Бързо напред: Стив сив Сингх по автоматизация, бизнес без граници

Бързо напред е поредица от видео интервю, където имаме разговори за живота в бъдеще. Днес моят гост е Стив Сингх на SAP, който говори за AI, автоматизация и бъдещето на пътните технологии. Исках Стив в шоуто, защото той е един от най-успешните ръководители на технологии там. Той беше в самото раждане на Интернет. Той основава Concur през 1993 г. и го продава на SAP преди две години за 8, 3 милиарда долара. Нека скочим.

Дан Коста: Искам да стигна до заглавията ви за работа и казвам заглавия, защото имате повече от едно. Председател на бизнес мрежи и приложения за SAP, член на Изпълнителния съвет на SAP SE и изпълнителен директор и председател на Concur Technologies.

Стив Синг: Това беше част от моето подписване в SAP, искам ли много заглавия.

Дан Коста: Да се ​​надяваме получавате и три заплати.

Стив Синг: Тази част не се получи.

Дан Коста: Все още има време. Мисля, че се справи добре. Нека поговорим за Concur. Това е компания, която сте основали през 1993 г. Направих някои изследвания. През 1993 г. тогава бях на AOL. AOL току-що отвори интернет за масовите потребители чрез раждането на съвременния Интернет и вие стартирахте технологична компания за пътуване.

Стив Синг: Интересно е, Дан. Когато започнахме Concur, идеята за Интернет, прав си, тъкмо се зараждаше. За да бъдем честни, първата ни версия на Concur дори не беше продукт на клиент / сървър. Това всъщност беше свито парче софтуер, който наистина беше създаден да реши проблем, който имах. Предишната компания, в която бях… Започнах малка компания и в крайна сметка се придобихме от Symantec и бях на път за девет месеца и така като част от тази придобивка, финансовият директор на Symantec каза: "Ей вижте, имате до края на седмицата, за да подадете разходите си."

Абонирайте се за Бързо напред в iTunes

Бях стресиран, защото имах неизплатени около 150 000 долара разходи и затова отидох в Egghead, потърсих някакъв софтуер и нямаше нищо. Така че попълвам тези формуляри на Avery и след това реших: „Добре, това е чудесна възможност за автоматизиране на бизнес процес“. Но ние го направихме със свит софтуер и след това имаше трансформация в клиент / сървър и след това друга трансформация в облак ,

Дан Коста: Така че този прост процес на среща с проблем и след това създаване на техническо решение за него, нещо като това, което правите през последните 20 години.

Стив Синг: Да, усещам, че съм се натъкнал на части от живота си. Вижте, мислите за повечето иновации, това се случва, защото има нужда да разрешите проблем и тогава, ако сте страстен за решаването на този проблем и ако сте страстен да създадете нещо, което е устойчиво, тогава се случват много добри неща.

Дан Коста: Значи, отчети за разходите. Хората все още мразят да правят отчети за разходите си. Това никога не е забавен процес, но как се е променил? Как се промени от началото на сега?

Стив Синг: Може би просто ще ви създам впечатление не само от онази епоха, но и там, където мисля, че върви. Когато започнахме Concur, отчетите за разходите бяха изцяло на хартиен носител и бяха напълно изключени от процеса на пътуване, нали? Така че за мен никога не съм предприемал командировка, за която нямаше отчет за разходите, но когато резервирахте пътуване през '93 г., беше, вдигате телефона и се обаждате на вашия туристически агент. Днес очевидно този свят се е променил и така че това, което смятаме, че ще се случи с течение на времето, самата концепция за отчет за разходите ще изчезне. Всичко ще се случи невидимо зад кулисите.

Помислете за заплатите. Ние не взаимодействаме със системата си за заплати. Наистина се радваме, че получаваме чек на всеки няколко седмици, но реалността е, че чекът автоматично се депозира във вашата банка и мисля, че същият процес ще се случи и при отчитането на разходите. Всъщност бих твърдял, че след две или три години няма да виждате само интегрирани пътувания и разходи, мисля, че ще видите дигитална версия на кредита. Ще се случи, че ще видите кредитни карти, корпоративни карти, които всъщност са интегрирани във вашия бюджет. Ще можете да прекарате пръст върху карта и да кажете: „Ей, виж, искам да задам тази транзакция, свързана с пътуването ми в Ню Йорк“. И докато прекарвате пръст по картата, тя автоматично влиза в отчета за разходите, автоматично се плаща и обработва, така че буквално не правите нищо, освен да предприемете пътуването си.

