Разделят микрософт на три отделни компании | Тим баджарин

Първото ми посещение в Microsoft беше през 1982 г., когато той все още се помещаваше в сграда от червена тухла в Белвю, щата Вашингтон и имаше по-малко от 100 служители, ако паметта служи. Можете да се разхождате по залите и лесно да забележите Бил Гейтс, съоснователя на Microsoft Пол Алън и други топ мениджъри.

Днешната компютърна индустрия дължи много на Microsoft, а общата роля на компанията за управление на нашата индустрия е огромна. Но Редмънд е изправен пред предизвикателства, тъй като изчисленията вървят мобилно, а предишните парични крави, като Windows, вече не правят оценка. В резултат на това стана ясно, че компанията трябва да промени лидерството си отгоре надолу. По-важното е, че трябваше да се преструктурира за един свят на изчислителната техника, който е много по-различен от този, който е познавал през последните 30 години.

Изборът на Сатя Надела като нов изпълнителен директор на Microsoft е много важен за препроектирането на тази новаторска софтуерна компания. Подчертава, че бордът на Microsoft разбира, че бъдещето на компанията се състои в бизнеса и предприятията и че са търсили лидер, който може да ги задържи напред в този нарастващ сегмент от техния бизнес. Microsoft вече е мощен играч в сървъри, облак и ИТ софтуер, представляващ две трети от приходите на компанията. Но трябва да бъде нововъведение в този сегмент, за да остане актуално.

От друга страна, компютърният бизнес никога повече няма да бъде пазар на растеж. Търсенето на персонални компютри се понижи с 10 процента миналата година и въпреки че наблюдаваме повишени изисквания към персонални компютри през следващите 1-2 години поради процентите на обновяване на ИТ от тази година, остава фактът, че търсенето ще остане стабилно на около 280-300 милиона годината напред и най-вероятно ще продължи да намалява по важност през следващите пет години, особено на потребителските пазари.

Там, където Microsoft наистина е предизвикателство, е мобилната, където растежът на смартфони и таблети продължава да е силен. Конкуренцията от iOS на Apple и Android на Google, които заедно доминират на пазара на мобилни устройства, затруднява Windows Phone и Nokia на Microsoft да се укрепят. Въпреки че смартфоните и таблетите преминават към бизнеса чрез BYOD, ролята на мобилните устройства и особено нейният растеж ще се ръководи от потребителите и Microsoft все още наваксва.

Имайки това предвид, ето какво вярвам, че Microsoft трябва да направи през следващите две години.

В рамките на 18 месеца смятам, че компанията трябва да бъде разделена на три отдела или евентуално отделни компании. Едно подразделение трябва да е съсредоточено върху ИТ, Enterprise, Business и Cloud софтуер и бизнес-ориентирани ОС и услуги. Второто подразделение или компания трябва да се съсредоточат предимно върху мобилните телефони, които включват смартфони и потребителски таблети и носими. Третата компания трябва да е фокусирана върху развлечения и игри и да включва Xbox, смарт телевизор и всекидневната.

IT и Enterprise

Що се отнася до ИТ компанията, тази група би имала хартата да премести целия софтуер на Microsoft в облака, да стабилизира бизнеса с компютър с Windows OS, да внедри иновации в рамките на сървърния софтуер и да създаде набор от софтуер като сервизни решения предимно за предприятия и SMB. Можех да го видя дори да придобие специализирана организация за услуги, за да подобри текущите си софтуерни услуги и консултантска практика. Тази група ще бъде отговорна за развитието на Windows OS за предприятия, потребители и образование, както и за Office 365, но с пълни знания, че компютърът като средство за операционна система никога повече няма да бъде пазар на растеж. Тази група също ще наблюдава бизнеса на Surface Pro, въпреки че ако е интелигентен, той ще излезе изцяло от хардуерния бизнес за PC и ще остави останалите си клиенти на PC да се справят с тази част от бизнеса. Bing също трябва да изтече от тази група, тъй като тя е облачна услуга.

Подвижен

Мобилното подразделение или компания ще носят изцяло отговорност за смартфони и таблети за потребители. Подобно на Google с Chrome и Apple с iOS, които имат различни операционни системи за компютър и мобилни устройства, тази група трябва да мащабира Windows Mobile OS за използване на таблети и да оптимизира тази операционна система за различни екрани на таблети с размер, вместо да се опитва да натисне компютърна ОС надолу за използване на по-малки мобилни екрани. Въпреки това, дори и да прави това, той трябва да отстрани огромен проблем, който Windows има, когато става въпрос за софтуерни приложения. Windows Mobile OS и Windows 8.1 никога няма да имат софтуерните приложения с дълга опашка, които iOS и Android имат днес и в бъдеще. Това поставя Редмънд в огромен конкурентен недостатък. Вярвам, че тази група трябва да ухапе куршума и да намери начин да въведе приложения за Android в Windows Phone, като по този начин дава шанс на Microsoft да се бори да се конкурира с Apple и Google и техните партньори.

Има различни начини да направите това, въпреки че решението Bluestacks Android за Windows е най-доброто, което съм тествал до момента. Разбира се, придобиването на Nokia от Microsoft би било от решаващо значение за това подразделение и неговия хардуер, който може да работи с Windows Phone, както и Android. Тази група може също да се включи в носими устройства и всякакъв друг мобилен базиран хардуер и софтуер, който показва перспективите на пазара.

забавление

Отделът за развлечения или компания ще бъдат силно ориентирани към потребителите и ще се стремят директно към хола. Новият Xbox One вече служи като набор за поточни услуги на OTT като Hulu или Netflix, както и за доставяне на игри, но Microsoft може и трябва да разшири ролята си на приемник в хола и да го свърже по-близо до различните си потребители онлайн услуги като Bing и бъдещи приложения за облачни потребители. Те наистина биха могли да изстрелят това на висока предавка, ако купят Roku и го интегрират не само в Xbox One, но се стремят да вкарат кутията и технологията Roku в реални телевизори, каквито правят Roku днес и да направят още по-широка игра, за да получат софтуер, приложения на Microsoft и услуги в дома. Тази група може също да наблюдава бъдещата работа по свързания дом и други свързани с IOE потребителски хардуер, софтуер и услуги.

Предполагам, че това е доста опростен възглед за начина, по който Microsoft трябва да продължи при осигуряването на бъдещето си, но това да се направи под един чадър на Microsoft едва ли ще работи. Чрез създаването на три отделни подразделения или поставянето им като отделни компании всяка би имала ясен набор от цели, харти и роли с по-строг фокус, като по този начин им дава повече боен шанс да се състезават, особено срещу Apple, Google и Samsung. Нямам идея дали този нов изпълнителен директор ще тръгне по този път, но вярвам, че ако Microsoft не направи нещо драстично по тези линии, цялостният бизнес на Microsoft ще продължи да намалява и значимостта му в бъдеще, особено на потребителските пазари, ще бъдете сериозно под съмнение.