила. В същото време той каза, че Ford прави активни изследвания на автономни превозни средства със сензори LIDA и използва гръбнак на анализа на данни. Той каза, че е убеден, че автомобилът ще бъде част от по-широка система за мобилност с автомобили, които ще комуникират помежду си, осигурявайки по-богато и по-безопасно преживяване.
Той също така заяви, че вярва, че идеята, че роботите и самоуправляващите се автомобили ще заменят работните места, е погрешна, като казва, че Форд наема „много работници със знание“.
Юрветсън каза, че всички тези примери показват промените, през които икономиката преминава. При 3D печат, например, каза той, преминаваме от физическа активност в код, така че всичко, което наистина в крайна сметка плащате, е дизайнът. Той вярваше, че в крайна сметка автономните автомобили ще заменят водачите на Uber и се тревожи за пазара на работни места.
Но Zelikow каза, че разпространението на различни SKU означава не само труд за писане на кода, а повече взаимодействие с хората и че неща като 3D печат ще позволят „създаването на нови занаятчии и нови видове производители на различно ниво, отколкото можем представи си." Той отбеляза, че преди 100 години 35 процента от работниците се самоопределят като работници и трябваше да обучаваме и обучаваме различна работна сила и каза, че е преждевременно да приемем, че няма да видим възход на „занаятчийски свят“.
Розенвосел каза, че образователната система е едно от най-големите наследства на 20-ти век, но каза, че все още преподаваме за индустриалната революция и се нуждаем от интерактивни класни стаи, за да помогнем на студентите да разработят умения за допълване на новите технологии и участие в нова икономика. И Вашингтон посочи, че „иновациите са човешко начинание“, а не провинцията на машините.
Как автоматизацията и „Gig Economy“ влияят на работните места
В други сесии редица оратори засегнаха ролята на технологиите на пазара на труда.
Изпълнителният директор на LinkedIn Джеф Вайнер (по-горе) говори за това как LinkedIn може да улесни много професионално поведение и как това може да се пресече с предстоящите икономически предизвикателства.
Той отбеляза, че нещата се променят по-бързо с развитието на аграрната епоха през хилядолетие, индустриалната епоха през няколко века и информационната революция през десетилетия. Но сега той каза, че в цифровата икономика всеки ден има „нещо ново“.
В резултат на това, каза той, трябва да преосмислим въпросите, свързани с образованието и културата. По-специално той каза, че трябва да преосмислим професионалното обучение и квалифицираните професии. "Имаше време, когато хората се гордееха с работата със сини яки и трябва да се върнем към него", каза Вайнер. Той каза, че LinkedIn има "икономическа графика", която позволява на фирмата да вижда уменията за съвкупност на работната сила и уменията, необходими за най-големите работни места в който и да е град, така че професионалните училища, колежите в общността и дори четиригодишните колежи могат да преподават къде работните места ще бъдат.
Той отбеляза, че по някакъв начин преминаваме към „концерта на концертите“ с много работа на непълно работно време и участие на работната сила при исторически ниски нива. Той отбеляза, че LinkedIn е фокусиран върху идентичността, казвайки, че "репутацията има значение повече, когато сте на свободна практика, и каза, че компанията иска да помогне на хората да намерят тези работни места.
Изпълнителният директор на Autodesk Карл Бас (по-горе, вдясно) беше доста оптимистичен по отношение на движението на производителите и 3D производството, където Autodesk е основен доставчик на софтуер и за преместването на повече производство обратно в САЩ. Той каза, че докато големите фабрики на места като Шенжен, Китай ще продължават да съществуват, виждаме нови прецизни фабрики на места в САЩ, което отчасти се дължи на автоматизацията.
Той обаче каза, че не е прекалено оптимистичен по отношение на традиционните работни места от средната класа, като каза, че неща като автоматизация на фабриката и автономни автомобили ще премахнат някои работни места. Той каза, че има бъдеще за хората, които имат умения, но страната трябва да води по-голям разговор за това какво се случва, когато роботите ни поемат работата. По-конкретно, той се тревожеше за нашата образователна система, казвайки, че „учим децата на работни места, които не съществуват“.
Едно от решенията, които той предложи, е да плащаме за училища и инфраструктура: „Може би трябва да облагаме с данъци роботите вместо хората“.
Тълпи и големи данни
Една интересна дискусия, на която присъствах, беше озаглавена "вяра в данните или вяра в тълпата?" Но стигнах до извода, че както големите данни (от неща като сензори), така и събраната в тълпата информация могат да бъдат полезни.
