Видео: Students See The Cost of College In Ping-Pong Balls // Presented by BuzzFeed & Thrivent (Септември 2024)
Изглежда като една от големите тенденции на Fortune Brainstorm Tech тази седмица в Аспен бяха сравнително млади компании, които се опитват да прекъснат съществуващите пазари, докато по-утвърдените играчи искат да се „преоткрият“, за да се справят с промените в технологиите и на пазара.
Например, чухме лидери от BuzzFeed да говорят за прекъсване на медиите, DocuSign да говори за прекъсване на хартията, а Spotify да говори за нарушаване на музикалния пазар. Междувременно ръководители от Cisco, IBM, Intel и Microsoft разговаряха за това, което правят, за да променят корпоративните си култури.
В панел за прекъсвания, изпълнителният директор на DocuSign Кийт Крач говори за това как неговата компания нарушава подписите на писалки и хартия, така че всеки може да подпише каквото и да е навсякъде. Тази седмица компанията обяви партньорство с FedEx и Visa и той посочи, че бизнесът с пликове за една нощ на FedEx намалява в резултат на технологията на DocuSign, тъй като 60 процента от тези доставки търсят подпис. Но той каза, че FedEx CIO Роб Картър му каза, че пликовете за една нощ са само 4 процента от бизнеса на FedEx и компанията вярва, че всичко, което може да бъде автоматизирано, ще бъде.
Алекс Люнг, главен изпълнителен директор на SoundCloud, платформата за споделяне на музика, заяви, че той разглежда разстройството като просто "подобряване на стъпката." Такива неща могат да бъдат разрушителни за дадена индустрия, но не трябва да бъдат. Той каза, че звукозаписните компании ще трябва да променят поведението си, но това не означава, че трябва да си отидат. Той се притесни, че необходимостта от бързина кара някои компании да правят малки залози вместо големи, и предупреди срещу това.
Изпълнителният директор на BuzzFeed Йона Перети
В основна презентация изпълнителният директор на BuzzFeed Йона Перети заяви, че основната му теза при създаването на компанията е, че медийната индустрия е в бърз преход и иска да се съсредоточи върху дигиталното, социалното и мобилното съдържание. И отбеляза, че част от това е свързано с изграждането на технологията зад обекта. "За да бъдеш добра медийна компания в началото на една ера, трябва да си експерт в технологиите", каза той.
Перети каза, че компаниите често се опитват да бъдат това, което не са, и каза, че организациите трябва да се съсредоточат върху това, което правят, а не върху това, което правят конкурентите. Той отбеляза, че дори като нова компания, BuzzFeed трябва да се „върти“, превръщайки се в журналистическа компания от чисто развлекателна и преминавайки от лабораторна среда в професионална. Например, тя придоби компания, която правеше видео, и вече има над 200 милиона гледания на месец. В допълнение, сега прави повече журналистика в "дълга форма" и се опитва да разбие новини и да вземе лъжички. Той каза, че бизнесът е фокусиран върху "родната реклама", известна също като марково съдържание, и каза, че брандовете са станали по-малко нервни от това с течение на времето, тъй като все повече данни са навлезли в практиката.
Aaron Levie на Box
Aaron Levie на Box, който дълго време говори за прекъсване на съществуващите производители на корпоративен софтуер, обяви някои големи промени, включително партньорство с Microsoft за свързване на услугата на Box с Office 365 и премахване на всякакви ограничения за съхранение за бизнес потребителите. Въпреки че отдавна е доста критичен към Microsoft, Леви каза, че Box сега „вижда различен Microsoft“, което се превръща в платформа-агностик.
Предлагайки неограничени места за съхранение, той каза, че стигаме до "края на войните за съхранение", като отбелязва, че подобните на закона на Мур печалби в ефективността на технологията за съхранение доведоха до намаляване на разходите за съхранение с 22 000 за последните две десетилетия. Той каза, че през последните 9, 5 години има „недоразумение, че продаваме хранилище“. Вместо това, казва Леви, тя е била съсредоточена върху добавянето на стойност върху съхранението, като търсене, сътрудничество и нови работни процеси. Той каза, че различните индустрии се нуждаят от различни решения и говори за различни форми на сътрудничество, които са необходими около неща като медицински изображения, видеоклипове и управление на договори.
Попитан от Dan Primack от Fortune относно критиките, че компанията предлага само публично облачно решение, Levie каза, че когато активирате мобилно предприятие, решенията се доставят по-лесно. Но той не изключи възможността за доставяне на хибридни решения някой път в бъдеще.
