Видео: Маша и Медведь (Masha and The Bear) - Подкидыш (23 Серия) (Септември 2024)
Едно от нещата, които най-много ме заинтригуваха от интервюираните от медиите мениджъри на конференцията на WSJD Live миналата седмица, беше броят на тях, които прогнозират, че все повече хора ще получат кабелната си телевизия като „кльощав пакет от много по-малко канали, отколкото получават днес, евентуално с една или повече множество премия OTT (отгоре) услуги отгоре. Ръководителите от HBO, CBS и бейзбола на Major League одобриха някои вариации на това, макар че би било интересно да се чуе и перспективата на някои изпълнители на кабелна компания.
HBO
Изпълнителният директор на HBO Ричард Плеплер (по-горе) заяви, че основната цел на компанията с въвеждането на нови платформи като HBO Now е „да се настроим да можем да растеме във всяка една екосистема“. Компанията има две притеснения - дали би могла да направи това и дали това би довело до канибализиране на съществуващите абонати на компанията. Въпреки че не е дал брой продажби, той каза, че отговорите са да и не - продуктът съществува и цялостният бизнес на HBO расте.
Plepler каза, че кабелните компании като Comcast и TimeWarner Cable имат милиони широколентови клиенти само и че те биха искали да предложат HBO на тези клиенти. Той каза, че огромното преобладаване на хората всъщност не искат само куп OTT услуги, а вместо това искат "куриран пакет скинър".
Той отбеляза, че въпреки че има вероятност да има някои резачки за кабели и „неверни кабели“, той смята, че повечето хора се интересуват от по-малък, по-евтин пакет от канали; той вярва, че това е по-привлекателно от куп разединени OTT услуги. Ако сте HBO или Turner, ще бъдете добре, но някои от по-малко гледаните канали може да се наранят, каза той. За HBO беше по-лесно да продадете услугата на върха на скинър пакет.
Той отбеляза и промяната в начина, по който хората гледат предавания, отбелязвайки, че 60 до 70 процента гледане на HBO вече не се случва в премиерната вечер. Дори най-популярното шоу на HBO , Игра на тронове , получава само 40 до 50 процента от зрителите си, когато се представя премиерата си в неделя вечер.
Plepler се съгласи, че всички нови OTT услуги водят битка с HBO за оригинално съдържание, но каза, че HBO винаги е срещал яростни конкуренти в това пространство. Всичко, което можеше да направи, каза той, беше „да играем нашата игра с пълна компетентност“. Някои от най-добрите програми на HBO са и най-евтините, сравнително, като Джон Оливър, Бил Махер или заместник-документални филми. Той каза, че е "страхотен канард", че това, което е добре за Netflix, е лошо за HBO, като каза, че двете услуги се допълват. Той каза, че 95 процента от домовете на HBO Now имат Netflix и че HBO е нараснал повече през последните две години в историята си.
CBS
Президентът на CBS и изпълнителният директор Les Moonves също говори за кльощавия модел. Той смята, че докато хората преминават от традиционния модел от 180 канала или така към кльощавия модел или към приложението CBS All Access на компанията или към Hulu, "ще получаваме повече заплащане."
Той отбеляза, че Dish има едно предложение с 12 до 15 мрежи и каза, че има хора, които ще плащат по 35 долара на месец за основна група канали, но няма да плащат 1000 долара. "Ще бъдем във всеки един от тези пакети", каза той, защото повечето хора не могат да живеят без NFL и шоута като Colbert, 60 минути и NCIS . Той очаква, че някои от второстепенните кабелни играчи ще се наранят от разпространението на кльощави снопове, но „ще получим по-голямо парче от този пай за 35 долара“.
Като цяло, докато начините, по които хората гледат съдържание, се променят, „те все още гледат нашето съдържание, но просто го гледат на различни места“. Той каза, че въпреки промените, броят на хората, които гледат предаванията, е приблизително същият като преди десетина години. Събитията на живо са все още важни, като NFL е „800-килограмовата горила“ заедно със събития като NCAA баскетбол, SEC футбол и голф. Той отбеляза, че компанията няма кабелен канал за новини, но има само цифров канал за CBS News.
Що се отнася до конкуренцията, той отбеляза, че Netflix, Amazon и Hulu вече създават представления, така че броят на сценариите на драми и комедии е от около 240 преди пет години на повече от 400 днес. В резултат на този конкурс, той отбеляза в повечето предавания, вместо 8 или 9 опитни писатели, сега имате 3 или 4, плюс около 4 новобранци. И все пак той добави: „Това е чудесно време за създаване на съдържание“.
MLB
Боб Боуман, президент на бизнеса и медиите за бейзбола в Мейджър Лийг, говори за това как MLB Advanced Media и технологичният му бизнес гледат на разгръщане и как организацията работи за много организации извън бейзбола, включително HBO и NHL. Той каза, че целта на организацията е да бъде мащабируема, надеждна и неутрална. По този начин той имаше предвид, че трябва да мащабира използването на честотната лента както нагоре, така и надолу, "тъй като това е единственият начин да печелите пари" и че трябва да се лекува с хокей, както и с бейзбола.
Той каза, че с промяната на света все повече хора ще отиват на услуги за OTT, понякога ала карт , понякога безплатни, някъде платени. Но той каза, че докато съдържанието има значение, вие също се нуждаете от разпространение.
Това включва необходимост от доброто третиране на съдържанието с не само отличен качествен поток, но и дизайн на приложения, внедряване и управление. Той каза, че е важно да уважавате клиента и неговото време: "Уверете се, че не се опитвате да използвате техните данни или тяхното време, за да обслужват друг бизнес модел."
Той каза, че разпределението със сигурност се променя; сред децата от колежа, "никой няма телевизор" и ако погледнете статистиката за дома, за хора под 35 години честотата на свързване с кабелна телевизия е само около 15 процента. „Те ще купуват съдържание под различна форма“ и ще го консумират по различен начин, може би в 7 или 8 минути парчета вместо пълни програми.
На въпрос защо MLB или NBA не правят само дистрибуцията сами, вместо да работят с излъчващи и кабелни мрежи, той отговори: „Надявам се това да не се случи“. Той твърди, че не е в техен интерес да се изключват хора, които са добри партньори. Но нещата ще се променят, каза той. Интересно ми беше да отбележа, че той каза, че бейзболът работи със своите партньори, за да се опита да прекрати пропуските на пазара до 2016 г.
