Techonomy nyc: технологията ще спаси или унищожи планетата?

Технологията има както своите плюсове, така и минуси, както е илюстрирано на миналата седмица на конференцията Techonomy NYC, която имаше предната част на списание спътник с въпрос „Ще унищожи ли технологията планетата?“ а гърбът пита "Технологията ще спаси ли планетата?"

Домакинът на конференцията Дейвид Киркпатрик напомни на публиката, че има обществени последици в начина, по който мислим за света и ролята на технологиите в него. Киркпатрик обобщи негативните мисли, като каза, че „интернет извън контрола е едно от големите предизвикателства в света“ и нарече това „страшно време в технологиите и страшно време в обществото“. Големият опит на Киркпатрик от конференцията беше, че нашият подход към създаването на технологии трябва да се промени. Това беше тема, на която организаторите се спряха и на основната конференция по технология от миналата есен.

Със сигурност някои промени са необходими и много изглеждат неизбежни. Докато много хора на конференцията се фокусираха върху предизвикателствата, пред които е изправено обществото при използването на технологиите, аз продължавам да съм впечатлен от много от начините, по които хората използват технологията, за да подобрят нещата. Мисля, че понякога изпускаме от поглед всички предимства, които ни донесе технологията.

Основателят на Meetup Скот Хайферман започна конференцията, като заяви, въпреки всичките си „заслужени недостатъци“, че „Facebook има наистина прекрасна и важна мисия“ да свързва хората заедно. Неговата собствена цел и тази на Meetup е, също така, да събере хората, макар и повече по физически начин. Той предположи, че това все още е трудно, но за много от днешните проблеми „свързването на хората е лек“.

Той отбеляза, че придобиването на фирмата от WeWork е важно за мащабирането на мисията на фирмата, като отбелязва, че в края на 2016 г. тя се е справяла добре, но „не в темпото, за да промени истински обществото“. Той определи WeWork като "ракетен кораб" и каза, че е помогнал да се развие Meetup и да се разшири работата му.

Дъглас Рушков, авторът на „ Екип Човек“ , започна втория ден с може би най-негативния поглед върху съвременното състояние на технологиите и икономиката. Той зае позиция срещу растежа - особено големия брой растежи, към които се стремят интернет компаниите - и подкрепя сътрудничеството. "Растежът е най-големият проблем, пред който сме изправени", каза той, като продължи, че "експоненциалният растеж е несъвместим с живота", като работи срещу обществото и културата. Вместо това той каза, че трябва да се съсредоточим върху сътрудничеството и да работим заедно. „Да бъдеш човек е отборен спорт“, каза той.

Той излезе срещу съвременния капитализъм - и по-специално акцентът върху капитала над труда и земята. Той каза, че имаме икономическа операционна система, която се основава на растежа и която работи, докато имаме нови пазари и „нови деца да поробваме“, но не успява да помогне на повечето хора. Той каза, че новите инструменти пристрастяват хората да правят неща срещу техния личен интерес и каза, че „оптимизираме човешките същества за пазара, а не оптимизираме пазара за човешкото бъдеще“.

Той помоли публиката да се присъедини към него в „Екип Човек“, за да предостави технологични възможности, които да ни помогнат да работим и да играем заедно, а не просто да обслужваме пазара.

Други хора обсъждаха предизвикателствата на капитализма. Бившият изпълнителен директор на Aetna Марк Бертолини каза, че "Трябва да променим капитализма, ако той работи" и обсъди новата си книга "Лидерство, управлявано от мисията: Моето пътуване като радикален капиталист".

Той каза, че в САЩ имаме две икономики - икономика на богатството, която се справя отлично, и икономика на заплатите, която от десетилетия е почти равномерна. Той отбеляза, че 60 процента от американците са в рамките на 400 долара от финансова катастрофа. Той каза, че повечето хора са загубили вяра във федералното правителство и призова бизнеса да се съсредоточи повече върху образованието, околната среда и най-важното - устойчивостта на общността. Той каза, че големите работодатели трябва да инвестират повече пари в заплати и в своите общности и да бъдат "по-малко наемни".

Той отбеляза как компаниите бяха жизнена част от техните общности, но каза в по-голямата си част „ние се отървахме от това“ и вместо това се съсредоточи единствено върху фондовия пазар.

Решението му да продаде Aetna на CVS Health беше отчасти водено от целта да мащабира концепцията да помогне на своите служители и клиенти, като има присъствие на дребно в повече общности. Той отбеляза, че до 60 процента от продължителността на живота ви в САЩ се определя от вашия пощенски код.

Той се оплака от наредби, според които машините могат да се амортизират, но че инвестициите в хората трябва да се разходват и как другите регулации затрудняват запасите на служителите. "Ние се отнасяме с машините по-добре от хората."

Попитах го за решението му да премести централата на Етна от Хартфорд и той каза, че държи повечето служители в Хартфорд, но беше станало трудно да се привлекат ръководители и по-млади работници там. Попитан какво Кънектикут би могъл да направи по различен начин, за да задържи работодателите като Аетна, той се застъпи за високоскоростен железопътен транспорт между Ню Йорк и Бостън, спирайки в Хартфорд, и се оплака от трудовия договор на държавата. Той каза още, че Аетна предлага да финансира повече полиция за града и да съживи района на Гражданския център, като и в двата случая беше отхвърлена.

