Защо Carl icahn е лоша форма за Dell

ВИЖТЕ ВСИЧКИ СНИМКИ В ГАЛЕРИЯТА

В своите 32 години като анализатор на компютърната индустрия наблюдавах как PC компаниите се покачват и падат. Чувствам се като че ли разбирам здраво как се е развила компютърната индустрия и какво ще е необходимо, за да се конкурира в бъдеще. И въпреки че ролята на персонални компютри се променя през десетилетията, компютрите все още са в основата на живота на всеки потребител или бизнес, дори ако някои от тези компютри вече се наричат ​​таблети и смартфони.

Следя Dell от самото му създаване и наскоро анализирах конкуриращите се оферти за приемане на Dell на личен. Честно казано, аз съм доста загрижен за всеки външен план, който не гарантира, че Dell остава цял и продължава да се изпълнява като една компания, като всички подразделения допринасят за успеха му.

Карл Икан, който притежава 8, 7% дял в Dell, наскоро призова съдружниците да направят оценка на акциите си и да преразгледат предложението на Майкъл Дел за 13, 65 долара за акция, за да вземат компанията частна. Въпреки че много уважавам Икан, не съм убеден, че той наистина разбира какво е необходимо, за да се конкурира на бързо развиващия се пазар на технологии. Вярвам, че за да се конкурира и развива Dell, тя трябва да се управлява като единна обединена компания, където всички подразделения работят заедно за постигане на обща визия и цели. Но ако историята е нашето ръководство, запазването на Dell непокътнато вероятно не е в плановете на Icahn и неговия екип.

През май посетих третата годишна конференция за аналитици на Dell (DAAC) в Остин, Тексас. Подобно на повечето мои колеги на събитието, аз се надявах да чуя от първа ръка как Dell вижда пазара, каква роля се стреми да играе в бързо променящия се технологичен свят и как смята да се развива като компания в светлината на засилената конкуренция и изместване на изискванията от страна на бизнес потребителите и потребителите.

След два дни изказвания и посветени информационни сесии на дивизионите, се разбрах със снимка на компания, която много повече контролира бъдещето си, отколкото предполагах. Той усърдно изложи необходимите градивни елементи, които, ако бъдат събрани на едно място, биха могли да му помогнат да преодолее променящата се динамика на съвременния технологичен пазар и да го движат напред в бъдеще. Тази визия включва компания за хардуер, софтуер и услуги, предлагаща целия пакет за много ключови сегменти за растеж.

От тези срещи разбрах, че за да може Dell да оцелее, но и да процъфти, трябва да може да изпълни тази визия по премерен и стратегически начин. И това ще отнеме време. Вече ми е ясно, че това е основната причина Майкъл Дел да иска да вземе компанията частна; бързане на промените в бъдещите бизнес модели на Dell, за да бъде щастлива общността на инвеститорите всяко тримесечие, няма нищо добро.

Съчетаването на мощния сървър, хардуер, софтуер и услуги, сигурност от световна класа, разширени ИТ услуги и дори бизнеса с компютър (което, както ни казаха, води 50% от всичките му продажби на предприятия) дава възможност на Dell да остане основен играч в технологиите. Казаха ни и за нови таблети и други мобилни продукти, които се очаква да излязат на пазара по-късно тази година. Това ще поддържа Dell конкурентоспособна с Lenovo, HP и други доставчици на компютри и CE, насочени към един и същи бизнес и потребителски пазари.

Сървърите, компютрите и мобилните устройства се нуждаят от сигурност. ИТ се нуждаят от сървъри, софтуер и инструменти за управление на мобилни устройства, всички работят заедно, за да задоволят нуждите на своите мобилни потребители. Бъдещето на разпространението на софтуер е в облака и всички подразделения на Dell доставят ключови части от облачно решение, които могат да работят заедно безпроблемно, ако се изпълняват правилно. Потребителите искат компания, която доставя солидни продукти като персонални компютри, таблети и смартфони да станат все по-вградени в дигиталния си начин на живот. От това, което видях на срещата с анализатора, Dell най-накрая разполага с всички парчета, за да поддържа компанията и да й помогне да расте, ако бъде изпълнена правилно.

ВИЖТЕ ВСИЧКИ СНИМКИ В ГАЛЕРИЯТА

Когато гледам Dell и неговите предизвикателства пред себе си, не мога да подчертая колко важно е, че Dell оперира като единно цяло. Прекарах много години в наблюдение и разбиране на машинациите на една успешна технологична компания и наблюдаване на променящите се нужди на бизнеса и потребителите. Вярвам без съмнение, че за компании като Dell, HP и Lenovo всички техни подразделения и изпълнителни директори трябва да бъдат на една и съща страница, като работят и си сътрудничат, за да предоставят всички ключови компоненти на хардуер, софтуер и услуги, ако са да успея предвид настоящите и бъдещите пазарни условия, които виждам напред.

За протокола не притежавам никакви запаси от Dell. Аз съм независим пазарен изследовател и моята гледна точка се основава на десетилетия на изучаване как работи тази индустрия. Според мен, ако някога имаше време, в което компаниите трябва да действат като обединена сила, щеше да е сега. Всеки опит за разрушаване на този вид синергия ще доведе само до провал.

ВИЖТЕ ВСИЧКИ СНИМКИ В ГАЛЕРИЯТА