Скритата заплаха във verizon купуване на Yahoo | sascha segan

О, как паднаха 90-те години Във втората си покупка на емблематична интернет компания в средата на 90-те Verizon скоро ще купи Yahoo, според Bloomberg, като го обгръща с AOL в още по-голям пакет от печално финансово неуспешно интернет съдържание.

Нямам мнение относно финансовия смисъл на тази сделка. По-интелигентните финансови умове казват, че цялата действителна финансова стойност на Yahoo се състои от Yahoo Япония и нейния дял в китайския сайт за електронна търговия Alibaba, което означава, че всички уеб услуги, съдържание и рекламни елементи, които виждаме тук в САЩ, струват по-малко от нула,

Сделката е по-смислена, защото ясно прави стратегията за растеж след насищане на Verizon. Стигнахме точка в Америка, в която всеки, който иска мобилен телефон, има мобилен телефон. Това се нарича насищане. Ако не развият нов бизнес, безжичните превозвачи ще могат да печелят само чрез повишаване на цените или кражба на клиенти един от друг. Кабелните компании дойдоха в това състояние преди време, така че те продължават да се сливат и повишават цените. Но американското правителство, поне при Обама засега, каза, че четирите основни безжични оператора не могат да се слеят, така че трябва да станат по-креативни.

Спринт и T-Mobile, всяка половина от размера на Verizon, могат да нараснат, като изберат слабите абонати от AT&T и Verizon. Но двамата по-големи носители се нуждаят от други идеи. Стратегията на AT&T от няколко години е да се превърне в доставчик по подразбиране за автомобили, системи за домашна сигурност и други устройства, които не са телефонни. Това е супер интелигентно, тъй като тези устройства имат високи разходи за закупуване или инсталиране и, ако са заключени от оператор или са проектирани само за един превозвач, е много трудно да превключват между операторите. Те стават много лепкави потребители.

Планът на Verizon изглежда е фокусиран върху превръщането в компания за съдържание и реклама. Той ще предложи предпочитан достъп до своите 120 милиона безжични абонати и милионите си абонати на DSL и FiOS чрез собствените си рекламни продукти и ще позволи на тези рекламодатели да достигнат до други потребители чрез съдържателните сайтове. Междувременно той ще събере огромни количества данни за поведението на потребителите, за да се насочи по-добре към повече реклами и съдържание. Това не се различава много от стратегиите на Google и Facebook и те са изключително успешни.

Yahoo добавя малко месо в рекламния сандвич на Verizon. Според eMarketer, Verizon е имал около 1, 33 милиарда долара приходи от реклама миналата година до 3, 28 милиарда долара на Yahoo. (Google разполагаше с 53 милиарда долара.) Bloomberg твърди, че компанията има 200 милиона посетители от различни видове. Приходите на Yahoo намаляват, според eMarketer, така че вероятно Verizon смята, че може да обърне нещата чрез по-добро управление.

С огромната си, полу-пленна аудитория, печеленето на пари чрез превръщането в рекламна платформа може да бъде добра идея за Verizon. Опитите на Verizon да се раздели на съдържание обаче паднаха наистина плоски. Освен пускането на съществуващите уебсайтове на AOL, като Engadget, просто се включете (и класацията на сайтовете на Engadget се понижава през последната година според Alexa), най-голямото ново предлагане на съдържание в компанията е услуга за стрийминг, наречена „go90“, която дори Verizon призна, че е "свръхпечатлив".

Опасността от интернет доставчик / рекламна платформа

Застрашава ли този подход свободния и отворен Интернет? Разбира се, че го прави. Всяка нечестна комбинация между доставчик на услуги и предлагане на съдържание означава, че доставчикът на услуги може да предпочита предлагането на съдържание пред това на другите. Това не означава, че Verizon би повредил достъпа до Google или Facebook - потребителите искат тези сайтове твърде интензивно - но може би просто, че по-малките рекламни доставчици и съдържателните мрежи няма да получат приоритет или много добро обслужване на клиентите от мобилен оператор, стимулиран да популяризира собствените си продукти. Да, потребителите могат да превключват безжични превозвачи, но задушаването на други рекламни мрежи и доставчиците на високо съдържание не би трябвало да е очевидно за крайните потребители.

Verizon излезе в подкрепа на основните принципи за неутралност на мрежата, изтъквайки, че тъй като притежава AOL, навлизането в блокираща война с други доставчици на мрежи би повредило собствените му сайтове за съдържание. Но регулаторите трябва да следят внимателно тази транзакция в Yahoo и бизнесът на Verizon напред, тъй като има кратки начини за бавно задушаване на конкурентни доставчици на реклами - особено когато изглежда, че новата стратегия на вашата компания ще се превърне в рекламна мощ.