Дан Коста: Проблемът с отчетите за разходите, поне в нашата компания, е, че всичко трябва да бъде одобрено от мениджър, а тези отписвания стават почти неуместни, защото правите толкова много от тях през цялото време.

Стив Синг: Да, и затова просто трябва да се интегрирате в начина си на работа. Всъщност, мисля, че има фундаментална промяна в света около тази концепция, която наричаме отвъд границите, или бизнесът извън границите, който в основата си казва: „Вижте, технологията трябва да се промени и да се превърне в начина, по който работите, а не обратното.. " Твърде голяма част от технологиите, които се доставят днес, са набор от услуги, на които трябва да преминете, и реалността е, че това е стъпка към мястото, където мисля, че светът ще се премести.

Дан Коста: Много от тези услуги, някои от най-добрите услуги, работят наистина без вашето участие.

Стив Синг: Абсолютно.

Дан Коста: Не е нужно да виждате как работи задният край, просто имате нужда и тогава услугата го изпълва.

Стив Синг: Може би много широко, вие сте се променили от изчисленията в мейнфрейм към клиент / сървър и след това естествено към облак. Мисля, че идва следваща вълна и това е преминаването към микро услуги. Разбрах, че това е един вид кладенец, за вашата публика е перфектен, но това е много технически начин на поглед към света.

Дан Коста: Трябва да обясним какво е микро услуга. По какво е различно?

Стив Синг: Мисля, че самите приложения ще започнат да се разлагат. Започнахте… SAP, той беше лидерът в корпоративния софтуер. Те доставиха това голямо, гигантско, монолитно приложение, което управляваше всяка част от вашата компания. Реалността е, докато преминавате в облак, тези приложения започват да се разлагат на своите съставни части, а причината да се разложи е, че индивидът или клиентът казват: „Вижте, искам по-добри преживявания във всяка част от това… Моят бизнес приложение “и така цялата причина, поради която Concur съществува, е, че когато облачните изчисления започнаха да разлагат тези приложения, ние имахме шанс да влезем и да кажем:„ Тук можем да доставим такава невероятна стойност, която ще платите за автоматизиране на разходите отчитане, защото е само 10 пъти по-добро от това, което бихте могли да направите преди. " Сега започвате да виждате тези приложения дори да се разлагат допълнително.

Например, когато вие и аз решихме, ей, вижте, нека се съберем, имаше имейл, който беше изпратен от вашия офис до моя, и в отговор на това, всичко, което направих, е в Microsoft Office. Буквално отвърнах назад, казвайки: „Хей, знаеш, обичам да те виждам, с нетърпение очаквам да се видим в петък“. Поради работата, която вършим с Microsoft, този имейл привлича факта, че пътувам до Ню Йорк, той автоматично казва: „Знаеш ли какво? Ще продължа напред и резервирам твоето пътуване“ и това призовава услугите в Concur да резервират тези пътувания, така че всъщност като потребител не влизам в Concur и го използвам, но самият имейл разбира, че тук е необходим пътепис. Ще извика правилната услуга, за да резервирам пътуванията, и това имам предвид под микро услуги.

Всички приложения ще бъдат разбити на техните съставни части и тези части ще се използват, когато е подходящо.

Дан Коста: И разчита на отворена система.

Стив Синг: Да.

Дан Коста: И така, преди е имало модел, в който сте били SAP бизнес. Вие бяхте достатъчно големи, за да въведете SAP и те ще управляват счетоводството ви, вашата ведомост, вашите разходи, всички тези различни неща, и сега е: „Знаеш ли какво? Просто ще използваме това за отчитане на разходите, ние сме ще използваме това за счетоводство, ще използваме това за заплащане и всичко ще работи заедно. "

Стив Синг: И реалността е, че клиентите, независимо дали говорите за физически лица или компании, изискват това, вижте, искате системите ви да бъдат отворени. Искате да можете да иновавате в горната част на тези среди и това търсене е това, което ще стимулира преминаването към отворени системи. Но част от това е също, че, вижте, няма как една компания да разреши всички тези програми. Колкото и да обичам SAP и мисля, че има огромна възможност да доминира в на корпоративния пазар, дори с 84 000 души не можем да иноваваме на ниво, което нашите клиенти искат, и какво правите? Е, отваряте платформата и разрешавате на всички по света да кажат: „Мога да добавя стойност върху тази платформа“.

