Видео: HUGE EGGS Surprise Toys Challenge with Inflatable water slide (Септември 2024)
Една от най-еклектичните конференции, на които присъствах напоследък, беше конференцията DLD (Digital - Life - Design) миналата седмица в Ню Йорк, на която ораторите обърнаха внимание на всичко - от инвестирането в технологични компании до ролята на Интернет в изкуството.
Един от любимите ми панели включва Джон Маркоф от The New York Times и Стив Леви от Wired, които говорят за това как журналистиката се е променила през последните 20 години. И двамата са стари приятели и колеги; всички работихме заедно в McGraw Hill в началото на 80-те.
„Всичко е различно, но всичко е едно и също“, каза Маркоф, отбелязвайки, че в ранните дни технологичната журналистика почти е излязла от общността на любителите и това е подобно на това, което се случва днес. Но той отбеляза тогава, че повечето търговски обекти за технологична журналистика са по-вертикални - насочени към много специфични пазари - докато Интернет днес го направи много по-хоризонтален.
Леви отбеляза, че нуждата от бързина доведе до много бързи статии, много от които просто перифразират други истории. Но той каза, че все още се опитва да прави това, което винаги е правил - вземете истории, които никой друг няма. Wired е готов да отдели седмици за редактиране и създаване само на истории. Но Марков отбеляза, че много истории просто вземат съобщения за пресата или други истории и ги пренаписват, без изобщо да съобщават. "Това е наистина лоша тенденция", каза той и със сигурност съм съгласен.
Междувременно в панела за инвестиране участниците дискутираха дали има балон в интернет оценките. Инвеститорът и председателят на DLD Йоси Варди заяви, че ако измервате днешните цени на акциите или продажбите на компаниите по традиционните кратни стойности (като цена / печалба), "оценките са смешни". Но той каза, ако измервате „върху способността да вземете място и да блокирате пазар, тогава оценките са напълно различни“. Ако погледнете на 20-годишна скала, каза той, поне някои от имотите днес се продават на изгодна цена.
Пол-Бернхард Калън от Hubert Burda Media (голяма немска медийна компания, която произвежда конференцията) взе различно мнение, казвайки, че сме склонни да мислим, че тези, които притежават дигиталното пространство, ще го притежават завинаги. "Но в бъдеще ще има нарушители", каза той и често хората не вземат предвид, че иновациите ще нарушат и днешните дигитални лидери.
Модераторът на панела Хенри Блоджет от Business Insider заяви, че от години предвижда, че Интернет ще наруши традиционната телевизия, но че е "98 процента сгрешил". Варди контрира: "Всеки път, когато чуете линейка или се ражда нов цифров потребител, или стар аналогов потребител умира."
Интригуваше ме и презентация на Александър Пентланд от групата за човешка динамика на MIT Media Lab, която дискутираше „социалната физика“ и как социалните мрежи могат да ни направят по-умни вместо глупави. Той отбеляза, че по-добрият „поток от идеи“, включително идеи, разпространени чрез комуникация лице в лице, формира производителността и иновациите. Но дигиталните мрежи често имат "твърде много комуникация", при която прищявките и мехурчетата прогонват нови идеи, тъй като са затрупани от ехокамера.
Една готина малка презентация дойде от художника Олафур Елиасон, който показа своето „Малко слънце“, малко евтино устройство, което събира енергия през слънчев панел от едната страна, който след това захранва светлина от другата страна. Това е предназначено за по-бедните места в Африка, като част от целта слънчевата енергия да замени керосина, което е голям принос за респираторните заболявания в тези общности.
Хареса ми и презентация на защитника на разработчиците на Google Дон Додж от Google за „Красотата на провала“, в която той разказа как „провалът е просто опит на пътя към успеха. Той цитира примери от търсенето на Томас Едисън за подходящите материали за изградете крушка с нажежаема жичка към броя на неуспехите, които Ровио имаше преди въвеждането на Angry Birds.
Той каза, че в Google компанията иска да си поставите невъзможни цели и ако постигнете 60 до 70 процента от това, това е чудесно. Идеята е да се поучите от грешките си, каза той. Но той заяви, че времето често играе голяма роля за успеха, отбелязвайки, че много от идеите, изпробвани в „Уеб 1.0“, се превъплъщават във „Уеб 2.0“. Додж преди беше в AltaVista и Napster, както и в Microsoft и говори за това как Napster по някакъв начин проправи пътя за неща като iTunes.
