Видео: Маленькое королевство Бена и Холли - Вылазка ⭐Лучшие моменты (Септември 2024)
Слушайки някои сесии на симпозиума на Gartner в Орландо в понеделник, една от основните теми е, че CIO играят голяма роля, за да помогнат на компаниите да станат по-дигитални и че сега главните изпълнителни директори разглеждат технологията като много по-важен приоритет в техните организации.
Всяка година на тази конференция чувам какво искат главните изпълнителни директори и директорите на CIO, но тази година се открои по отношение на това колко повече в подреждането изглеждат двете роли, особено що се отнася до темата за цифровизацията.
Програмата за CIO
По време на сесия по програмата за CIO, сътрудникът на Gartner Дейв Арон (по-горе) говори за технологиите и предизвикателствата, които CIO смятат за важни тази година. Той включи дълъг казус на напълно роботизиран хотел в Япония, в който беше отседнал, който имаше роботизирани рецепционисти (включително робот динозавър за говорители на английски език), носители на роботи и рецепционисти, което беше интересно, но по-интересно ми беше резултати от годишното проучване на основните приоритети на технологичните директори.
Може би не е изненадващо, че бизнес интелигентността и аналитиката, наричани понякога Big Data, остават основен приоритет. Но се изненадах, като видях, че тази тема всъщност се плъзга в проучването, като цифровизацията и сигурността вече придобиват приоритет.
Споделяйки номера от проучването, той говори за това как и ръководителите на дирекции, и изпълнителните директори гледат на цифровизацията като на все по-голяма част от бизнеса, отбелязвайки, че през следващите пет години и двете групи виждат процентът на цифровите приходи да се удвоява.
Като се занимава с промените, Арон подчерта бимодалните ИТ, казвайки, че не става въпрос за бързина или пъргавина, а за това, че има две стратегии за експлоатация и изследване на технологиите. Той сподели данни от проучването на Gartner, показващи как бимодалните техники помагат, но каза, че някои от по-важните бимодални техники - като краудсорсинг - са сред най-слабо използваните.
Повечето ръководители на работа виждат най-голямата бариера за успеха като липса на талант, особено около информация и анализи, бизнес знания и хъс, както и сигурност и риск.
Той завърши с призив CIO да станат „дигитални лидери“, показвайки спад на „главните дигитални служители“, докато ръководителите на CIO заемат други роли в организациите. Голямата работа на CIO през 2016 г., според него, е да помогне за създаването на дигиталната платформа чрез лидерство, талант и доставка.
Перспектива на изпълнителния директор
В друга сесия сътрудникът на Gartner Марк Раскино обсъди резултатите от годишното проучване на фирмите на изпълнителните директори, в което висшите ръководители изброиха петте си стратегически приоритета за следващите две години. Растежът беше приоритетът, цитиран най-често, но технологията беше №2, до голяма степен обвързана с работната сила. В годините, в които Gartner правеше това проучване, това е най-високата технология, класирана досега - от 11-то място, когато преди няколко години започна годишното проучване.
За да реагира на това, Раскино предложи CIO да определят какъв процент на растеж се очаква от цифровите продукти и често да създават прототипи на такива цифрови продукти. Главните изпълнителни директори във всички индустрии очакват цифровите приходи да се удвоят през следващите пет години от 22% до 41% за пет години.
Той каза, че може би сме в "пик дигитал" по отношение на вниманието, което дигиталността получава от топ мениджмънта, но каза, че скоро ще започне усилената работа по осъществяването на прехода. Той каза, че CIO трябва да започнат да мислят за "дълбоко цифрови" и "дълги цифрови" и трябва да започнат дългосрочно планиране на цифрови промени и мащабиране. Например, каза той, автономните превозни средства ще имат дългосрочно въздействие върху автомобилния бизнес, тъй като младите хора не само избягват да купуват автомобили, но и престават да учат как да шофират изцяло.
Той каза, че почти всички компании правят планиране в дългосрочен план, но въпросът е дали участват в CIO, тъй като много дългосрочното планиране е отличителен белег на високоефективните компании. Сред примерите той говори за това как Coca-Cola използва технология в своите машини за раздаване на напитки Freestyle и работи с Keurig, за да донесе подобна технология у дома.
Той говори за това, което изпълнителните директори правят, за да внесат повече технологични познания, от създаването на дигитални единици в компанията до добавянето на членове на борда с дигитален опит. Например той говори за това как Walmart назначи основателя на Instagram Кевин Systrom в своя съвет на директорите.
Други неща, които той предложи, бяха, че CIO трябва да си сътрудничат повече с конкуренти в определени области, като Mercedes, VW и BMW, които се обединяват, за да купят картографския бизнес на Nokia, за да не зависят от Apple или Google за картографиране. И каза, че CIO трябва да "агитират и дразнят" колегите си по отношение на рисковете, включително сигурността.
"Това е вашият момент", каза Раскино, като отбеляза, че може да не продължи. "Възползвайте се от това."