Дан Коста: И така, 21 години след като основахте Concur, го продадохте на SAP за 8.3 милиарда. Останахте с SAP. Сигурен съм, че се справихте доста добре в тази транзакция, но останахте с SAP и звучи така, сякаш се наслаждавате.

Стив Синг: Аз съм. В Concur никога не ставаше за нищо, но аз обичах това, което правя, и обичах хората, с които съм работил. Имах чувството, че решавам проблем, който си заслужаваше да се реши, а SAP е малко от същото. Реалността е, че взех 5000 души със себе си от Concur в SAP. Те са мои приятели и по много начини ми харесват семейството, но аз също уча тон в SAP. Управлението на компания от 5000 души, макар и предизвикателно и интересно, е много по-различно от това да съм част от управленския екип на компания от 84 000 души и затова научавам нови умения и стига да е забавно ще отида наслаждавай се.

Дан Коста: И вашето портфолио също се разнообрази малко. Вече се включвате в пространството на здравеопазването.

Стив Синг: Да. Случва се да управлявам група, наречена Бизнес мрежи и приложения. Тя включва Concur, Ariba, Fieldglass, SuccessFactors, нашата здравна платформа SAP, а също и нашата мрежа за бизнес данни, така че много много разнообразни и интересни части от нея.

Дан Коста: Използвахте фразата по-рано, бизнес без граници, просто искам… Когато хората чуят, че си мислят: "О, той говори за глобализация", но е различно. Това е повече от това.

Стив Синг: Глобализацията е част от нея, но реалността е, че това, което разбираме под бизнес отвъд границите, е, че само естеството на начина, по който работим променя начина, по който реално трябва да се доставят технологиите, и затова смятам, че този пример на имейлите е интересна. Не искам да влизам в приложения, за да си върша работата. Искам приложението да разбере какво искам да правя и да направя това за мен.

Дан Коста: Смешно е. Ако преброите колко приложения използвахме само за да настроим това интервю, това беше Microsoft Office, беше Google Документи, беше Календар, Concur, обвит в него, и нито едно от тях не беше умишлено.

Стив Синг: Не, и като технолози, ако си вършим работата добре, реалността е тези приложения да започнат да действат по данни и те започват да предприемат действия от ваше име, така че помислете какво се случва с IOT. Сензорите се вграждат във всичко по света. Тези сензори събират данни и те трябва да могат да предприемат действия, така че наистина прост пример. Ако сте Рио Тинто и имате голямо, тежко оборудване, седнало в отдалечени части на света, просто си представете просто да смените гума на един от тези големи трактори. Тези гуми са гургантски гуми. Размерът на подмяната не е проблем. Когато го замените, как да стигнете тази резервна гума до това отдалечено място?

И така, това, което се случва е, че тези сензори се вграждат в гуми, и те изпращат информация и казват: "Ей, знаете ли какво? Имам три месеца живот в гумата" и така е интегриран в доставката на Ariba верига. Казва Ариба: „Ей, знаеш ли какво, Рио Тинто, ще ти изпратя гума, защото след три месеца ще ти трябва“, така че приложенията започват да използват информация и да предприемат действия по вашия име, и това е мястото, където светът трябва да отиде.

Дан Коста: Да, добре, мисля, че това е хубав логичен завой към автоматизацията. Ще ви прочета нещо, което сте написали. Да се ​​надяваме, че все още стоите до него. "С напредването на напредъка в съвременната цифрова икономика всеки един бизнес процес, който може да бъде автоматизиран, ще бъде автоматизиран. Всеки един процес, който може да бъде свързан, ще бъде свързан, а когато свържете тези процеси с интелигентност, с осъзнаване на контекста, системите могат започнете да работите от ваше име по невероятни начини. " Има ли къде сме в момента, къде имаме автоматизацията и сега започваме да добавяме интелигентността?

Стив Синг: Да, мисля, че точно там отиваме. Вижте, това ще има огромна полза за бизнеса, но също така ще има огромно влияние върху работната ни сила. Това ще има огромно социално въздействие в света. Когато се замислите какво се случва с интегрирането на AI в технологиите, има огромни парчета от… Нека просто вземем финанси и счетоводство. Има огромни късове от финансовата и счетоводната функция, които могат да бъдат направени без човешкото участие. Така че ролята на всеки индивид във финансите и счетоводството ще се промени масово през следващите, бих казал, пет до 10 години.

Така че, когато мислите за промените в работните места, които се случват в нашата икономика, работните места не се губят за аутсорсинг в други части на света, те се губят за автоматизация и за съжаление има огромна полза от автоматизацията и бизнесът винаги ще се опитва да бъдем все по-ефективни, така че въпросът е, че докато тази промяна продължава, какво правим като общество, за да гарантираме, че има невероятна възможност за хората.

