Видео: Dame Tu cosita ñ (Ноември 2024)
Microsoft се занимава с твърде много неща. Операционни системи, офис пакети, езици за програмиране, игри, конзоли за игри, лаптоп / таблет компютри, издаване, бек-енд софтуер, пощенски подсистеми, счетоводство, производство на клавиатура и мишка, облачни услуги, разработка на шрифтове, софтуер за база данни, операции на дребно, операции по телефона системи, etcetera, etcetera. Време е да разбием всичко.
От години изсипвам барабана за резба на Microsoft в по-малки компании. Първата идея за разбиване, която предложих около 1995 г., беше проста. Едно разделение за потребител, друго за предприятие. Свършен. Това се превърна в подразделението на операционната система Windows от едната страна и всичко останало от другата.
Времето мина и стана ясно, че Microsoft е най-добре да се раздели на три части: потребителски, предприемачески и развлекателни (като Xbox и игрите преминават в третата компания). Тогава дойде идеята, че Редмънд трябва да бъде четири компании. И като стане по-голям, трябва да станат още повече компании. Може би единствената причина, която не е правена преди това, е, че перфектната формула за ефективно освобождаване не е реализирана.
Но имам идеалния план. Microsoft трябва да отдели дъщерно дружество след дъщерно дружество и да стане само холдингова компания.
Причината за това, разбира се, е в полза на акционерите и клиентите. (Той също така ще помогне на бедните души, които работят в Microsoft. Те живеят с управление, което използва несправедлива и непродуктивна система за класиране на стекове за оценка на служителите. Този мениджърски подход гарантира на хората да бъдат уволнени рутинно, без значение колко добри са.)
Ако компанията беше разбита на няколко парчета, отделните части биха стрували повече от цялото. Това не е рядкост в тези ситуации, когато раздуването и неефективността натоварват компания като Microsoft. Плюс това би било по-забавно да работя там.
При това, Microsoft прави много пари и има големи маржове - така че защо да оправя това, което не е нарушено? Защото това е правилното нещо. Най-накрая Microsoft би предоставила на инвеститорите известно облекчение от мъртъв запас от пари, който не се е разминал от десетилетие. Плюс това, това ще даде на Стив Балмер малко дишащо помещение, за да вземе един от новите елементи и да се забавлява.
Много от инициативите на Microsoft започнаха като пълноценни и печеливши компании, закупени и включени в корпоративното цяло. Същият процес лесно би могъл да бъде върнат в полза на всички. Повечето компании, закупени от Microsoft, загубиха скорост, след като Microsoft ги овладее. Някои, като FrontPage - системата за редактиране на уеб - трябваше да бъдат затворени, след като изчезнаха под чадъра на Microsoft.
Отделянето на съмнителни инвестиции би било от голяма полза за Microsoft и неговите акционери. Създаването на изцяло нови компании би било още по-добра идея. Но вместо да раздели съществуващия Microsoft на парчета и да създаде няколко изцяло нови юридически лица, Microsoft трябва да преопакова себе си - като нова корпорация с инвестиции в много, много интересни дъщерни дружества. Майкрософт може да прекара следващото десетилетие, въртейки се след субект. Това всъщност би създало работни места и най-вероятно би осигурило масивни комбинирани приходи, по-големи, отколкото Microsoft някога би постигнала днес. Да стартирате ново IPO, като запазите добър процент от собствеността на всеки от тях би било много по-интелигентно от бездарната задача да се опитате да стартирате миш-мош бегемота, който е Microsoft днес.
Тя трябва да започне с Xbox Gaming Corporation. Отвъртете го! Оставете ги да се развиват извън октопода. По този начин групата може да избегне бъдещо корпоративно забъркване, което е отличителен белег на провалите на Microsoft.
Някой от Microsoft дори смята за такива неща? Е, би трябвало.
