Disney +? hbo max? обясниха новите стрийминг гиганти

Индустрията за стрийминг на видео е препълнена с големи имена - от вече съществуващи услуги до стартиране на приложения през следващата година. Може да е трудно да увиете главата си около обхвата на развлекателните гиганти, които изграждат този пазар.

Всяка услуга има своя собствена история на произхода, бизнес интереси и изместваща се купчина от ексклузивни оригинали и лицензирано съдържание. Под повърхността има и широк асортимент от пакети, планове и технологии. Тъй като Disney + и Apple TV + се подготвят за ноември, докато HBO Max и Peacock се подготвят за пролетта 2020 дебюти за Netflix, Prime Video и всички останали, непрекъснато разбиване на пазара със сигурност.

„Виждаме много фрагментация“, каза ни медийният консултант и експерт Дан Рейбърн по-рано тази година. "NBCUniversal излиза с услуга. Disney, WarnerMedia, Viacom закупиха PlutoTV, Amazon стартира IMDb и още и още. Netflix, Hulu, Facebook, YouTube, Amazon Prime, HBO… като потребителите сме заляти с видео навсякъде ние гледаме."

Ето най-важните стрийминг услуги, които трябва да наблюдавате в следващата хиперконкурентна фаза на тази индустрия.

(Забележка на редактора: Тази история първоначално е публикувана на 1 април, но периодично е актуализирана с нови подробности за различни стрийминг услуги.)

Нетфликс

Съвременната поточна индустрия започва и завършва с онова, което мнозина нарекоха „ефекта на Netflix“. Дигиталният абонаментен модел на Netflix и мащабните му инвестиции в оригинали поставиха летвата за пазара. Netflix отчете повече от 60 милиона абонати в САЩ и над 150 милиона абонати в световен мащаб към второто тримесечие на 2019 г.

Миналата година компанията генерира 1, 2 милиарда долара годишна нетна печалба при приходи от 15, 8 милиарда долара. Въпреки това, през 2019 г. пазарната му оценка е намаляла, тъй като конкуренти като Disney +, NBCUniversal и HBO Max огъват мускулите си.

Netflix се превърна в утвърдения лидер в тази изместваща се индустрия, но вместо да се бори със стартиращите фирми, той се противопоставя на технологични джунгернаут като Apple и Amazon и вековни медийни гиганти. Последните разкриха не само конкурентни услуги, но и обявиха дългоочаквани планове за възстановяване на шоута като The Office и Friends за собствените си услуги.

Netflix видя, че всичко това идва. Еднократната DVD наемна компания, превърната в стрийминг, продължава да изгаря парите и да набира дългово финансиране, за да финансира създаването на оригиналното съдържание, което обхваща всичко - от филмите „Нещо по-странни“ и „Адам Сандлър“ до огромна поредица от по-евтини филми и сериали, за да запълва все повече оригиналната библиотека. За да предотврати загубите на други класически ситкоми, според съобщенията, службата е похарчила над 500 милиона долара за правата за поточно предаване на Seinfeld в началото на 2021 г.

Засега стратегията все още работи най-вече. Въпреки че Netflix забеляза първото си падане на абонати в САЩ през Q2, това дойде след като добави рекордните 9, 6 милиона абонати през Q1 2019. Последното покачване на цените на компанията също така намаля абонатната си база от 60, 2 на 60, 1 милиона в САЩ от Q1 до Q2 тази година. Джефри Коул, професор по научни изследвания в Университета за комуникация и журналистика в USC Annenberg и директор на Центъра за цифрово бъдеще на USC, смята, че Netflix би могъл да плати много повече от самото начало.

"Това трябва да подлуди Рийд Хейстингс луд, че преди десетина години в дните с червени пликове той ти даде пет DVD-та наведнъж и неограничен стрийминг за $ 16 на месец. Сега той ти дава не само пет театрални филма наведнъж, но десетки или стотици плюс огромни количества стари телевизионни предавания и оригинали на стойност 12 милиарда долара за 9 или 13 или 16 долара на месец “, казва Коул, който изследва телевизията, медиите и стрийминг индустриите в продължение на почти три десетилетия.

"Ако сте платили 16 долара за пет DVD диска, трябва да платите 40 долара за това, което получавате сега. Но когато Netflix разби компанията наполовина, всяка страна намали цената си по 8 долара. Така че Netflix вече е с увреждания от това колко може да зарежда", добави Коул. "Колко може да похарчи за оригинали, зависи от това колко бързо расте и растежът му е международен. Ще се удари в стена… единственият въпрос е кога."