Дан Коста: Чух примера днес, че Форд щеше да поддържа завод в Съединените щати, което беше инвестиция от седемстотин милиона долара. Там ще има 700 работни места, а преди 10 години щеше да има 7000 работни места, а преди 30 години щеше да има дори повече от това и това е просто нещо, което не е включено в нашия разговор.

Стив Синг: Естествено. Гледаш дори самоуправляващи се коли, нали? Въпреки че днес не сме там, вижте, след 10 години ще бъдем ли там? Вероятно. Помислете, само у нас за броя на хората, които прекарват прехраната си в таксита или в градски коли или каквото и да е то. Това ще се промени, така че ние като общество трябва да мислим какво е това въздействие и как да помогнем да обучим всеки член на нашата общност да върши повече и по-ценни части от работата.

Дан Коста: Знаем, че… Говорихме за шофьорите, които са заменени. Говорихме за сменяемите счетоводители на средно ниво. Кога това започва да става истинско за американския народ? Кога започват действително да го оценяват и да кажат: „Добре, тук трябва да предприемем действия“.

Стив Синг: Сега навлизаме малко повече във философската част на живота, но мисля, че едно от нещата, с които можем да свършим много по-добра работа у нас, е масовите инвестиции в образование. Пътят към просперитет е чрез образование. Казвам това, защото, вижте, роден съм в буквално кална къща в едно малко село в Индия. Причината да седя тук е, че баща ми знаеше, че единственият му шанс в живота е да получи страхотно образование и да отиде да търси възможности в части от света, където те съществуват. Тъй като основните функции на обществото стават автоматизирани, единственият начин за процъфтяване на хората е да инвестират в образование, което им дава шанс да правят по-ценни неща.

Дан Коста: Значи, бичи ли сте на факта, че ако повишихме образователните нива и продължихме да ходим на училище и получихме по-специфично обучение… Говорихме дори за самото програмиране. Всички казваха, че програмирането е било това нещо, което, стига да можеш да програмираш, винаги ще имаш работа. Програмирането вече е автоматизирано.

Стив Синг: Да, но ще има функции с по-висока и по-висока стойност в рамките на програмирането, нали? В това пространство не сме близо до това. Всъщност мисля, че трябва да инвестираме в STEM образование чак до нивото на детската градина. Всъщност едно от нещата, които излязоха от придобиването на SAP в Concur е, че имах шанс да събера малка основа. Фондацията инвестира изцяло в образование, а за нас ние се фокусираме повече върху образованието на момичетата, но все пак в образованието и така караме програмирането или кодирането на часове в училищата. Според мен е отлична възможност да дадем възможност на следващото поколение на нашите граждани.

Дан Коста: Изкуственият интелект също играе в него. Говорихме за автоматизация, но за AI и машинно обучение е също кара много от тези сили. Виждали ли сте нещо, от което сте били особено впечатлени от, като това е невероятно развитие и е тук днес?

Стив Синг: Все още мисля, че сме в начален стадий на това, но започвате да виждате примери за това, когато машинното обучение и изкуственият интелект подобряват качеството на приложението. Мисля, че Google върши невероятна работа в тази област. Мисля, че SAP, докато ние вършим невероятна работа тук, все още не е докоснал клиента, но в следващите две-три години вие ще видите това да се случи. Така че буквално, нашите приложения за финанси Concur ще имат вграден AI, който ще заличи дори част от влизането на скъпи пристанища, така че те започват да се показват, но все още мисля, че сме на две до пет години, Дан Коста: Това обаче не е толкова дълго.

Стив Синг: Не.

Дан Коста: Трябва да планирате това. Всички трябва да планираме това сега.

Стив Синг: Да, и вижте… Вие и аз, докато сме израснали в тази индустрия, видяхме морски промени в индустрията, но погледнете компания като Netflix, нали? Премина през две трансформации в своята 20-годишна история. Започна наистина като компания за отдаване под наем на DVD, но днес произвежда собствено съдържание, така че два пъти в своята история се трансформира и смятам, че скоростта на промените просто се ускорява и затова две до пет години това не е нищо. Ще видите огромни, масови промени.

Дан Коста: Да. Netflix отиде от дискова компания, която ще изпрати продукт, който разчита на американска поща, на поточна компания, след което отново се завърти, за да се превърне в компания за съдържание, и през цялото време зареждаше седем до десет долара на месец.