Джеймс Суровецки, автор на „Мъдростта на тълпите“ , говори за това как тълпата може да допринесе за данните и данните на тълпата. По-специално той говори за това как Moneyball регистрира революция, управлявана от данни, но как Били Бийн сега използва колективни данни, за да помогне да информира решенията си.
Адам Коколоски, основател на Cloudant и CTO за управление на информация в IBM, отбеляза, че много компании днес извличат стойност от комбинирането на системи за запис с данни от външния свят. Той каза, че можете да използвате същите инструменти за данни от тълпата и можете да намерите сигнал, но е трудно да се каже дали това е важно.
Едно нещо, което ми се стори интересно тук, беше общият консенсус, че експертите стават по-малко важни. Ян Ку, вицепрезидент на науката за данни в ShareThis, отбеляза, че комбинацията от големи данни и базирана на множеството информация генерира по-полезна информация. Той отбеляза, че при машинния превод първите версии са използвали експерти за проектиране на правилата, но сега, използвайки много данни от мрежата, няма нужда да разчитаме толкова много на експерти, тъй като имаме огромна колекция от информация.
Уолтър Де Браувър, главен изпълнителен директор на Сканаду, говори за това как бъдещето на данните се контролира от потребителя, като предлага да трябва да дадем на компютърните потребители контрол върху техните данни. "Данните се превръщат във валута", каза той, "Всички ние ставаме учени по данни."
Големите предизвикателства на света
( Епископ, Германо, Брилянт, Куреши и Яна )
На няколко от другите сесии бяха разгледани по-големи въпроси. Едно от по-интересните беше на тема „как да посрещнем големите предизвикателства в света“ и започна с интервю на Лари Брилянт от Фонда за глобални заплахи на Скол, интервюиран от модератора Матю Бишоп от The Economist .
Брилянт отбеляза как той помогна за стартирането на единен отговор на Ебола от Силиконовата долина и каза, че въпросът не е дали ще спрем болестта, в което той е уверен, а в това какво казва отговорът за това колко сме бедни в организирането на глобален отговор до такива проблеми.
Той отбеляза, че през последните години бюджетът на Световната здравна организация е намалял, а бюджетът й за справяне с пандемиите по света е по-нисък от този на Ню Йорк.
Някои от решенията изглеждат доста нискотехнологични.
Рима Куреши от Ericsson каза, че нейната организация работи по основни системи за SMS, за да изпраща текстови съобщения на много основни телефони, които казват на хората в засегнатите райони къде да докарат заразени хора или къде да вземат подходящите лекарства.
Лейла Джана, „социален предприемач“ със Sama Group, разказа как на места като Уганда много хора умират от предотвратими болести и говори за нейния сайт за финансиране на множеството, който е предназначен да предлага лечение на хора по целия свят. Тя отбеляза колко малък достъп имат най-бедните хора до наистина основни форми на грижа и каза, че докато технологичната общност гравитира към високотехнологични решения, отговорите с по-ниски технологии често могат наистина да помогнат на проблемите. Брилянтът каза: „Това, от което се нуждаем, не е нова технология, а подходяща технология“.
Под друг ъгъл, Джено Германо, президент на Global Innovative Pharma Business на Pfizer, предсказа, че сме в крак с увеличаването на производителността на фармацевтичните продукти. Той каза, че големите данни, геномиката и напредъкът в имунологията и основните науки предлагат нови решения за пациенти с широк спектър от проблеми чрез такива неща като по-целенасочени терапии. По-специално той беше развълнуван от нови терапии за определени видове рак.
Глобални промени
Редица сесии бяха фокусирани върху глобалните промени, подчертавайки както обещанието, така и опасностите пред света и технологиите.
Патрик Колисън от Stripe изтъкна, че гледката към Интернет се променя, от модели, фокусирани около рекламата, до такива, фокусирани около търговията. Това, което някога правеше пари до голяма степен чрез „събиране на субсидии за забавление“, сега все повече се превръща в услуга, предлагаща „вълшебни пръчици за света“, каза той. Но той каза, че когато интернет става все по-глобален, е важно да се осъзнае, че повечето хора нямат кредитни карти, поради което той каза, че компанията му се опитва да улесни търговията в чужбина чрез неща като например своята звездна валута.