Главният директор по операциите и технологиите на Bank of America Кати Бесант заяви, че банките „са в доверителния бизнес“, където клиентите ни се доверяват със своята информация и с парите си. Тя каза, че банките са регулирани относно данните и поверителността повече от 30 години и това им дава отговорността да продължат напред. В резултат на това тя говори за „умишлено бавния растеж на внедряването на технологии“, като се увери, че внедряването се извършва по отговорен начин. Позовавайки се на често повтаряната технологична мантра на Facebook „да се движиш бързо и да нарушаваш нещата“, тя каза, че цената на провала е твърде висока, за да бъде винаги на първо място, особено в области, където се изисква доверие. Тя не може да се научи от нещата да се нарушават."

Поглеждайки към настоящата среда, Бесант каза, че концепцията за „преобразуване“ на работните места се интерпретира от повечето хора като причина да се страхуват от загуба на работа и каза, че трябва да се съсредоточим върху преквалифицирането. Не само корпоративните служители, но и цялото общество. Тя каза, че трябва да се съсредоточим върху "обществена готовност" за промените, които новата технология носи.

Кимбърли Брайънт от Black Girls Code обясни как е стартирала организацията, когато тогавашната й дъщеря на средна възраст е искала програма за кодиране, но не е могла да намери програми, които се грижат за момичетата, или които предлагат много разнообразие. Оттогава програмата се разраства и сега включва следкласни програми, уикенд работилници, програми за летен лагер и хакатони. „Най-възнаграждаващата част от този опит е виждането на момичетата да влязат в своето“, каза тя, като отбеляза, че собствената й дъщеря току-що завърши първокурсника си, специалност компютърни науки.

Брайънт отбеляза, че включването често се разглежда като проблем с тръбопровода, но макар това да е важно, имаше и други проблеми. Тя отбеляза, че черните и испанците представляват 15 процента от завършилите компютърни науки, но само 3 процента от индустрията, така че индустрията трябва да работи по-усилено върху неща като политики за наемане и програми за наставничество. "Предстои още много работа", каза тя.

Любопитни сте за скоростта на вашия широколентов интернет? Тествайте го сега!

Дипаян Гош от школата в Харвард Кенеди, Скот Малкомсън от групата за стратегически инсайтове и Вени Марковски от ICANN обсъждаха "Интернет гражданската война" с модератора Никълъс Томпсън от WIRED, за да говорят как изглежда светът се разделя.

Малкъмсън каза, че смята, че интернет светът се движи от "Splinternet към Winternet", казвайки, че сме преминали през три периода на интернет. В първия период имахме интернет, както мислим за протоколите и водопроводите, и това продължи до преди около 7 или 8 години, когато започнахме да мислим за Китай като отделен корен, където държавата може да повлияе на контакта. Вторият период беше този на „App-er-net“, където опитът се посредничи чрез приложения. Сега влизаме във "Winternet" или "Game of Clouds", където виждаме локализация на данни, 5G и изчисляване на ръбовете, а големите държави искат собствени национални облаци.

Ghosh каза, че сега имаме последователен бизнес модел в интернет на потребителите, основан на изграждането на завладяващи, може би пристрастяващи платформи; безпрепятствено събиране на данни, създаване на поведенчески профили на потребителите; и след това създаването и усъвършенстването на алгоритмите, които управляват нашите емисии и въобще насочват рекламите.

Марковски каза, че интернет е мрежа от мрежи и всяка организация има свои собствени мрежи и се опитва да задава политиките. Ghosh заяви, че не желае правителството на САЩ да премине по целия път по интернет, както Китай, но каза, че вместо напълно отворен пазар, ние трябва да "поставим някои граници около бизнес модела" по отношение на събирането на данни, конкуренцията, поверителност и прозрачност.

Сумитра Дута, професор по мениджмънт в Колежа на SC Johnson Business of University в Cornell University, беше на сцената, за да отговори на въпроса дали технологията може да помогне за постигане на целите на ООН за устойчиво развитие. Той каза, че много от решенията на тези проблеми са известни, но големият въпрос е "как да мащабираме?"

• Black Girls Code CEO променя лицето на техниката Black Girls Code CEO Изменя лицето на Tech
• Дъглас Рушков е човешки отбор и не е готов да остави техническата победа Дъглас Рушков е човешки отбор и не е готов да остави техническата победа
• Techonomy NYC: кандидатите за президент обсъждат въздействието на технологиите върху обществото Techonomy NYC: кандидатите за президент обсъждат въздействието на технологиите върху обществото

Технологиите могат да бъдат част от отговора, каза той, но има големи бариери за преодоляване. Например той отбеляза, че една трета от населението в света няма достъп до интернет и наблюдаваме нарастващо разделение между богати и бедни, градски и селски. Въпреки че подобряването на достъпа може да помогне за целите на образованието, като се въведат неща като Coursera и edX, проблемът не е самият достъп, а също и неща като качеството на образованието и обучението на учители.

Като цяло той каза, че технологията може да помогне в някои области, като здравеопазването и образованието, но може да навреди на други, като заетост и неравенство. Ако не успеем да направим правилния избор, той каза, че грешката няма да бъде от технологията, „ще бъде наша грешка“.