Съдържание:
Видео: Ðнна Седокова Между нами кайф (Ноември 2024)
През последните няколко години много технологична компания са решили да „въртят“. В един момент провалът беше приет. Тогава не беше. „Pivot“ се превърна в преход между двете: жизнеспособна компания, но такава, която се провали в първоначалното си предназначение. Компаниите, които се движиха, взеха първоначалния си капитал (а в много случаи и мениджмънт) и поеха в нова посока.
Стартъпите често се въртят, като са по-пъргави от по-развитата компания. YouTube, например, започна живот като "Tune In Hook Up", вдъхновен еднакво от скандалната неизправност на гардероба на Джанет Джексън, както и от сайта за запознанства "Горещо или не". Twitter започна живота като спиноф на Odeo, който започна като сайт за търсене на RSS синдикирано видео и се превърна в корпоративен инструмент за управление на видео библиотеки.
Рядко обаче правят този тип големи, масивни компании, които съставят Big Board толкова пъргаво. Смените се извършват постепенно, тъй като голямата корпорация мощно се пренастройва като силно натоварен курс за смяна на петролни танкери. И още по-рядко те се изместват без промяна в управлението.
Едно от изключенията от това правило дойде тази седмица, когато Dell направи частна сделка с 24, 4 милиарда долара, която беше платена чрез парични средства и собствен капитал от Майкъл Дел (на снимката), заем от 2 милиарда долара от Microsoft, вноски от Silver Lake и MSD Capital, преобръщане на съществуващ дълг, дългово финансиране от различни банки и пари в брой. Това, което сделката прави, всъщност прави Dell по-пъргав: без внимателно проучване и второ предположение от анализатори и акционери от Wall Street, Dell може да предприеме необходимите стъпки, за да се разклони на нови пазари.
Dell не е сам; някои от по-големите му съперници предприеха подобни завои. Плюс ça промяна, плюс c'est la même избра: колкото повече неща се променят, толкова повече остават същите. Това не е клише; в днешния бизнес свят, което може да бъде рецепта за бедствия. Вижте няколко забележителни технологични рестартирания в слайдшоуто.
1 Hewlett-Packard
Всичко започна през 2010 г., когато главният изпълнителен директор Марк Хърд купи Palm за 1, 2 милиарда долара. След месеци Хърд беше излязъл, Лео Апотекер беше влязъл, а Хюлет-Пакард започна да изхвърля продуктите Palm / WebOS, включително тъчпада, като част от дебат за това дали HP дори трябва да се занимава с хардуерния бизнес. Мег Уитман оттогава пое и заяви, че ще съкрати 27 000 работни места като част от преориентиране на бизнеса на компанията. ( Изображение )
2 Apple
Apple в средата на 90-те не беше Apple на 2013 г. Но с завръщането на Стив Джобс през 1997 г. Apple го обърна дотам, че изданията на продуктите му са водещи новини по целия свят. След ненавременната смърт на Джобс през 2011 г. бившият главен изпълнителен директор Тим Кук пое поста главен изпълнителен директор. Под часовника на Кук, Apple стартира iPhone 5 и iPad mini и надзирава дебалето на Apple Maps. Акциите на Apple достигнаха нов връх през август 2012 г., задвижвайки Apple до най-високия брой на пазарна капитализация от американската компания, но оттогава тя взе няколко попадения. ( Изображение )
3 MySpace
В своя пик през 2008 г. MySpace беше доминиращият социален сайт в света, привличайки повече трафик от всеки друг. Но след това стартира Facebook и образът на MySpace изведнъж стана стар и уморен. Specific Media Group (и Джъстин Тимбърлейк) закупиха компанията за приблизително 35 милиона долара през 2011 г., а певецът се опита да преработи сайта като дом за музикални актове. Времето ще покаже обаче дали Тимбърлейк може да вкара повторно аурата на хладно в сайта. ( Изображение )
4 Yahoo
В първото си пълно тримесечие начело на Yahoo бившата компания Googler, а сега изпълнителният директор на Yahoo Мариса Майер ръководи компанията за стабилно подобрение от страна на продажбите. Съобщава се, че новият шеф на Yahoo се е спрял на съществуващите договорености за компенсации и почивки, включително прилагането на нов режим за оценка на резултатите, който може да види, че една пета от около 12 000 служители на компанията получават съкращения на заплати или розови фишове. Това е далеч от режима на Карол Барц.
5 PayPal
През 1999 г. Confinity Inc. стартира PayPal, безплатен софтуер, който потребителите могат да инсталират в своя личен цифров асистент PalmPilot или във всеки друг PDA, който използва операционната система Windows CE. Инфрачервеният порт на устройството им позволява да обменят пари един с друг или да плащат сметки на места, оборудвани с инфрачервен четец. Днес PayPal е онлайн гигант за плащания, много по-различен от полезността, която беше в края на 90-те. ( Изображение )
6 Dell
Тази седмица Dell стана частна сделка с 24, 4 милиарда долара, изплатена чрез парични средства и собствен капитал, внесени от Майкъл Дел, както и заем от 2 милиарда долара от Microsoft, вноски от Silver Lake и MSD Capital, преобръщане на съществуващ дълг, дългово финансиране от различни банки и пари в брой. Няма условия за финансиране, каза Dell. Това по същество освобождава Dell от любопитни очи на инвеститори и анализатори. За повече информация вижте частния план за успех на Dell. ( Изображение )