Стив Синг: И между другото, голяма част от нещата, които Netflix доставя, са базирани на технология, която някой друг е изградил, така че седи отгоре на AWS, но голяма част от микро услугите, които AWS предоставя, управляват Netflix. Всъщност е интересно. Колкото и AWS да поддържа успеха на Netflix, той също използва същата технология за доставяне на собствено съдържание и всъщност Amazon Studios, нали? Тя не съществуваше преди 10 години, но на последните Златни глобуси имаше 11, 12 записа.

Дан Коста: И е невероятно, ако погледнете колко пари влагат в производството на съдържание, това е повече от студиите и тръбопровода на Netflix… Те имат съдържание на стойност милиард долара в тръбопровода, който не е имал “ дори дори не е показано.

Стив Синг: Това е вид трансформационна възможност, която съществува чрез използване на технология, преминаване към нейните съставни части и предоставяне на тези услуги на разположение на всеки в света. Това, което ще видите е как тези услуги се събират и продуктите се доставят могат да бъдат далеч отвъд всичко, което сме си представяли, и според мен това е забавната част от възможността през следващите 10 години, но това също е огромна промяна, Гледате само музикалната или филмовата индустрия, колко е променено. Това е само началото на промяната. Идеята, че талантът може да създаде свое собствено съдържание и да го разпространява и да го монетизира, завинаги ще се промени.

Дан Коста: Вие казахте, че ако някога сте напуснали Concur, а сега сте част от SAP, може да вземете удар в управлението на компания за алтернативна енергия. Какъв конкретен сегмент и бихте ли го правите с печалба или по алтруистични причини?

Стив Синг: Когато остарявам, разбрах, че нямам достатъчно опит за това. Мисля, че алтернативната енергия е област, в която трябва да инвестираме по много причини, като най-малкото е, че това е изискване, като се има предвид, колко консумираме от енергийна гледна точка, че трябва да намерим начини за реалното си потребление в… Не просто в по-добра за нашата среда, но честно казано във възобновяем модел. Вижте, все още бих искал да направя нещо от този характер, но също така съм щастлив да инвестирам в компании, които правят това. Мисля, че това, което Tesla прави с батерийната технология, е невероятно и честно казано това е първата част от проблема, който трябва да се реши.

Дори да можем да имаме набор от енергийни услуги, базиран на слънчева енергия, все пак трябва да можете да съхранявате тази енергия и така този проблем е важен проблем за решаване.

Дан Коста: Това е нещото, когато говорим за алтернативни източници на енергия, е едно нещо да говорим за преминаване към слънчева енергия от нефт, но ви е необходима цялата инфраструктура, която да поддържате. Придвижването на тази енергия, съхраняването й, това е проблемът с батерията, който Tesla направи страхотно коли, но те също работят върху изграждането на инфраструктурата, така че да можете да презареждате на различни места.

Стив Синг: Да. Всъщност ние провеждаме малка благотворителна организация в Индия. Това е училище за момичета и е отдалечено село и затова мощността не е нещо, на което винаги можеш да разчиташ, и затова сме закупили накрая стената на захранването Tesla. В момента се инсталира в това училище. Едно от страхотните неща за това село е, че получава много слънце, затова имаме слънчеви панели, които зареждат тази батерия. Надеждата ни е, че след като направите това, ще можете да управлявате училището с постоянен поток от енергия през целия ден, където днес е нормално да виждате на всеки пет или шест часа, захранването просто се изключва за още пет или шест часа, Дан Коста: Мисля, че и това е интересна перспектива, защото в САЩ сме склонни да мислим за себе си и да гледаме какво се случва в Съединените щати и ефекта на технологиите върху икономиката. Но когато отстъпите и погледнете стандарта на живот в световен мащаб, милиард души са напуснали бедността през последните десет години. Това е невероятно.

Стив Синг: Да. Има толкова много области, с които бихме могли да се справим, нали? По-голямата част от човешкото население не живее на нивата, на които живеем. За да бъдем справедливи, има още една част от това. Половината от човешкото население наистина няма същата възможност като другата половина. Ако мислите за възможността за жените, тя започва с инвестиция в образование, а оттам и шанс да се ангажирате с цялата работна сила. Това са неща, на които вие и аз се радваме през целия ни живот.

Дан Коста: Едно от нещата, докато говорехме, говорихме много за Concur и как вие основахте тази компания. Преди това бяхте служител в Apple Computer.