Netflix увеличава други потоци от приходи, включително отчетено разширяване на рекламния си бизнес с повече продуктово разположение в оригинали като Queer Eye . И въпреки, че харчи повече от 1 милиард долара годишно за технологии, изпълнителният директор Рийд Хейстингс все още позиционира Netflix като повече от медийна компания, близка до Disney, отколкото технологична компания като Apple или Amazon. Netflix е "най-вече компания за съдържание, задвижвана от технологии", каза той на Recode в отговор на въпрос за регулирането на индустрията.

Това позиране е до голяма степен семантично; в действителност, съвременните стрийминг плейъри са всички медийни, развлекателни и технологични компании, обединени в едно цяло.



Amazon Prime Video

За разлика от Netflix, Amazon няма забележими ограничения за това колко може да харчи, а бизнес моделът му не зависи от видео абонатите. Amazon потвърди през 2018 г., че има повече от 100 милиона премиерски членове, а аудиторията на Prime Video в САЩ беше около 26 милиона спрямо миналата година, съобщава Reuters.

Основната стойност на Prime Video е да спечели повече Prime абонаменти със 119 долара за поп на година, което миналата година се повиши от 99 долара при първото поскъпване на цените от 2014 г. Така че Amazon няма никакво затруднение да отхвърли милиарди за оригинални сериали и филми на инди фестивала верига през Amazon Studios. Самостоятелното Prime Video струва $ 8, 99 на месец.

Amazon притежава и основната инфраструктура на Prime Video. Предаването на висококачествено видео на живо и при поискване изисква сложен тръбопровод за предаване на съдържание, от хостинг на данни и съхранение до кодиране и пакетиране на файлове, чак до мрежи за доставяне на съдържание (CDN) и възпроизвеждане. Amazon контролира тръбите, а Prime Video може да се наслаждава на привидно безкраен мащаб благодарение на Amazon Web Services (AWS).

Други поточни платформи също се нуждаят от облак на Amazon. Netflix, например, прекара години и неразгадани милиони, изграждайки своя собствена глобална CDN мрежа (единственият доставчик на поточни услуги, който прави това), но разчита изцяло на AWS за облачни изчисления и съхранение.

"Ние пакетираме и изградихме технологичната си инфраструктура на базата на AWS", заяви Гириш Баджадж, вицепрезидент на софтуерното инженерство за Amazon Prime Video. „Тъй като ние обслужваме милиони клиенти и оперираме с това огромно количество мащаби, това дава както на Prime Video, така и на AWS експертиза как да работим в действителност с тези системи и с това ниво на мащаб идва икономия на разходи, която след това сме в състояние да предложим обратно на клиентите от страна на потребителите, както и от страна на предприятието."

Amazon притежава и IMDb, който стартира безплатна, поддържана от рекламата услуга за поточно предаване през януари. Първоначално известен като IMDb Freedrive, той бе ребрендиран през юни пред IMDb TV. (Снимка на Ема Макинтайър / Гети Имиджис)



ябълка

Amazon се конкурира с Netflix от години, но високопоставеното навлизане на Apple в поточния пейзаж има потенциал за допълнително насочване на баланса на силите към технологичната индустрия.

Apple представи своите услуги за Apple TV + и Apple TV Channels през април и най-накрая разкри подробности за цените, дистрибуцията и съдържанието през този месец. Apple TV + ще се предлага на 1 ноември за $ 4, 99 на месец, но ще стартира само с шепа предавания, включително драматична драма с кабели The Morning Show с участието на Дженифър Анистън, Стив Карел и Рийз Уидърспун, бъдеща пост-апокалиптична поредица Вижте с участието на Джейсън Момоа и Алфър Уудърд и биопична поредица на Емили Дикинсън с участието на Хайли Щайнфелд.

Изпълнителният директор Тим Кук каза, че Apple ще добавя повече оригинали всеки месец, но не уточни точен график за стартиране. Apple знае, че библиотеката му със съдържание е малка, така че планира да спечели пазарен дял, като предостави безплатно Apple TV +. Клиентите, които купуват нов iPhone, iPad, Mac или Apple TV, ще получат година Apple TV + на къщата.