Фади Чехаде от ICANN заяви, че разкритията за шпионаж в НСА са променили фокуса на глобалните правителства по отношение на Интернет. Той каза, че се притеснява от сериозна фрагментация на Интернет на ниво политика поради по-фрагментираните бизнес интереси. Той отбеляза колко държави се опитват да приложат законодателство за по-строго регулиране на Интернет, включително и в Европа, и това би затруднило възможността за оказване на продукти и услуги.
По-вдъхновяващ беше панел с участието на няколко млади африканци, които са разработили местни решения на големи проблеми. David Moinina Sengh от Global Minimum и MIT Media Lab представиха двойката, казвайки, че „имаме нужда от критична маса от млади хора, които могат да мислят за решения на проблемите“. Leroy Mwasaru показа реактор за превръщането на човешките отпадъци в енергия, която той създаде за своето училище, за което Bonolo Matjila от Spiruteens говори за добавяне на спирулина, синьо-зелено водорасло, към съществуващата храна, за да осигури повече протеини.
Противопоказания
Няколко оратори имаха противоположни гледни точки и макар да не съм сигурен, че или има реалистично решение, и двамата повдигат интересни точки.
Джарон Лание (по-горе), автор на „ Вие не сте джаджа и който притежава бъдещето? и един от създателите на виртуална реалност имаше различно предложение за справяне с проблема за неравенството в доходите и монополите.
Той каза, че в един от първоначалните проекти на дигиталната мрежа, пионерът теоретик Тед Нелсън е включил универсална система за микроплащане, при която всеки, който е допринесъл за информацията (дори и косвено), получава някакво плащане. Тази система, според него, ще доведе до „крива крива“ на финансовите резултати, вместо до системата „победител-вземи всички“ или „дълга опашка“, която сега имаме (известна като дистрибуция на Zipf). Той вярваше, че мрежите с глави и говори, като магазини за приложения, обикновено получават тези решения с „дълга опашка“, докато в „богато свързана графика“ (както той смята, че трябва да бъде интернет), ще получим крива на звънеца, която той каза, че това ще доведе до по-стабилно общество.
Например той отбеляза как езиковият превод чрез алгоритъм не работи особено добре, но комбинирането на големи данни с работата на човешки преводачи го подобри значително. И каза, че тези преводачи трябва да продължат да получават обезщетение за своите вноски. Той каза, че това не е еднократно нещо, тъй като сленгът и културните референции непрекъснато се променят.
Начинът, по който вървим, ще доведе до "свръхконцентрация" на богатството и по-късно системен срив и нищо друго освен кривата на камбаната не може да изгради самоустойчива икономика, каза той. Автоматизацията никога не бива да бъде враг на заетостта, каза той, но като получим алгоритми и хора, които работят заедно, „можем да създадем устойчиво и демократично бъдеще на високите технологии“.
Андрю Кийн (по-горе), автор на „Култът на любителя и предстоящия Интернет не е отговорът“ , каза, че Интернет не работи и създава повече проблеми, отколкото отговори, казвайки, че имаме „проблем на WhatsApp“ с не много заетост а „култура, ориентирана към селфи“.
По-конкретно, той се тревожи, че системата "обезценява" културните индустрии, като музика и издателство. Той каза, че макар да не иска да прекрати интернет или да се отърве от частните компании, той каза, че се нуждаем от признание, че нещата не работят и повече публични отговорности с повече принос от външни власти и правителства за решаване на „кризата“ поставена от масовите монополи, управляващи Интернет. Той каза, че Тим Бърнърс-Ли създава мрежата през 1989 г. с добри намерения, но „революцията е тръгнала от релсите. Ако не реагираме, някой ще го направи вместо нас“.
Конференцията завърши с беседа на изпълнителния директор на Salesforce Марк Бениоф (по-горе), който отбеляза, че макар да има много трудни проблеми, много неща се случват за справяне с проблемите от океаните до изменението на климата до образованието. "Няма Супермен", каза той, казвайки, че често очакваме повече от хората, отколкото са в състояние да доставят.
Авторът на книга, наречена Compassion Capitalism , Бениоф заяви, че въпреки че той ръководи компания, е "важно да имаш намерение да правиш повече, отколкото да печелиш". Той призова за „по-състрадателен свят“ с повече любов и повече съсредоточаване върху щастието и върху бизнеса, който се грижи за служителите и околната среда.
Не знам дали това ще реши въпросите, повдигнати на конференцията, но не може да навреди.