Стив Синг: Да.

Дан Коста: Какво беше това?

Стив Синг: На първо място, случаен късмет трябваше да бъда част от Apple. Случайно седях в бар и разговарях с човек, който работеше там, и той работеше по сложен проблем -

Дан Коста: Малко по-трудно е да се намери работа в Apple сега.

Стив Синг: Да, да, и аз случайно програмирах в Мичиганския университет на Visa, и той каза: „Ей, виж, защо не излезеш и не се срещнеш с екипа“, и това доведе до работа в Apple. Това се върна, когато Стив Джобс управляваше компанията. Много различна епоха.

Дан Коста: Първият път.

Стив Синг: Първо, да, но бях напълно взривен от иновациите, които те движеха и колко мислене напред беше компанията, дори тогава. И така, вижте, много живот е случайност и попаднах на невероятен индивид, който ми даде шанс за страхотен живот.

Дан Коста: Значи, Concur се е справил доста добре за вас, но замисляли ли сте се някога какво би се случило, ако останете в Apple и прекарате 23 години в Apple?

Стив Синг: Да. Имах предприемаческа грешка, която беше там дори в дните на Apple и за мен никога няма да дойде време, в което да не искам да създавам нови неща и затова това е част от това, което ме натоварва. Това е част от това, което чувствам, че мога да добавя стойност, така че обичам пътя, който успях да извървя, имах късмета да предприема.

Дан Коста: Така че, нека да стигнем до моите заключителни въпроси. Какво ви притеснява най-много по отношение на технологичното развитие в бъдеще? Какво те поддържа през нощта? Кой според вас е голям проблем, който трябва да се справим, а ние не сме?

Стив Синг: Мисля, че по-големият проблем е влиянието на технологиите върху обществото. От гледна точка на работните места, със сигурност и мисля, че ние като обществото трябва да мислим, тъй като автоматизацията изгонва работните места, какво правим, за да помогнем на нашите граждани да продължат да процъфтяват? Считам, че това е област, върху която публичната политика трябва да се фокусира наистина. Мисля, че днес може би не сме толкова съсредоточени върху това, колкото трябва да бъдем, и не се занимавам с демократи или републиканци. Вярвам, че реалността е, че това е област, в която ние като страна трябва да ходим да отделяме време и има основни услуги, които трябва да предоставим. Това е образование, здравеопазване и честно казано просто основна възможност за всеки член на нашето общество.

Дан Коста: От друга страна, за какво сте най-оптимистичен и това може да е по-широка технологична тенденция, или може да е ново приспособление, което току-що донесохте вкъщи и сте като: „Това промени живота ми и мога не живея без него. "

Стив Синг: Аз съм инвеститор във фирма, наречена Center ID, и обичам това, което правят. Те създават цифрова кредитна карта, която има софтуер за бюджетиране, който се доставя заедно с нея. Това е възможност за промяна на пазара на корпоративни кредитни карти и така на по-микроскопична основа се вълнувам от това, но вижте, като цяло мисля, че технологично, доколкото има потенциално отрицателно въздействие върху обществото, има и огромно положително въздействие, нали?

Помислете каква технология може да вкара в арена на здравеопазването. Ако мислите за лечението на рака днес, огромната част от лечението на рак, всъщност, всичко това, се основава на средно ниво, че всеки демограф е средно бял човек, на 55 години, нали?

Дан Коста: Защото всички проучвания са направени върху тази демографска група пациенти.

Стив Синг: Да, така че ако съм достатъчно нещастен да имам този проблем, имам някои проблеми, с които трябва да се справя извън рака. Мисля, че като внесем технологията в основата на различията в основата на различни масиви от данни, вярвам, че можем да постигнем ниво на персонализация в медицината, което ще подобри коренно здравето и затова има много тонове ползи от технологията, всъщност съм много развълнуван.

Дан Коста: Сега как хората могат да ви намерят онлайн, да следят какво прави SAP, да се свържат с вас?

Стив Синг: Адресът ми в Twitter е @stevessingh и очевидно LinkedIn също, и вижте, бих искала да имам възможност да общуваме с хора около това, което можем да направим като партньори или като общество.

За повече Бързо напред с Dan Costa, абонирайте се за подкаста. В iOS изтеглете приложението Podcasts на Apple, потърсете „Бързо напред“ и се абонирайте. На Android изтеглете приложението Stitcher Radio for Podcasts чрез Google Play. За тези, които нямат мобилно устройство, слушайте чрез аудио файла по-долу.