Преработеното приложение за Apple TV също идва към повече форми фактори, включително Roku и Amazon Fire TV устройства и смарт телевизори от Samsung, Sony, LG и Vizio. Той ще предлага оригинално съдържание чрез Apple TV +, както и поточно предаване на приложения и мрежи чрез телевизионни канали, което е подобно на добавките, предлагани от Prime Video и Hulu.

Чрез телевизионните канали Apple има за цел да внесе подход на вратар, подобен на App Store, за контролиране на поточно съдържание на устройства с iOS и според съобщенията ще намали 30 процента при всяко абониране за поточно приложение чрез своята услуга. Това е стръмна комисионна, но в съответствие с 30-те процента, които понастоящем приема за първокласни абонаменти за приложения и поточни услуги чрез App Store. Комисионната пада до 15 процента за подновяване на абонаменти.

ТВ каналите стартираха през май с някои големи партньори, включително Amazon Prime Video, HBO, Hulu, Showtime, Starz, CBS All Access и много други (но не Netflix); Apple показа оригинални оригинални видео оригинали като The Marvelous Mrs. Maisel в демонстрации по време на своето събитие за стартиране. Телевизионните канали също така ще позволят на потребителите да избират традиционните пакети за кабели от доставчици като Optimum и Spectrum, както и услугите за подмяна на кабели (OTT) над върха, включително DirecTV Now и PlayStation Vue.

Гранд дизайн на Apple

Тази стратегия е част от по-широкия тласък на Apple в софтуера и услугите: Тя има големи дизайни, за да се разшири до няколко други индустрии отвъд постоянно нарастващия дял от периодични приходи, които в момента прави от iCloud, Apple Music и Apple Pay. На фона на стагнационните продажби на iPhone, лъскавото събитие на Apple за стартиране на новия си набор от услуги подчертава как вижда бъдещия си растеж.

Apple, подобно на Amazon, притежава своите центрове за данни, така че всяка нова услуга, която пуска, притежава оскъдни печалби. Заедно с новите си предложения за стрийминг, Apple също представи своята услуга Apple News + 9, 99 долара на месец за пакетно абонамент за 300 списания и вестници, своята абонаментна услуга Apple Arcade (която също струва $ 4, 99 / месец) и подкрепената от Goldman Sachs Apple Card.

За всички тези услуги - особено когато агрегира съдържание под собствения си банер - Apple ще направи сериозно намаление. The Wall Street Journal съобщи, че технологичният гигант изисква 50 процента от издателите на новини за Apple News +, който е изграден върху придобиването на Texture от Apple, описано като "Netflix за списания".

Що се отнася до оригиналното съдържание, предаванията на Apple, според съобщенията, ще бъдат подходящи за семейството; няма секс, насилие или нецензурни думи от Купертино. Когато добавите още една онлайн платформа за съдържание към купчината на цифрови медии, забраняването на R-класифицирано съдържание от всякакъв вид със сигурност е един от начините на Apple да разграничи своите оригинали. Това и подписването на Опра да прави документални филми и да върне книжния си клуб като Apple ексклузиви.

„Мисля, че развлеченията ще се превърнат в ключов елемент от бизнеса на Apple“, заяви Джефри Коул от USC. „За тях харченето на 2 милиарда долара е просто озадачаващо. Ако им хареса това, което виждат, мисля, че ще имат бюджет от 10 милиарда долара."



Hulu

Третият утвърден ветеран на пазара, Hulu е особено интригуващ играч, имайки предвид новия си овърлоуд с мишка. Hulu има 28 милиона абонати от първото тримесечие на 2019 г. при своите услуги по заявка и телевизия на живо.

С придобиването на Disney от 21st Century Fox, развлекателната централа също взе 30-процентовия дял на Fox в Hulu и оттогава Мишката сключи сделки, за да вземе останалите акции на AT&T и Comcast, за да поеме пълния контрол над Hulu. Платформата за стрийминг, която дълго време представляваше колективните интереси за стрийминг на мрежовата телевизия, сега е още едно рамо на развлекателната империя на Дисни.

„Мисля, че Hulu наистина се възползва от притежаването на шест студиа. Сега това е основно разделение на Disney“, коментира Cole на USC.

Беатрис Спрингборн, вицепрезидент по разработка на съдържание в Hulu, заяви, че услугата не измерва успеха чрез нощни рейтинги или индивидуално представяне на шоуто. Става въпрос за получаване на нови абонати, които да се запишат в Hulu, да гледат много съдържание в платформата и да останат абонати за дългия път.

