Ето защо разнообразието е проблем

Огледайте Вашия ИТ магазин и забележете расовия и полов грим на Вашите служители. Какво бихте казали, какъв е процентът на служителите, които не са кавказки? Колко са жените? Ако работите за компания, която е в технологичната индустрия, тогава си задавайте едни и същи въпроси за популацията на служителите си. Забележете колко са белите и жените и сравнете това с населението в Съединените щати.

След това обърнете внимание, че в технологичната индустрия и в ИТ работни места небелите служители са слабо представени. Същото се отнася и за жените, които съставляват малко повече от половината от населението на САЩ. Според данните на Националната научна фондация (NSF) цифрите са изненадващи: афро-американците съставляват около 5 процента от служителите в областта на науката и технологиите, въпреки че те съставляват малко над 12 процента от населението на САЩ. От НФС казват, че жените също са по-слабо представени, въпреки факта, че печелят по-голямата част от научните, техническите и свързаните с тях области.

И така, какво общо има това с теб? Може би сте част от проблема, ако вашата компания има нещо известно като така наречената „бра култура“. Това е тенденция човешките ресурси (HR) или наемането на мениджъри да търсят предимно служители, които приличат на тях и имат подобен житейски опит. Така например, белите мениджъри от богат произход, които са склонни да търсят хора със същите черти. И тъй като имат тези подобни традиции, те формират корпоративна култура по свой образ, след като са наети. Това обикновено изключва не-белите и жените.

Ако сега осъзнаете, че вашата компания има този проблем, вероятно ще установите, че вашата служба за обслужване или ИТ отделът има недостатъчен персонал, нямате инженери и експерти по бизнес разузнаване (BI) и нямате нужните учени да измислиш следващото нещо, което ще продадеш. Защо? Тъй като ограничавате своя талант от наемане.

В SXSW, главният редактор на PCMag Дан Коста и Кимбърли Брайънт, изпълнителен директор и основател на Кодекса на черните момичета, обсъждат как тя иска да има милион черни момичета, кодиращи до 2040 г., опасностите от изкуствен интелект и други.

Бизнес рискове

Мениджърите, които продължават да създават екипи в съответствие с указанията за култура, правят това на своя опасност. Свързаните рискове са отчасти свързани с бизнеса и отчасти правни. Ако не наемате най-добрия талант, защото не желаете да наемете някой, който е различен от вас, тогава вашата компания ще загуби от конкурент, който е готов да наеме най-доброто. И ако избягвате да наемате определени хора заради това как изглеждат, тогава бихте могли да нарушавате закона. Същото е вярно, ако наемете някого, но след това се отнасяте по различен начин заради начина, по който изглеждат.

И лесно можете да се озовете в грешния край на дело. Класически пример е случаят с Арън Маккормик, който твърди в оплакването си, че той е бил изключен от редица важни срещи и функции на работодателя си Optimizely, частна компания, базирана в Сан Франциско, софтуерна компания. McCormick също така твърди, че Optimizely отказва да му плаща комисионни, въпреки кацането на Apple като клиент. Робърт Оттингер, адвокат на Маккормик, заяви, че планират да искат обезщетения в "седемте цифри" за тези практики, както и за нарушения на защитата на лицата, подаващи сигнали за нарушения и други трудови закони.

Отингер каза, че Маккормик е единственият служител на афро-американската компания от около 400 души персонал. Той каза също, че компанията е определила различни стандарти за производителност на McCormick, отколкото за другия персонал по продажбите.

Ако тези нелоялни практики изглеждат някак познати, това е, защото те се връщат около 55 години, до време преди Конгресът на САЩ да приеме Закона за гражданските права от 1964 г., който забранява подобни неща. За съжаление такива неща като брата културата ги връщат не като писмени правила, а като социални практики, които са станали част от начина на водене на бизнеса.

