Джон скули: как ръката спаси ябълката | Джон c. Дворжак

Преди няколко месеца имах възможността да интервюирам бившия изпълнителен директор на Apple Джон Скъли за новите му начинания и малко за историята на Apple. В първа част той говори за предприемачество; в част втора, малко за историята, която имаше с Apple, и като допълнение, компании като AOL. В това окончателно издание се запознаваме с Нютон на Apple, как чипът вътре поддържа компанията жива и успеха на OBI смартфона му.

JCD: Нека поговорим за един от първите таблети, разработвани някога, Нютон. Как стана това?

СКЪЛИ: В дните преди мрежата очаквахме, че ще трябва да изградим собствена телекомуникационна система. Нямаше добър начин за предаване на данни по повърхностни комутационни линии в този момент. И така, започнахме с General Magic, начинание, което финансирахме в Apple. Тогава ние въведохме AT&T, защото се нуждаехме от телекомуникации, и Sony като партньор, защото се нуждаехме от помощ за потребителска електроника. Нютон беше в същата комбинация и по отношение на комуникациите, но в онези дни единственото, което имахме, беше възможността да общуваме може би от четири до пет фута - от един Нютон в друг Нютон. И, разбира се, се затръшна, тъй като разпознаването на почерк беше повишено и всъщност не работи.

JCD: Да, шеги бяха написани за това.

СКЪЛИ: Но иронията е, че трябваше да работим с човек на име Херман Хаузер, който беше създателят на компютъра Acorn във Великобритания, професор в университета в Кеймбридж. Той беше разработил уникален процесор за Acorn и ние работихме с него, за да го модифицираме, за да работи с процесор, наречен ARM.

Притежавахме 43 процента от ARM в Apple, тъй като тя беше изцяло проектирана като първото приложение за езици за програмиране с обектно ориентирано приложение на микропроцесор с ниско захранване. Всичко в ARM е проектирано около Нютон.

Нютон не беше успешен, но всъщност Нютон спечели 800 милиона долара, защото Apple в крайна сметка продаде 43-те процента, който притежаваше в ARM, което, между другото, държеше вратите отворени в Apple, точно преди Стив Джобс да се върне. Това беше едно от наистина важните решения, които Amelio взе и им даде парите да купят NeXT. Интересно е как можете да свържете точките с много неща, които се случиха с много иновации по пътя. Неща, които не намерите често в учебниците по история.

JCD: Тази история за ARM е завладяваща. Трябва да се чудите дали Apple е била малко по-успешна през ерата на Amelio и е запазила ARM какво би се случило, тъй като ARM се е превърнал в много важен продукт.

СКЪЛИ: Знаете ли, пазарната му капачка днес е 26 милиарда долара. Така че 43 процента от това би било доста добре.

Ядрото на ARM е в нещо като 7 милиарда мобилни устройства по целия свят, така че стана доста важно. Много от оригиналните технологии на Нютон все още се намират в много смартфони днес.

JCD: Наскоро се свързахте със смартфони. Искате ли да ни кажете малко за това?

СКЪЛИ: Имам редица бизнеси в Азия. Съосновах фирма, наречена Inflection Point; купуваме компании от веригата за доставки, всичко - от ИТ компоненти до готови ИТ стоки, всички в азиатските страни, Югоизточна Азия, Индия, на подобни места. Тази част от света просто преминава от 2G към 3G. Има буквално милиарди млади хора, които искат да притежават собствен смартфон. Функционалните телефони, които можете да закупите за по-малко от 20 долара там, но те искат да се преместят в смартфони. Повечето не могат да си позволят $ 600 за iPhone. Или за телефон от висок клас на Samsung.

И така, това, което наблюдавахме, тъй като ние продаваме на много от тези контрагенти в Китай, казахме „Боже, технологията е наистина комодитизирана“ и всъщност бихме могли да изградим много висококачествен смартфон, без да се налага да инвестираме нищо в научноизследователска и развойна дейност. Тъй като вече сме в бизнеса с веригата на доставки, не е нужно да инвестираме много в администрацията, защото познаваме тези пазари по света от гледна точка на дистрибуцията. Използвайки ефикасен разходен модел за нашите режийни разходи, докато използваме комерситизацията на смартфон технология, ние събрахме продукт.

JD: Значи създадохте OBI телефона?

СКЪЛИ: Удвоихме индустриалния дизайн и оптимизирахме около неща, които са важни за места като Африка, където имаш двучасово пътуване с автобус, за да се прибереш, а когато се прибереш, нямаш електричество и искаш да слушаш музика, или гледайте резултати от крикет или резултати с топка. Ние се съсредоточихме, за да дадем на хората допълнителен живот на батерията и неща, които бяха важни.

Всъщност сме изградили това, което изглежда като доста успешен бизнес. Тази година ще направим приходи между 300 и 400 милиона долара. Тази година сме печеливши и растат много, много бързо. Намираме се в Югоизточна Азия, Бангладеш, Виетнам. Току-що тръгнахме към Източна Африка, Танзания, Гвинея, ние сме във всички страни от Близкия изток, всички страни от ОАЕ и ССЗ, преминаваме в страните от ОНД, които са бившите съветски страни. Понастоящем не влизаме в Русия по куп причини, но има стотици милиони млади хора - броят наистина е милиарди - които са тийнейджъри до началото на 20-те, които се стремят към смартфон.