Що се отнася до това как плановете за стрийминг на Disney ще повлияят на Hulu, Спрингборн заяви, че компанията остава на курса, докато не бъде насочено друго.

„Невъзможно е да се предвиди бъдещето, но ние знаем, че Hulu е основен стратегически актив за всички наши собственици. Hulu добави 8 милиона абонати миналата година и този вид растеж е възможен само когато имате собственици, които ви подкрепят и са приведени в съответствие с вашата стратегия ", каза Спрингборн. "В момента има много шум и спекулации за транзакции, но нашите екипи остават фокусирани на лазер, за да направят Hulu избор номер едно за телевизия."

След повишаването на цените на Netflix, Hulu пое по обратния път и намали цената на плана си, поддържан от входно ниво, от $ 7, 99 на $ 5, 99 на месец. Но тя вдигна цената на своя пакет Hulu + Live TV от 39, 99 до 44, 99 долара на месец. Най-голямото предимство за бъдещия растеж на Hulu идва като пакетна сделка с Disney + и ESPN +, която Disney ще върви заедно за $ 12, 99 на месец, след като Disney + стартира на 12 ноември.



HBO Макс

WarnerMedia е един от най-новите примери за високопрофилна корпоративна консолидация, която подхранва следващата вълна от стрийминг услуги. Пулът от медийни марки и телевизионни канали централизира активите на AT&T на Time Warner под един поточен покрив, като HBO е неговият основен център.

Основното корпоративно преструктуриране на WarnerMedia на AT&T бе въведено малко след дългоочакваното регулаторно одобрение на сливането му с HBO и компанията майка Turner Time Warner.

Основните промени, одобрени от AT&T exec Джон Станки, включват инсталирането на бившия ръководител на NBC и Showtime Боб Грийнблат като нов председател на WarnerMedia Entertainment, подразделението, което обработва телевизионните активи на WarnerMedia и операциите директно към потребителите. Той ръководи короното бижу на групата - нейната предстояща поточна платформа HBO Max, съчетаваща цялото съдържание от HBO, TNT, TBS, TruTV, CNN, CW, Warner Bros. и DC Comics филми, Cartoon Network, Crunchyroll и други под едно приложение, HBO все още ще се предлага като самостоятелна услуга, но всички първоначални серии, филми, документални филми на премиум кабелната мрежа ще бъдат включени и в HBO Max, който трябва да стартира през пролетта на 2020 г. Не знаем конкретни подробности за цените, но The Wall Street Journal съобщава, че ще бъде малко по-скъп от месечната цена на абонамента на HBO Now за 14, 99 долара. Това ще постави HBO Max в най-скъпия край на спектъра за абонаментно видео по поръчка (SVOD); по-скъп от стандартния план на Netflix $ 12.99 и повече от два пъти над $ 6.99 месечните разходи на Disney +.

Освен пълния каталог на HBO, нов лист от оригинали на HBO Max и гореспоменатата рекултивация на Friends от Netflix (за кралски 425 милиона долара), HBO Max взе и изключителните права на The Fresh Prince of Bel Air и Pretty Little Liars , Съобщава се също, че ще похарчи 1 милиард долара за поточните права върху Теорията за големия взрив .

HBO Max представлява втори опит за AT&T в поточните войни. Първият поход на телекомуникационния гигант в OTT стрийминг, AT&T TV Now (преди DirecTV сега), не се радва на дългосрочен успех. Той вървеше с модела на кабелна репликация на свързване на канали заедно в различни цифрови пакети, подобно на други виртуални многоканални програмисти дистрибутори (vMVPD) като Hulu + Live TV, Sling, PlayStation Vue, FuboTV и YouTube TV. Но тъй като конкуренцията се увеличи, абонатите на AT&T TV Now бягат с множество. Услугата загуби 267 000 абонати само през Q4 на 2018 г. и тя повиши цените два пъти през последната година: увеличение с 5 долара миналия юли и още 10 долара поход през март.

Ходът на телекомуникационния гигант да купи Time Warner е пример за промяна на корпоративно ниво в индустрията далеч от този скъп самостоятелен модел и към абонаментно видео по поръчка (SVOD) с HBO Max.

