Видео: Маша и Медведь (Masha and The Bear) - Подкидыш (23 Серия) (Ноември 2024)
В пресата се говори много за това как изпълнителният директор на Microsoft Сатя Надела иска компанията да преоткрие душата си. Това ще се случи, след като той уволни 18 000 служители. Много умопомрачители и анализатори говорят голяма игра за корпоративната култура на Microsoft и как тя трябва да се промени. Единствената обосновка за това търсене на душа е, защото Microsoft не е като Google. Намирам всичко това много забавно.
Корпоративната култура е като всеки социологически феномен: тя е органична. Той расте с времето. Не е лесно да разбера или анализирате и още по-трудно да промените веднъж вкоренените.
Обичам да го мисля за нещо, което не е твърде различно от това да живея в град дълго време. В крайна сметка научавате къде са най-добрите ресторанти. Запознавате се със собствениците на всички бизнеси. Знаете кога времето за пътуване е лошо. Знаете преки пътища и трикове и най-добри практики. За служител корпоративната култура е такава. Това е нещо, от което се научават да работят в себе си.
Когато хората работят в компания, те трябва да разберат няколко неща веднага. Нека да разгледаме етапите, през които служителят преминава, и да разгледаме корпоративната култура по пътя.
Етапите на заетост
СТРАХОВА ЕТАПА . Когато бъдете наети за първи път, това е изключително важно. Ако не можете да издържите седмица, защото сте казали нещо глупаво или сте нарушили някакъв неизвестен (на вас) протокол, вие сте обречени. Този период може да бъде всякакъв период от време, но обикновено е рано, когато научите за компанията и държите капана си затворен.
СОЦИАЛИЗИРАН ЕТАП . Всеки подхожда към това по различен начин, но трябва да си направите приятели, които ще ви научат на въжетата за компанията и с които можете да обвързвате и схеми. Често това включва асоцииране с подгрупа в рамките на компанията. Тези подгрупи, които могат да бъдат много мощни и дори разрушителни, проникват във всяка голяма организация, харесва ви или не. Често горната управленска сила пренасочва да раздели тези групи, понякога вътрешно наричани „империи“, за да възстанови командните вериги и да направи компанията по-гладка. Фирма, която прави много пренасочвания, има много проблемни подгрупи, които се формират лесно.
Свързвам тези подгрупи с банди от затворите. На тази тема са написани книги.
ЕФЕКТИВНОСТ ЕТАП . Следващият етап от живота на служителя е неудобната тийнейджърска фаза. Всъщност трябва да разберете какво трябва да правите. Дори и да сте на сборна линия, където това ще изглежда доста ясно, това не е така.
Нека вземем пример за монтажната линия и се опитаме да разберем проблемите. Вашата работа е да вземете гайка и да я завиете на болт, който минава покрай нея. Някой ще ви покаже как да го направите и първото нещо, което правите, е да копирате точно това, което ви е показано. С течение на времето осъзнавате, че можете да го направите по-друг начин и започвате да експериментирате, докато не намерите най-добрия начин за вас. Може да отнеме известно време.
Тук отново се появява корпоративната култура с най-голямо въздействие. Освен това показва защо корпоративната култура е толкова трудна за промяна. Чрез опит и грешка служителят определя какво може или не може да направи. Може би да сте много мършави всъщност получавате комплименти, защото не създавате препятствия. Може би прекаляването с творчески нови идеи и добавянето към плановете е това, което вдъхновява кудос. Корпоративната култура ще определи това повече от всичко. В една компания творчеството се възнаграждава, в друга компания се отбягва, защото това не е ваша работа.
След като този аспект от работата се навигира, служителят преминава в последния режим.
ЕТАП НА РЕГИНАЦИЯ Лицето намира своята бразда и просто прави това, докато не бъде преместено в някаква друга позиция, често базирана на произволни показатели. Процесът се нулира до различни точки в рамките на оцеляването, социализацията, установяването на ефективност и примирението.
Начинът, по който всичко това работи като машина, се контролира и наистина се регулира от корпоративната култура. Обществеността възприема корпоративната култура наивно като безплатни партита за кегели, физкултурни салони в кампуса, сокове, транспортни автобуси, битки с пистолети за Нерф, работа твърде дълго и други глупости, но това не е корпоративна култура. Тези глупости са просто превръзка на прозорци и всъщност са безсмислени.
Корпоративната култура е мазнината, която прави операцията да тече.
Комбинираните преживявания на цялата организация, обединени в единен мисловен или кошерен манталитет, формират колективната корпоративна култура. Глупаво, ако не и арогантна тръбна мечта, е да мислите, че това аморфно „нещо“ може да бъде променено чрез едикт.
Но изпълнителен директор може да го промени… като уволни много хора. Изолирайте главите на различните възприемани империи и се отървете от тях. Измислете проблемите и ги уволнете. Промяната на корпоративната култура не се извършва чрез pep разговори.
Ако Microsoft уволни 50 000 служители или повече, това може да се направи; 18 000 не са достатъчни.
Това каза, защо точно, искате да промените корпоративната култура на Microsoft? Наистина ли е прецакано? Всъщност по-лошо ли е от всяка друга корпоративна култура в областта на технологиите? Невъзможно ли е да работите? Това са въпросите, които бих задал. Не виждам истински проблем.
