Видео: 5 НОВЫХ ЛАЙФХАКОВ С КОНСТРУКТОРОМ LEGO 4K (Ноември 2024)
Cloud Computing зае централно място на миналата седмица на конференцията за кодове, тъй като ръководителите на много такива компании говориха за това как техните продукти се развиват в първият облак свят. По-специално ръководителите на Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter и Wal-Mart говориха за това как бизнесът им се променя в свят, все по-задвижван от облачните услуги.
Една от най-интересните сесии включваше изпълнителния директор на Salesforce Марк Бениоф и изпълнителния директор Aneel Bhusri, които обсъдиха преминаването към облачни изчисления.
Bhusri говори за това как големи промени в изчисленията се случват само на всеки 10 до 15 години, като предишният ход е промяната от мейнфрейм към изчисления клиент-сървър. Вече сме три до четири години в 15-годишен цикъл, през който в крайна сметка всички ще се преместят в облака, каза той.
Бениоф каза, че в много случаи традиционният бизнес процес се обръща и се превръща в първи процес на клиента. Но той каза, че клиентите все още трябва да автоматизират своите услуги, продажби, финансови, HR и други функции. Голямото предизвикателство пред облачните компании е дистрибуцията, тъй като те се сблъскват с много по-големи конкуренти в традиционните доставчици на корпоративен софтуер, които имат много по-голям персонал за продажби. Но, каза той, тези компании не са възприели многостранния подход към софтуер като облачните компании.
Bhusri се съгласи, казвайки, че "предприятието е игра с нулева сума" и "веднъж на 15-годишно захващане на земята", като се аргументира, че облачните компании трябва да се движат бързо, тъй като победителите ще заключат клиентите си за поколение.
Попитан от съ-домакина на конференцията Кара Суишър относно оплакванията към технологичните компании в Сан Франциско, Бениоф изтъкна значението на връщането на технологиите в града.
"Трябва да покажем, че сме част от решението, а не част от проблема", каза той, като настоява изпълнителните директори на Swisher и други технически компании да интегрират филантропията повече в своите организации.
Изпълнителният директор на Uber Травис Каланик оприличи предизвикателствата, с които Uber се изправя срещу таксиметровата индустрия, на политическа кампания. „Трябва да извадим истината за това колко тъмна и колко опасна и зло е страната на таксито“, каза той, като посочи разпоредби, които пречат на Uber и благоприятстват таксиметровата индустрия в определени градове.
Uber отвива фиксираните цени в наземния транспорт, докато преминава към динамичен модел на ценообразуване. Гъвкавото ценообразуване, според Каланик, създава повече предлагане и решава проблема с получаването на такси в 10:30 в петък вечер, като плащате повече на шофьорите.
Той също говореше на пъстър език за трудностите, които имаше при стартирането на Uber, включително два неуспешни стартапа и живеене в къщата на майка му на 26 години. Той каза, че урокът, който научи, е, че живееш само веднъж и ако имаш възможност да направиш нещо красиво, би трябвало.
Изпълнителният директор на Dropbox Дрю Хюстън беше попитан от ко-домакина на конференцията Уолт Мосберг как неговата компания се конкурира с Microsoft OneDrive и Google Drive, които всички предлагат една и съща основна услуга на по-ниска цена. Хюстън каза, че потребителите "харесват опита" и че дори и да опитат конкурентни услуги, те се връщат към Dropbox.
Хюстън се съгласи, че разликата се е стеснила, така че Dropbox сега насочва вниманието си към други функции. Например, той говори за възстановяването на продукта за бизнес и неговата проект Harmony, планирана за по-късно тази година, която позволява сътрудничество в Microsoft Office в реално време. Той също така разказа за новите приложения за споделяне на фотографски карусели и как Dropbox агрегира снимки на всички платформи и устройства на едно място.
Изпълнителният директор на Twitter Дик Костоло и Райън Сикрест, домакин на American Idol и голям телевизионен продуцент, говориха за това как социалните медии влияят върху развлеченията. Костоло каза как Twitter е "страхотен саундтрак за телевизия", който задвижва уникално съдържание по време на шоуто, докато хората обсъждат епизод и когато продължат разговора между предаванията.
Seacrest каза, че понятието за голямо телевизионно шоу е да се създаде диалог и че диалогът трябва да живее в Twitter, дори когато шоуто не е в ефир. "Дали се изплаща за един ден, не знам", каза той, "но с течение на времето със сигурност има върха нагоре."
Изпълнителният директор на Wal-Mart магазините Дъг Макмилън беше попитан какво ще стане, ако хората мигрират още повече към електронната търговия. Той каза, че целта на Wal-Mart е "да спести пари на хората, за да могат да живеят по-добре", а ако клиентите не искат магазини, не трябва да имат магазини. Но магазините ще са необходими в бъдеще, каза той, въпреки че размерът им може да се промени.
Макмилън посочи Великобритания, където Wal-Mart от години предлага доставка на хранителни стоки, но магазините все още правят огромната част от бизнеса. Това, което се появява сега, е пикапът, базиран на поръчки чрез смартфон и таблет, включително тест за преминаване през управление. Той каза, че много клиенти, които изберат пикап, все още влизат в магазина, за да допълнят поръчките си, като по този начин „замъгляват линиите“.
Попитан за заплатите, които Wal-Mart плаща на своите сътрудници, той каза, че от 1, 3 милиона сътрудници, само 30 000 правят минимална работна заплата. Той каза, че около 75 процента от управлението на магазините са започнали на почасови заплати и са в добра форма, ако се движат нагоре, но призна, че ако искате да бъдете касиер за дълго време, това е проблем, който Wal-Mart изследва.
Макмилън нямаше много какво да каже за случващото се в Amazon, но той каза, че „нищо, което е едностранчиво, не трае дълго“.
Други неща, за които той говори, включваха гео-ограждане в магазините в САЩ, предоставяйки местна реклама и информация. (Надявам се да науча повече за плановете на Wal-Mart по-късно тази седмица.)