"Говорим за рязане на кабели от години и за смъртта на кабела от десетилетие, но колко абонати имат тези услуги?" - каза Дан Рейбърн. "Sling е малък. YouTube TV и PS Vue са по-малко от един милион. DirecTV Сега е намален. Това е реалността на този бизнес. Нито една от тези услуги не може да оцелее самостоятелно заради цената на самостоятелните."



паун

Услугата за стрийминг на NBCUniversal, собственост на Comcast, трябва да стартира през април 2020 г. Цветно нареченият Паун ще стартира с 15 000 часа съдържание, включително The Office , Parks & Recreation и възраждания на няколко стари любими.

Оригиналите на Toplining Peacock са рестартиране на Battlestar Galactica от Mr. Robot и Homecoming създател Сам Есмаил, възраждания на Saved By the Bell и Punky Brewster с участието на оригинални членове на актьорския състав и това, което със сигурност ще бъде амбициозна научнофантастична адаптация на класическия роман на Aldous Huxley Brave New Световна роли с Олдън Еренрайх и Деми Мур. NBC също потапя обратно в кладенеца за един поточен сезон само на AP Bio и втори филм на филм от някогашната серия от САЩ Psych, заедно с редица други сценарии и неписани оригинали, включително адаптация на истинското престъпление Dr. Death подкаст с участието на Алек Болдуин и Крисчън Слейтър.

На предписания фронт ще има документи на събота вечер на живо от Лорн Майкълс, истински къщи за съпруги, нова поредица от токшоу с участието на Джими Фалън и ново седмично късно шоу вечер с участието на Късна нощ с Амбър Ръфин на Сет Майърс. Както и при Disney +, NBCUniversal също се запасява с паун с огромна библиотека от предавания и филми, на които вече има права: Brooklyn Nine-Nine, Cheers, Everybody Lock Rayymond, Frasier, Friday Night Lights и Will & Grace , наред с много други, Потребителите ще могат също така да предават филми, включително Back to the Future, Brokeback Mountain, Casino, ET, Jaws, Shrek и много други.

Знаем, че ще има както поддържана от рекламата версия, така и премиум версия без реклами на поточната услуга за абонати без кабел, въпреки че все още не знаем каква ще е цената. Това връща на NBCU абонаментен тръбопровод към традиционния кабел и самостоятелен платен абонамент, предлагащ да се конкурира на претъпкания пазар за част от месечните развлечения на потребителите.

Залогът на NBCUniversal е, че изтръгването на Службата от Netflix през 2021 г. (и каверновата й стабилност на други класически ситкоми и мрежови шоута в трезора на NBC), заедно с някои оригинали, предизвикващи носталгия, ще бъдат достатъчно съдържание, за да се задържи на препълнения пазар.

„Смятаме, че можем да получим около 5 долара на месец от хора, които биха използвали безплатна услуга“, заяви изпълнителният директор на NBCUniversal Стив Бърк.



CBS

Един медиен гигант, който често лети под радара в поточните войни, е CBS, който притежава Showtime и CBS All Access. Последният е похарчил скромен бюджет с оригинално съдържание за няколко големи франчайзинга, озаглавени от Star Trek: Discovery и допълнителни предстоящи серии Star Trek; The Good Wife spin-off, The Good Fight ; преосмисляне на зоната на здрача от Джордан Пийл (на снимката по-горе); и предстояща адаптация на „Стендът на Стивън Кинг“.

CBS All Access е 5, 99 долара на месец с ограничени реклами или 9, 99 долара на месец без реклами. Showtime е $ 10, 99 за самостоятелната услуга, но можете да закупите или добавите мрежата към съществуващите абонаменти чрез Prime Video, Amazon Fire TV, Hulu, Roku, Android или iOS или чрез дълъг списък от доставчици на кабелни и OTT стрийминг за различни цени, Той е достъпен и за съществуващи абонати на кабели като Showtime Anytime. След като CBS отново се сливат с Viacom, компанията може скоро да може да се възползва от множество имоти, включително MTV, Comedy Central и Nickelodeon, за да подсили и своите стрийминг предложения.

CBS участва в дигиталните медии и стрийминг игрите по-дълго от повечето, връщайки се към сделката си от 2004 г. за закупуване на SportsLine (преди CBS и Viacom се разделиха през 2006 г.) и последващото придобиване на CNET на CNET за 1, 8 милиарда долара през 2008 г. CBS изгради своя собствена стрийминг инфраструктура на върха, която се подрежда, и сега бизнесът й е здраво засаден във всички големи кофи: традиционен кабел и новини, спортни спортове на живо, премиум кабел с Showtime и самостоятелно приложение за стрийминг в CBS All Access. В своите приходи през Q4 2018 CBS отчете 8 милиона поточни абонати, включително 2, 5 милиона за CBS All Access.