Правни последствия

Но само защото някои корпоративни култури, особено в технологичния сектор, подкрепят, това не означава, че братовата култура е приета. Правният риск може да бъде значителен дори в случаите, когато компаниите се опитват да се защитят с мрежа от споразумения за неразгласяване (NDAs) и арбитражни клаузи. Въпреки че тези клаузи могат да затруднят служителя да търси обезщетение, те не го правят невъзможен. Причината е, че някои от законите, които уреждат дискриминацията, носят наказателни санкции. Така че, въпреки че може да се окаже, че съдът с фирма е труден, няма нищо, което да пречи на местния окръжен прокурор (DA) или главен прокурор (AG) да повдигне обвинения, а NDA не е защита срещу свидетелски показания в наказателно дело.

Едуард Л. Алън е президент на адвокатската кантора за телесни повреди, базирана в щата Вирджиния, Алън, Алън, Алън и Алън. Според Алън компаниите, които са изложени на риск, въпреки че подобни практики нямат защита от тези трудови споразумения. Причината, обяснява той, е, че обвинението се повдига от името на хората на щата или на САЩ и те не са страна по споразумението.

Разбира се, има и други причини. Редица организации, по-специално федералното правителство и повечето правителства, забраняват в своите договори расова и полова дискриминация. Като бивш федерален служител по договаряне съм договорил много такива договори и всички те съдържат такава фраза или те съдържат фраза, в която компанията, която се договаря, се съгласява да спазва всички федерални и държавни закони за недискриминация. Ако фирма, която бях поставил договор с нарушени условия, можех да прекратя договора им.

Промяна на културните практики на Бро

Помислете за бизнеса на собствената си компания, ако установите, че сте загубили дори един клиент поради практики на заетост или цялостна култура, значи вече сте загубили твърде много. Но освен, че практиката е потенциално скъпа, тя също е, честно казано, просто глупава. Защо да ограничите себе си и вашата компания, като използвате само половината от наличния фонд за таланти?

• Няма оратори на вашата конференция? Това е твоята вина Няма ли говорители на вашата конференция? Това е твоя вина
• Как сексизмът наранява технологичния сектор и вашата компания Как сексизмът наранява технологичния сектор и вашата компания
• Black Girls Code CEO променя лицето на техниката Black Girls Code CEO Изменя лицето на Tech

Промяната на културата във вашата компания обаче може да бъде предизвикателство, дори ако сегашните практики изглеждат очевидно недостатъчни. Има три основни стъпки, които повечето компании трябва да могат да предприемат сравнително бързо, за да помогнат за промяна на културата:

1. Вземете официален вход от пакета C. Въпреки че това може да е трудно за някои компании, това е ключова стъпка в правенето на всяка организация да се фокусира върху многообразието. Официален залог от ръководителите на ниво С, че компанията приема сериозно многообразието, често е критична стъпка за превръщането на този въпрос във връзка с работниците от малцинствата.
2. Работете с вашия HR отдел, за да поддържате разнообразието първостепенен проблем. Това означава не само да разгледате вашите практики за наемане, но и да добавите обучение за разнообразие към списъка на годишните задачи на вашите служители. Можете сами да създадете курс и просто да го направите на вътрешната платформа за обучение на вашата компания или за компаниите, които нямат такава платформа, могат да проверят услуги като Udemy, които предоставят всички видове обучение за умения, включително културно разнообразие, достъпни в управлявана сервизна основа.
3. Насърчете или дори помогнете за организирането на групи за подкрепа на многообразието и лидерство. Полагането на тези усилия ще помогне на жените и малцинствата, които могат да се чувстват сами в своите отдели, да осъзнаят, че има и други, изправени пред същите проблеми. Това помага на тези служители да се чувстват по-сигурни и може да насърчи достигането на информация до останалата част от компанията и повече организирани практики за наставничество при наемане на разнообразие.

Комбинацията от ограничаване на вашия талант, риск от правни проблеми и излагане на вашата компания на излишно ниво на риск са проблеми, които ще засягат не само инвеститорите, но и клиентите. Освен това, с течение на времето те ще издигнат червени знамена, които са почти сигурни, че в крайна сметка ще привлекат вниманието на регулаторите. Въпреки че пренебрегването на проблема може да бъде по-лесно в краткосрочен план, отнемането само на малко време за поставяне на основни стъпки за разнообразие може да смекчи тези рискове и да добави много дългосрочни ползи (особено около задържането на таланти) за това, което е сравнително малка, авансова инвестиция,