Защо всички мразят балмера?

Както моите читатели знаят, аз съм единственият шампион на Стив Балмер в медиите. Според мен той е свършил умела работа не само да расте Microsoft, но и да го направи една от най-печелившите компании в света. Това е въпреки различните отписвания, които произтичат от агресивните тактики, които инвеститорите обичат да виждат.

Така че защо хората рутинно се отнасят към Балмер като най-лошия изпълнителен директор някога? Ето откъс от бележка, която получих от известен мой рисков капиталист приятел:

И, разбира се, всеки, който наистина се интересува, е цената на акциите, а не действителната вътрешна работа на компанията. Така че защо Балмър привлича този вид витриол? Колкото и банално да звучи, отговорът е кармата. Ако беше стока, Балмер щеше да й свърши работа.

Изброих топ 10 на кармични сценарии за източване зад упадъка на имиджа на Microsoft, неговия запас и Ballmer. Те вероятно са по-важни от други коментари на други специалисти, които по принцип не са по-проницателни от „поправете Windows 8!“

Ето защо Балмър изтича от кармична репутация и го знае.

1. Компанията е вечно арогантна. Балмер вижда всеки малък проект като заплаха за основния бизнес на Microsoft и унижава продукта. Свидете коментарите му за Linux. Linux е добра карма компания, която не може истински да се конкурира с Microsoft. Балмер го обижда.

2. Басейн на таланта на служителите. Балмер се влюби с отвратителната система за класиране на стекове или принудително класиране, която трябва да се използва само за кратки периоди по време на обръщане. Microsoft работи по този начин от години. Той е склонен да се отърве от всички истински креативни хора, които ще излязат и „лоша уста“ на Microsoft и Ballmer. Колегата в Twitter казва: „Любимата система за класиране на служителите на Балмер ме направи тайна, цинична и параноична“. Това очевидно създава лоша обратна връзка в системата. Лоша карма.

3. Добри пари след лоши. Не помага, когато Microsoft купува компании, мислейки, че би било добра идея, след което ги изхвърля като вчерашния боклук.

4. NIH синдром. Балмер е част от кадъра Not-Invented-Here в Microsoft. Компанията, пълна със стек класации да-мъже, има проблеми с включването на всякакви идеи по-добри от разработените във фирмата. Защо дори се опитват е загадка.

5. Кражба на идеи и патенти. Искате ли да създадете лоша кръв? Издигайте идеите на други хора. Използвайте патентния процес, като вземете патент, не плащате авторски възнаграждения, след това получавате съдебен процес и плащате авторските възнаграждения по-късно, докато компанията, която притежава патента, изчезва. По-лошото е, да си спечелите репутация за това. Репутацията на Microsoft за това, че е неоригинална копие, вероятно е навредила на компанията повече от всичко.

6. Играйте мръсно. Когато IBM и Microsoft все още бяха някакви партньори, Microsoft саботира всичко, което IBM прави. По време на ерата OS / 2 Ballmer вкара дискета в щанда на IBM в COMDEX и инсталира злонамерен софтуер, за да докаже, че OS / 2 не е устойчив на срив. Това беше забавен каскадьор, който не направи нищо за репутацията му.

7. Крещи и крещи. Балмер е добре познат като крещяч, който крещи на служители. Гейтс всъщност беше почти същият, но по-малко силен и може би по-обиден, тъй като обикновено би попитал някого: „Всъщност ли ви плащаме да работите тук?“ Този фактор на страха не е нещо, което създава забавна работна среда.

8. Непрофесионално поведение. Бягайки по сцената като маниак, Балмер не създаде образа на достоен, здрав изпълнителен директор, който си струва да бъде подкрепен. Всички сме гледали клиповете. Вероятно има по-лоши примери от други изпълнителни директори на други компании, но те никога не се публикуват.

9. Изолационизъм. Балмер, Гейтс и много от по-високите прозорци в Microsoft използваха да се смесват с клиентите и обществеността. Гейтс направи точка на пътуване в автобуси и бягство от лимузини. Сега той следва практиката да има два лимуза (секунда в случай, че първата се развали). Това смесване доведе до обратна връзка в реалния свят, за разлика от четенето на отчети за потребителското изживяване. Мога да позволя на Балмер да се плъзне малко по въпроса заради психологическата публика, но Гейтс и Балмер никога не са се притеснявали преди.

10. Липса на забележителни добри публикации. Всички знаем какво прави Бил Гейтс със своето богатство. Пол Алън също е направил много неща, включително и странни добри работи като оправяне на стария театър „Синерама“ в Сиатъл. Къде е природонаучния музей на Стив Балмер? Къде е Little League Park на Стив Балмер? Програмата за стипендии на Стив Балмер? Не казвам, че Балмър не пише чекове за извършване на тези неща. Факт е, че това не е ерата да правите тихи добри работи, ако сте изпълнителен директор и искате някои добри вибрации да дойдат на пътя ви. Сега вече е късно да получите някакво обществено признание.

Всички точки по-горе са отрицателни. За съжаление те също са всички наследени стереотипи на Балмер, който е успял да изкопае дупка по-дълбоко, отколкото може да избяга. С изключение на втория елемент, е възможно рационализиране на всички тези оплаквания.

Но нищо няма да промени възприемането на обществеността или индустрията. По-лошото е, че няма списък от 10 предмета, показващи ни какъв страхотен човек е Балмер. Не виждаме снимки на Балмер да лови риба с децата си, да прегръща жена си, да пуска лодка. Всичко, което предвиждаме, е маниак на сцената да вика: "Обичам тази компания!" По-скоро жалко наследство наистина.

Мога да ви кажа, че Microsoft ще е по-зле без Ballmer. Това е факт.