Бъдещето на Китай в технологичната индустрия

Неотдавна прочетох интересна статия от Лари Селцер за това как китайците биха искали да се отърват от всички американски технологии в страната си и да я заменят с новородени новости. Но в статията не се споменават някои важни елементи - например как всъщност ще се случи това.

Китайците искат да заменят американските компютри, защото смятат, че всичко от САЩ може да се използва, за да ги шпионират. Селцер също отбеляза, че руснаците искат същото, но не са толкова добре обучени в производствените технологии. Но като позволи на Китай да се превърне в производствения център на света, Западът предаде на китайците всички технологии, които сме разработили, и им показа как работи и как да го изгради.

Когато бях дете, се направи голяма работа по отношение на трансфера на технологии. Всички наши технологии бяха важни поради всякакви причини за сигурност. Имаше строг контрол върху износа. Небето забранява чип да попадне в ръцете на руснаците или китайците.

Какво се е случило с това? Печалби тромпирана идеология, ето какво.

След изнасянето на разбирането и производството на сложни технологии за Китай, какво ги спира да разработят ново оборудване и експертиза и да го запазят за себе си? Това, което често чувам като контра аргумент на това, е толкова старомодно, че сега го извиквам. "Е, китайците нямат новаторска култура, както ние. Те могат да копират, но не могат да измислят." Да, може би през 1940 г. това беше вярно. Вече не. Това не е вярно от 20 години. Това е арогантна, заблудена мисъл.

Ето прогноза: в рамките на следващите 20 години Китай ще стане основен производител на самолети, конкуриращи се с Boeing и Airbus.

Единственият културен недъг, който виждам в Китай, е присъщата неспособност да се прави модерен маркетинг. В Китай, след години на комунизъм и държавен контрол, маркетингът - разглеждан като глупав капиталистически инструмент, използван за продажба на неща - зае обратно място и остава там.

Но това е всичко. И това може да се промени в едно поколение.

Когато пътувате до Азия, хората обичат да ви изнасят лекции за тяхната култура и нейните силни и слаби страни, както и за силните и слабите страни на други култури. Спомням си, че преди 20 години от корейски инженер ми казаха, че слабостта на корейците в сравнение с японците е, че корейците не са толкова умели, колкото японците в прецизното инженерство. Той цитира различни примери за неща, които японците могат да направят, които никой друг не може да постигне.

Днес това голямо предимство на японците (доколкото прецизната инженерия) все още има японска марка, но продуктите са произведени в Китай. Китай дори не беше в този разговор преди 20 години. Как се случи това толкова бързо? Защото те и ние обучихме Китай как да прави всички тези неща.

Китай го направи още крачка и сега прави голяма част от прецизната механична техника.

Ако китайците имаха по-добра представа за брандиране, маркетинг, реклама и мърчандайзинг, всичко щеше да се направи не само в Китай, а да се продава под китайска марка. Те имат производствени, инженерни и дизайнерски котлети. Те имат структура. Те имат способността. Те просто нямат умение за продажба.

Ако го направят, те биха могли да кажат, „ние вече не произвеждаме нито един от тези продукти на западни марки като Apple. Вие сами по себе си. Изключително продаваме нашите продукти“. И щяхме да препечем.

Това ще отнеме известно време, но идва.