Видео: Настя и сборник весёлых историй (Ноември 2024)
"Законът на Мур е останал много път", заяви изпълнителният директор на Intel Робърт Суон по време на конференцията Fortune Brainstorm Tech миналата седмица. Попитах го за икономията на удвояване на плътността на чиповете със същата цена и той отбеляза, че става все по-трудно, тъй като все по-малко компании успяват да свият размера на транзисторите, което той нарече „конкурентен ров“.
Той каза, че макар традиционното увеличаване на плътността на транзисторите да е било 2 пъти мащабиране (два пъти повече от броя транзистори на площ) с всяко ново поколение, Intel е постигнало 2.4x мащабиране при 14 nm "когато става все по-трудно" и е насочено към 2.7x мащабиране при 10 nm, поради което „ни отне повече време да го направим“.
„Нашето предизвикателство е да се върнем към 2 пъти мащабиращ фактор“, каза той и обеща Intel да продължи да иновации и задвижване на технологичните процеси в бъдеще. Но той каза, "има още неща, които трябва да направим." Вече не става въпрос само за технологични процеси, но за опаковане на различни технологии и различни архитектури, понякога включително чипове, направени по текущо и предишно поколение технологии, и софтуер.
„Клиентите всъщност не ни плащат за чипове въз основа на каква плътност на транзистора имат“, каза Суон, „те ни плащат за чипове въз основа на това, което представя.“
Той призна, че фирмата закъснява с 10 nm, заради трудната си 2, 7-кратна цел за мащабиране. "Във време, в което става все по-трудно и по-трудно, ние си поставяме по-агресивна цел", каза той. Това отне повече време от очакваното, каза той, тъй като "ние дадехме приоритет на изпълнението във време, когато предвидимото беше наистина важно". Но той потвърди, че компанията ще извади 10nm възел през тази година и обеща, че Intel ще достави 7nm за две години с 2x мащабиране на мащаба, връщайки се към историческата крива на закона на Мур.
Суон прекарва по-голямата част от времето си в разговор за това как Intel е „еволюирала от компютър, ориентиран към PC, към компания, ориентирана към данни“. Той говори за това как фокусът на фирмата сега включва не само компютъра и центъра за данни, но и IoT, фабрики, дребно, болнични и автомобилни приложения - навсякъде, където компанията може да „управлява и анализира данните по-ефективно“. Той каза, че бъдещето на бизнеса е не само процесорът, но и неща като графични процесори (графични процесори), FPGAs и редица дискретни AI чипове - „по-широкият набор от архитектури, които се изискват в съвременния център за обработка на данни, необходим за извършване повече анализи ".
Суон каза, че най-голямата пречка е паметта, тъй като новите приложения трябва да съхраняват и извличат данни по-бързо от всякога. Той каза, че компанията се фокусира и върху софтуера и върху технологията за опаковане, за да може всички тези различни компоненти да работят заедно по-ефективно. Според него много клиенти не търсят само процесор, а платформа, която комбинира процесор, графичен процесор, FPGA, AI ускорители и софтуер.
Преди няколко години Суон каза, че Intel има 90-процентов дял от персонални компютри и пазара на процесорния център за данни и работи за защита на своя дял. Сега, каза той, Intel разглежда общ пазар на стойност 300 милиарда долара, където има само 30 процентов дял.
Като пример той посочи ходове като закупуването на Mobileye от 15 милиарда долара на компанията Mobileye, която прави чипове за компютърно зрение, през 2017 г.
- 10nm чипове на Intel пристигат през юни, 7 nm през 2021 г. 10nm чипове на Intel пристигат през юни, 7 nm през 2021 г.
- Кое е най-страшното нещо за автомобилите без шофьор? Съвет: Това не е цената Кое е най-страшното нещо за автомобилите без шофьор? Съвет: Това не е цената
- Последният чип на Intel имитира начина, по който работи мозъкът ви, Последният чип на Intel имитира начина, по който работи мозъкът ви
"Не можехме да бъдем по-развълнувани от това, че Mobileye е част от Intel", каза Суон, като отбеляза, че основната му дейност сега е два пъти по-голяма от тази, когато Intel го купи. Той каза, че фирмата има 26 дизайнерски печалби през последната година и сега включва „практически всеки OEM производител или доставчик от първи ред“ в автомобилната индустрия сред своите клиенти. Той каза, че хардуерът на фирмата и алгоритмите, обвити с нея, обработват цялата информация, която ви позволява да шофирате безопасно за ADAS (ниво 1) и ограничени автономни функции на автомобила. (до ниво 2+).
Културата на Intel беше много силна в изграждането на 90-процентов пазарен дял, каза той, но тя трябва да се промени, за да се конкурира в свят, в който има 30-процентов дял от по-голям пазар. „Когато клиентите имат по-голям избор, трябва да сте много по-обсебени от клиентите във всичко, което правите“, каза Суон. Фирмата трябва да работи заедно като екип ("Един Intel"), вместо да разглежда нещата като конкуренция за ресурси в рамките на фирмата. Той каза, че Intel трябва да поеме по-голям риск и да развива технологиите, да възприеме повече истина и прозрачност вътре в компанията, за да направи компанията по-бърза и да направи разнообразието и включването част от всичко, което прави. "Нашите амбиции и мечтите ни са много по-големи, отколкото някога са били."