Изпълнителният директор на Instagram Кевин Систром
Изпълнителният директор на Instagram Кевин Систром заяви, че е важно да бъдем „фокусирани върху проблемите“, а не само върху технологиите. Когато дойде с идеята, той беше стажант в Odeo (който стана Twitter) и хареса идеята да общува с приятели. Но той не беше текст, а повече фотограф. Когато стартира Instagram, той каза, че проблемите с фотографията по телефона включват красотата на снимките, скоростта и разпространението. Така че, каза той, те се фокусираха върху това как да подобрят снимките с филтри, как да започнете да качвате снимки веднага след като ги направите и да разпространите снимките в много мрежи наведнъж.
Той каза, че основната мисъл е, че вместо да мислят за добавяне на камера към мобилен телефон, те мислят за смартфона като за добавяне на дистрибуторска мрежа към камера. Той каза, че Instagram мисли за камера като за "визуален микрофон", казвайки, че iPhone направи възможно споделянето на снимки, но Instagram го избута през ръба.
Той обаче цитира съоснователя на Twitter Биз Стоун, като казва, че "всеки успех за една нощ отнема три години" и говори за предизвикателствата, пред които е изправена компанията. Съвсем наскоро Systrom каза, че Instagram представи Direct, за да покаже вашите снимки на избрана група хора; и Instagram Video, което според него е особено добро за марки и обществени функции. Той отбеляза, че и двете изстрелвания са станали, след като компанията е придобита от Facebook.
Междувременно редица съществуващи компании говориха за това как се опитват да се преоткрият.
Президентът на Intel Рене Джеймс говори за предизвикателството да трансформира Intel за справяне със света на мобилните устройства и носимите, сравнявайки това, което тя и изпълнителният директор Брайън Крзанич са изправени пред един Гордън Мур и Анди Гроув, когато компанията реши да се измъкне от паметта през 80-те години. Тогава, както и сега, тя каза, че един от въпросите е да се държи така, сякаш са външни лица, които са минали през „въртяща се врата“ и са се върнали със свежи очи, за да управляват компанията.
Изпълнителният директор на Microsoft Сатя Надела каза, че при трансформирането на компания „големите компании трябва да имат ядро“, особено в период на фундаментални промени. Но той каза, че компанията трябва да има места, където иновации, както и обновяване в основата.
Изпълнителният директор на Cisco Джон Чембърс заяви, че се опитва да превърне Cisco в „ИТ компания № 1“, казвайки, че промените в технологиите ще нарушат големите ИТ играчи и заяви, че очаква само двама от трима от най-добрите пет или шестима корпоративни играчи съществуват смислено през следващите пет години.
Бриджит ван Кралинген на IBM говори за това как IBM непрекъснато се преоткрива и се трансформира чрез фокусиране върху облака, големи данни и ангажираност. Тя каза, че сега IBM има най-голямата практика в областта на аналитиката и е най-голямата цифрова агенция.
Но ако трансформацията на 103-годишния IBM е интересна, помислете за Corning, 160-годишна компания, която продаде ръкава на Томас Едисън за оригиналната си електрическа крушка и сега работи върху LED осветлението и е водеща производител на стъкло за LCD телевизионни дисплеи, както и покривно стъкло за смартфони и оптични влакна.
Старшият вицепрезидент Джеф Евънсън говори за това как преди седем години създаде Gorilla Glass като много тънка, но издръжлива чаша, която се използва на 2, 7 милиарда мобилни устройства.
Компанията продължава да работи за подобряването й с нови функции като такива антиотражателни и антимикробни атрибути и заяви, че се използва в автомобилите от серията BMW I, които бяха показани на конференцията. В бъдеще той говори за това как техники за лазерно писане могат да вграждат сензори в самата чаша, за неща като наблюдение на температурата или кръвната захар.
След това той показа стъклото на Willow на компанията (на снимката по-горе), което е много тънко (само 1 мм дебелина) и гъвкаво и може да се използва при производството на руло, като че е пластмасов филм. Той каза, че това може да се използва като кожа в архитектурата или върху уредите, създавайки повърхности, които се почистват по-лесно. Други проекти, по които фирмата работи, включват архитектурно стъкло, което променя прозрачността при поискване.
На панела за разрушители Ивънсън говори за това как Corning се опитва да изкара продуктите си на пазара по-бързо, ускорявайки разработването на нови видове стъкло чрез компютърно моделиране и бързо прототипиране, което просто не беше възможно преди 10 години. Той говори за Corning с помощта на гъвкави техники, което кара софтуерния инвеститор в стаята да изтъкне, че изглежда, че хардуерните компании сега се движат към същия темп на подобрения, с които сме свикнали в софтуерния свят.
