D11: бившият шеф на прозорците Стивън Синофски се чувства отлично с Windows 8

Бившият ръководител на Windows Стивън Синофски защити много от промените в Windows 8 по време на интервюто си на конференцията AllThingsD тази сутрин, но предпочете да се съсредоточи върху това как се променя индустрията като цяло. Той смята, че победителите тепърва ще се определят.

Sinofsky напусна Microsoft след изпращане на Windows 8, тъй като "беше време за промяна", каза той. "Обичам Microsoft." Бившият президент на подразделението на Windows в Microsoft вече е ръководител в резиденцията в Harvard Business School.

Ко-домакинът на конференцията Уолт Мосберг започна разговора, като говори за Windows 8 и попита защо Microsoft би създала операционна система за таблети, но я доставя на настолни компютри и преносими компютри. Синофски каза, че не иска да го преразгледа, но се опита много да бъде отворен и прозрачен в дискусията в своите блогове и коментари, водещи до доставката на Windows 8. Все пак той каза: „Трудно ми е да гледам да продадеш 100 милиона от нещо и да не се чувстваш страхотно в това."

Характерът на изчисленията е в процес на трансформация, каза Синофски, и ще отнеме известно време, докато всичко се изиграе, така че той предлага да се съпротивляваме да наричаме победители и губещи твърде рано. Промените не са формативни фактори, но става въпрос и за основните характеристики, каза той. Например мобилността означава не само, че компютрите са по-малки, но и че те винаги могат да бъдат свързани с мрежа.

Той също така говори за запечатани компютри и как това е голяма промяна от дните, когато имаше няколко слота. Той сравнява това с купуването на кола с баща си преди години, като баща му отваря капака на кола и му казва, че ще трябва да знае как да го поправи. Следващата вълна от изчисления е свързана с това да я доведе до милиарди повече хора.

Съ-домакинът Кара Суишър попита колко е трудно да се разменят нещата в големи организации като Microsoft. Microsoft е преминал през много преходи през годините и това е класическо организационно предизвикателство, каза той. „Много рядко има недостиг на идеи; това води всички по един път“, каза Синофски.

Мосберг попита защо Microsoft смята, че трябва да влезе в хардуер с Surface. „Това, което виждате като цяло в бранша, е, че всеки е донякъде във всеки друг бизнес“, каза той. „Съвместното повторение“ сега е много по-често срещано. Всички се опитват да осигурят най-доброто преживяване с работа в облак, хардуер, софтуер и услуги, които работят заедно, и избират различни области, върху които да се съсредоточат, каза той. "Когато обобщите всички части на екосистемата… доставянето на страхотно преживяване е свързано с свързването на всички различни части."

„Не можете да загубите от поглед невероятното качество на продуктите, които се доставят с невероятни темпове“, каза Синофски, като говори за пазара като цяло.

Той говори за това как нещата са се променили, след като за първи път преподава курс в Харвард за доставка на продукт през 1998 г., когато беше много трудно да се създаде продукт за 10 седмици. Сега, каза той, студентите не само създават приложения в този период, но и печелят приходи.

Синофски беше попитан какво мисли за Google и Apple. Той използва телефон с Android, каза той и говори за това, че има множество ценови точки и множество доставчици. Все пак той отбеляза предизвикателствата на множество припокриващи се приложения и начални екрани. Езикът на дизайна показва, че откритостта, която е огромно предимство и това, че много хора са част от вашия успех, са невероятен множител.

„Прекрасно е да използвате iPhone“, каза той, като говори за конкретно колко добри услуги като iMessage и FaceTime са интегрирани в околната среда. Но Apple трябва да продължи да иновации в новите услуги, каза той, защото в противен случай тези услуги ще имат интеграционни предизвикателства.

Той говори за предизвикателството на откритостта и какво API-тата позволяват на разработчиците да правят. Той предупреди, че има опасни разработчици на приложения, които могат да изложат приложението си на места, където потребителите не го искат.

В магазините за приложения той предположи, че освен рейтинги, клиентите в един момент ще могат да получат повече информация за това, което обещават да направят приложенията, какво поддържат и други. Това е общ проблем и на много интернет сайтове.

Той каза, че сега е в "режим на учене" и че е трудно да усетиш Силиконовата долина, докато си в Майкрософт, защото всяка голяма компания се разглежда като програма. Сега той се занимава с много компании и получава повече информация. Той каза, че не е в бързаме за нова работа, но каза, че подхожда към това като събота.

Той се съгласи с член на аудиторията, че Microsoft има основна сила в предприятието.

Попитан за дилемата на иноватора , написана от колегата от Harvard Business School Клейтън Кристенсен, той каза: „Ако не направите нищо, това ще ви се случи“, но когато една компания започне да прави неща, вие ставате част от промяната и там са много сложности и прекъсвания, участващи в създаването на всеки продукт. Така че продължавате да се движите, каза той, опитвайки се да разбере кои неща от миналото са активи и кои са задълженията напред.

Попитан за промените в потребителския интерфейс като преминаването към по-лекия дизайн в Windows 8 и Windows Phone, той каза, че въвеждането на нов дизайн е много вълнуващо, но и много предизвикателно. Той много оцени работата на Microsoft на Джули Ларсън-Грийн, която ръководи този дизайн.

Той отбеляза, че всеки път, когато имате клиентска база и всяка промяна е смущение за вашите клиенти. Наистина не можете да тествате продукта си с милиарди потребители, каза той, така че трябва да използвате интуицията на вашия продуктов дизайн. Милион души ще използват продукта ви по различен начин от първите потребители.