Marc DeBevoise, президент и главен изпълнителен директор на CBS Interactive, говори пред PCMag за избора на компанията да не инвестира в Hulu преди десетилетие заедно с Fox, NBC и ABC / Disney.

„Най-големият ни подарък не беше да сключим сделка с Hulu. Тъй като не го направихме, спасихме праха си. Именно там се роди All Access“, каза DeBevoise. „Чувствахме се, че можем да излезем и да се състезаваме, защото имахме 160 милиона потребители в САЩ в нашите уеб собствености и запазени библиотеки със съдържание с над 100 серии. Към момента, когато 2014-2015 г. се появи, бяхме готови, независимо дали правата върху съдържанието бяха изключителни или не. Тогава проведохме разговора за поставяне на оригинално съдържание, за да преместите иглата. " (Снимка на Ема Макинтайър / Гети Имиджис)



Disney +

За да добиете представа за по-широката индустрия за развлечения и стрийминг в дългосрочен план, стратегията на Disney може да бъде моделът, който да наблюдавате най-отблизо. Услугата за стрийминг на Disney + Disney +, която ще стартира на 12 ноември за $ 6, 99 на месец или 69, 99 долара годишно, ще подбие Netflix и други конкуренти, като същевременно предлага малък брой оригинални бюджетни оригинали в началото на огромната библиотека със съдържание вече в свода на Дисни.

Disney отдели време, като направи окончателно, пресметливо, многоетапно навлизане на поточния пазар, през 2016 г., когато инвестира 1 милиард долара за 33-процентов дял в BAMTech. Бивша част от MLB Advanced Media (MLBAM), по едно време, компанията за стрийминг на видеоклипове излезе от приложения за стрийминг захранвани от бейзбол на Major League, включително MLB.TV, HBO Now, приложенията NHL и PGA Tour, PlayStation Vue и дори мрежата на WWE приложение за стрийминг.

Външно-консултантският фокус на BAMTech спря, когато Disney закупи още 42 процента акции, за да поеме мажоритарен контрол върху BAMTech през 2017 г., и обяви своите директни към потребителите поточни услуги, които ще станат ESPN + и Disney +, в същото съобщение за пресата. ESPN +, който струва $ 4, 99 на месец или $ 49, 99 на година, удари милион абонати няколко месеца след старта си.

Предимствата на Disney превъзхождат предизвикателствата й, когато мишката навлиза на пазара на SVOD. Въоръжени с оригинални серии от Marvel и Star Wars, филмовия трезор на Disney и Pixar, детско програмиране на Disney Channel и каталога на 21st Century Fox, включително National Geographic, Disney + големи станции. JPMorgan проекти Disney + в крайна сметка ще регистрират повече от 160 милиона абонати - в сравнение с текущия брой на Netflix от малко над 150 милиона - въз основа на „несравнимото разпознаване на марката, широкото премиум съдържание и несравнимата екосистема, която да предлага услугата“.

Големите бюджетни франчайзи като Marvel и Star Wars са ключови за бизнес стратегията на Disney във всичките им форми: от сериите и играчките от книги на Disney, до блокбастър филмите и телевизионните предавания, до круизните линии и тематичните паркове като масовите Star Wars: Galaxy Edge паркове отваряне в Дисниленд и Дисни свят. Тръбопроводът на Disney от край до край е най-напълно реализираната версия на истински съдържателно-индустриален комплекс, а това парче липсваше досега беше поточна абонаментна услуга.

Както откриха новите играчи, включително Apple, HBO Max и NBCUniversal (или ще разберете), изграждането на стрийминг платформа от нула отнема време. Rayburn описа BAMTech като "специалните сили на нашата индустрия. Те са най-добрите в това, което правят, и правят OTT стрийминг по-дълго от всеки. И до момента, в който Disney + се появи, все още ще им отнеме 18 месеца за да го изградим."

Човекът, който го изгражда, е Джо Inzerillo, CTO на Disney Streaming Services. Inzerillo е бившият технически директор на BAMTech и един от основателите на MLBAM. