Gary shapiro на Cea визуализира ces 2013

В навечерието на Международното изложение за потребителска електроника 2013 г. имах възможност да разговарям с Гари Шапиро, изпълнителен директор на Асоциацията на потребителската електроника, която участва в конференцията. Наскоро Шапиро издаде нова книга „ Нинджа иновации: Десетте убийствени стратегии на най-успешните компании в света“ , която обсъжда аспектите, които правят компаниите успешни, като комбинира наблюденията си за технологичните компании с обучението си по бойни изкуства.

Тази година CES ще бъде най-големият досега по две мерки, заяви Шапиро: той ще има повече от 3300 изложители и ще има над 1, 9 милиона нетни квадратни метра изложбено пространство. Той може да постави рекорд сред присъстващите като миналата година, одитираните номера поставят шоуто на 156 000, а Шапиро очаква крайното число тази година да бъде в рамките на 2000 от това. Той се надява, че броят на присъстващите ще бъде под 160 000. (Одитираните номера няма да бъдат достъпни до есента.) Шапиро отбеляза, че шоуто не е отворено за публика; могат да присъстват само хора, които имат бизнес с фирми за потребителска електроника. Явно това е едно от най-големите търговски изложения в света.

С Шапиро говорихме как се променя шоуто през годините. Сега организацията има много по-активен акаунт в Twitter (@IntlCES) и хештег (#CES) и има разширени присъствия във Facebook, Google+ и Instagram. Освен това има подобрени приложения за смартфони, за да ви помогне да се ориентирате в шоуто. Това е голяма промяна от преди десетилетие, когато използваше само директории и карти на шоурума.

Въпреки че хората се опитват да му се противопоставят, каза Шапиро, промяната е неизбежна.

Това е една от темите, на които той се връща много в Ninja Innovation. В книгата Шапиро дава 10 стратегии за компании, основавайки се на предположението си, че „нинджите трябваше да бъдат иновативни, за да подобрят конкуренцията“. Тя включва понятия като „вашата цел е победа“ и „във война рискът е неизбежен“.

По пътя той говори за стратегиите, които направиха американските компании успешни, включително за това как идеите на Томас Едисън за разпределение на мощност бяха по-важни от създаването на електрическата крушка; как IBM успешно следва стратегия за „адаптиране, приспособяване, доминиране“ при преминаване към нови пазари; и как eBay, Amazon и Ford имат коригиращи стратегии и стават все по-иновативни.

Особено ме интересуваше неговото резюме защо американските изцяло цифрови стандарти за HD телевизия станаха най-успешни, въпреки че японците имаха по-ранни стандарти. Той изтъква, че светът почти възприема подхода на САЩ - широк екран, цифров и висока производителност, въпреки че различните пазари малко са променили техническите стандарти.

Той прави редица други интересни наблюдения, включително как Microsoft е бил за първи път с таблетен компютър (преди повече от 10 години), но всъщност не е имал търпение да продължи да развива концепцията.

Той продължава да обяснява защо винаги има място за нови компании. „Дори напоследък успешните иновативни компании не успяха успешно да грабнат възможности“, пише той. „Microsoft не създаде Google. Google не създаде Facebook. Facebook не създаде Twitter или Groupon. Тези компании почти със сигурност няма да генерират всичко, което идва следващото. Всеки ден, особено в интернет сферата, където бариерите за влизане са ниски, съществуват компаниите много рядко измислят завладяваща нова услуга."

Книгата завършва с Шапиро, обсъждайки предизвикателствата, с които се сблъскваше при завземането на CEA през 1990 г., тъй като шоуто губи популярност на Comdex.

По това време CEA проведе две шоута на CES: зимното шоу в Лас Вегас и лятното шоу в Чикаго, което се свиваше, отчасти заради проблеми със синдикатите. CEA взе няколко съмнителни решения по отношение на лятното шоу, обяснява Шапиро, включително да го отвори за публиката, да се опита да го премести в Орландо и да се опита да го домакини с Spring Comdex. Той изглежда най-съжаляващ, че организацията не изгради по-тесни отношения с компаниите за видеоигри, което в крайна сметка доведе до формирането на електронното развлечение Expo (E3).

Обръщането на CES включва няколко стратегически стъпки, каза той, включително да бъде по-честен относно посещаемостта на търговски изложения чрез настояване за одит на числата (въпреки че новия начин на отчитане изглежда, че има голям спад през първата година); по-добро третиране на своите клиенти; и убеждаване на големи имена, по-специално Бил Гейтс на Microsoft, да бъдат водещи. Организацията положи усилия да привлече повече международни посетители, прие партньорства с други организации за създаване на повече събития в рамките на изложението и го популяризира сред присъстващите и изложителите.

Целта не беше просто да останем актуални, а беше да победим Комдекс. "Не искахме да премахнем Comdex, но искахме да ги победим." След като Comdex го няма, го попитах дали шоуто има конкурент и той изброи IFA в Берлин, Mobile World Congress в Барселона и огромно разнообразие от други вертикални и специфични за компанията събития. Но той признава, че когато сте номер едно на пазара, става все по-трудно и други организации се притискат към вас.