При & t, fox и spotify консолидация на медиите за разговори

На миналата седмица на конференцията за кодове една от големите теми беше променящият се медиен пейзаж, а Рандал Стивънсън, изпълнителен директор на AT&T - който купува Time Warner - и Джеймс Мърдок от 21st Century Fox - който се съгласи да продаде по-голямата част от активите си на Disney -Предлагащи противоположни мнения относно консолидирането на медиите. Междувременно изпълнителният директор на Spotify Даниел Ек говори за това как се развива услугата му.

Джеймс Мърдок, главен изпълнителен директор на 21st Century Fox, заяви, че е фокусиран върху „опитите да кацне самолета“ при продажбата на по-голямата част от активите на компанията на по-голяма медийна фирма. Той говори за сделката с Disney, която според него има смисъл, тъй като комбинацията от фирми е много привлекателна. Мърдок каза, че смята, че големите компании, които могат да създадат свои собствени платформи, които да продават директно на потребителите, могат да елиминират много риск от контрагента. Той отбеляза, че Fox има свои решения в Индия, притежава по-голямата част от Sky в Европа, а също така говори за Hulu, съвместното предприятие на компанията с Disney и Comcast. Той каза, че сделката с „Дисни“ има „по-голяма вероятност за приключване“ и добави, че „постигат голям напредък на регулаторния фронт“. Но Мърдок каза, че бордът ще разгледа по-висока оферта от Comcast, ако е на масата.

Мърдок каза, че хората мразят кабелните монополи, защото доставят ужасно клиентско изживяване и той вярва, че в дългосрочен план рекламният бизнес изглежда сложен в сценариите за забавление.

Председателят и изпълнителният директор на AT&T Рандал Стивънсън няма да говори конкретно за предстоящото придобиване на компанията Time Warner, позовавайки се на правни проблеми. Той обаче говореше за това как вижда медиите да се развиват и каза, че през следващите 5-6 години очаква, че ще са необходими много честотна лента, премиум съдържанието ще бъде от значение, а новите бизнес модели, включително модели, управлявани от реклами, ще да е необходимо. "Всички се отправят по един и същи път", каза той.

Стивънсън каза, че причината да притежаваме съдържанието е да създаде директна връзка с клиента и отбеляза, че AT&T има платежна връзка със 130 милиона мобилни клиенти, 40 милиона абонати на платена телевизия и 60 милиона абонати на широколентова връзка. Той предположи, че използването на клиентските данни от тези клиенти може да помогне за повишаване на рекламните проценти в съдържанието на Time Warner, по-специално от каналите на Turner. Повишените добиви могат да помогнат за намаляване на натоварването на рекламата, като по този начин променят изживяването.

На въпрос защо активите на Fox и Time Warner вече са продадени, Stephenson каза, че има признание, че "моделът трябва да се промени". Той каза, че ако можете да сглобите активите по начин, който ви позволява да променяте рекламния модел, можете да промените начина на разпространение на съдържанието, особено на мобилните абонати.

Стивънсън разкри, че услугата DirecTV Now в най-горната част на компанията има 1, 5 милиона абонати и расте и той каза, че услугата може да направи пари в следващите 12-18 месеца.

Запитан как е, че AT&T не беше позволено да купува T-Mobile преди няколко години, когато сега T-Mobile има за цел да купи Sprint, той отговори, че е "труден хълм за изкачване", защото това е класическо хоризонтално сливане, и каза, че там вече са нови конкуренти, които влизат в космоса.

Изпълнителният директор на Spotify Даниел Ек говори за политиките на Spotify, за да се опита да предотврати речта на омразата по популяризираното си съдържание, отбелязвайки неотдавнашните спорове относно забраната на R. Kelly. Той каза, че духът на решението не се състои в наказването на един отделен художник, а по-скоро в насърчаването на речта на омразата - а не в съдържанието на полицията. Той каза, че иска политиките "да бъдат прозрачни".

Ек каза, че компанията му е малко по-различна от американската технологична компания в тази Швеция - където е основан Spotify - „е различно общество“. Публикуването на обществеността никога не е било важно за Spotify, каза той, а компанията остава фокусирана върху мисията си да изгради услуга, която потребителите обичат и която им помага да се насладят на повече музика, както и да компенсира изпълнителите.

Ек каза, че докато компанията все още губи пари, тя е положителна за паричните потоци и смята, че "все още сме в ранните доходи на поточния пазар".

Ек каза, че най-добрите етикети са бизнес услугите, и въпреки че това е нещо, което няма да изчезне, той каза, че има някои елементи, които компания като Spotify може да внесе в индустрията, за да направи етикета по-ефективен. Spotify е различен от продукт като Netflix, каза той по това, че 30 000 нови парчета съдържание се добавят към Spotify всеки ден.