Рационализиране, модернизиране и трансформиране на корпоративни приложения

Предприятието на бъдещето ще гледа на приложните технологии като на иновативен диференциатор за техния бизнес, заяви по време на презентацията си за рационализацията, модернизацията и трансформацията на корпоративни приложения на конференцията на IDC Directions, Мики Север Рица, Програмата за IDC за корпоративни приложения и цифрова търговия. в Бостън миналата седмица. Бъдещото предприятие ще оцени технологията на приложение по различен начин, отколкото днес, отчасти защото предприятието на бъдещето ще ръководи бизнеса си цифрово. Като част от този преход предприятията ще трябва да преминат през системен процес на оценка на съществуващите приложения.

Rizza повтори статистиката на IDC, според която 46 процента от организациите в световен мащаб са „цифрово определени“ сега, а 55% ще бъдат до 2020 г., „преобразувайки пазарите и преосмисляйки бъдещето чрез нови бизнес модели и цифрово активирани продукти и услуги“.

В рамките на това тя каза, че IDC прогнозира, че до 2020 г. 30 процента от компаниите в Глобален 2000 ще отпуснат капиталов бюджет, равен на поне 10 процента от приходите, за да захранват своите цифрови стратегии, като заяви, че това е инвестиция за бъдещето, която ще има пет - до десетгодишна писта.

Едно нещо, което мислех за особено интересно, е как „цифрово определяните“ компании се справиха по-добре в някои показатели на ефективността, но че „цифрово затруднените“ всъщност се справиха по-добре с други. Тя отбеляза, че „цифрово определяните“ компании се справиха много по-добре по ключови показатели за ефективност (KPI) в застъпничеството на клиенти, капитализирането на данни и цифровите операции. Тази група компании се справи малко по-добре, когато стана дума за иновации на продукти и услуги.

Въпреки това, „дигитално затруднените“ компании всъщност се справиха с 12 процента по-добре на „традиционните показатели“ като поръчки, приходи, печалба и ефективност.

„Наследените приложения са се превърнали в технически дълг“, каза Рица, тъй като те са склонни да имат несъвместима информация, не взаимодействат добре и често имат уязвими места в сигурността. Тя каза, че организациите трябва да преминат през "четирите Rs" на рационализация, за да определят какво да правят с всяко от своите по-стари приложения: да се пенсионират, да заменят, възстановяват или запазват. За да направите това, каза тя, организациите трябва да разглеждат неща като технологично приспособяване, функционална и бизнес стойност, покритие на бизнес процесите и зрялост на приложенията.

Рица каза, че типичната голяма организация има много системи за бизнес, но те не се интегрират заедно в последователна технологична архитектура за целия бизнес; тя предложи това да се промени.

Тя отбеляза, че по-голямата част от организациите използват и трите съвременни метода за внедряване в днешно време - Софтуер като услуга (SaaS), Хостван и Помещения.

Тя говори за четири различни вида модели за внедряване на ИТ, които организациите ще избират. Някои ще отрекат, че имат проблем, и ще продължат да изпълняват предимно съществуващи процеси, може би с няколко „острова на иновациите“, обикновено се изпълняват на място или в частен облак. Някои от тях ще се съсредоточат върху резултатите, обикновено разглеждат „партньори на партньори“ - пакети от приложения от стратегически доставчици, често избирани от бизнеса. Тя каза, че най-доброто от тези предложения предлага SaaS и облачни решения и обикновено включва съвременни технологии като Social, Cloud, Big Data и Mobile; и често включват иновации.

Трета група ще изгради или интегрира своя собствена система, често използвайки най-добрите приложения, свързани с междинен софтуер, като Mulesoft. И накрая, някои организации ще създадат своя собствена платформа за дигитална трансформация, често създавайки свои собствени екосистеми.

Кой от тях ще изберете зависи от вида на бизнеса и организацията, която имате. Rizza отбеляза, че компаниите, ръководени от тези на 45 и повече години, са склонни да се придържат към партньорските стратегии; докато тези, водени от по-млади хора, предпочитат да изграждат свои собствени приложения.

Едно от прогнозите, които тя направи, се открои: до 2023 г. 65 процента от глобалните 2000 организации ще обновят своите системи, ръководени от ERP, чрез процес на рационализация, модернизация и трансформация.

Като част от този процес тя каза, че някои пазари ще се сринат, като заяви, че например управлението на пътуванията и разходите може да започне да се съчетава със спазването и ERP системите.

Резултатът от този процес ще бъде приемането на корпоративни приложения и пълното им модернизиране. Софтуерът за корпоративни приложения ще получи по-голям фокус от край до край и ще започне да преминава в много приложения за бизнес. Иновации като AI, машинно обучение и усъвършенствана анализа ще направят повечето приложения цифрови и те ще станат по-широки, както и ще имат повече функционалност, като постепенно ще станат набор от приложения. "Бялото пространство" между работните потоци в тези приложения постепенно ще изчезне. В някои случаи корпоративните приложения ще добавят повече опции за валута, като например криптовалути.

Люк Уилямс за прекъсването

Конференцията на IDC Directions приключи с тема на Люк Уилямс, професор от Школното стопанско училище в NYU и автор на Disrupt: Мислете за немислимото да предизвика трансформация във вашия бизнес.

Той каза, че темпът на глобалните промени се ускорява във всяка индустрия и ние сме първото или може би второто поколение, което някога е трябвало да промени нашите идеи.

Той говори за идеи като „рецепти“, които съчетават нови и съществуващи съставки по нови начини. Той каза, че по принцип фирмите не са отворени за нови рецепти заради самодоволството и арогантността и това води до това, че компаниите поемат по пътя на постепенните подобрения. Тогава външен човек вижда нещата от напълно нова гледна точка и нарушава пазара.

"Когато имате нужда от опция за промяна, винаги е твърде късно", каза той. С други думи, идеите, които може да се нуждаете в бъдеще, може да са непоследователни или да са в разрез с идеите, които използвате сега.

Като алтернатива той каза, че трябва да се поставите в положението на „зависимостта от пътя“, стимулирайки хората да мислят както за постепенно мислене, така и за непрекъснат поток на идеи; и за разрушителното мислене или прекъснатия поток от идеи. Това е основно за мислене на нови рецепти, каза той.

• Споделени връзки излагайте данни в полетата за корпоративни профили Споделяемите връзки излагайте данни в полетата за корпоративни профили
• IDC: "Умножени иновации" ще осигури цифрова трансформация през следващите пет години IDC: "Умножени иновации" ще осигури цифрова трансформация през следващите пет години
• Ransomware Attack прекъсва основния производител на алуминий Ransomware Attack прекъсва основния производител на алуминий

Това обикновено включва изработване на разрушителна хипотеза, дефиниране на разрушителна пазарна възможност и генериране на няколко разрушителни идеи. Те може да не са подходящи, когато идеите се появят, но е важно да се търсят алтернативи. Той каза, че е важно да не се оспорва валидността на настоящия модел, а вместо това да се оспорва неговата уникалност.

Най-важното, каза Уилямс, е да имате динамична способност, така че можете да преминете от събития с висока вероятност (които водят до инкрементални иновации) до ниски вероятно такива (където се нуждаете от нов бизнес модел). Той завърши, като каза, че сме в уникален момент в историята и увещава публиката да се „наслади на възможностите“.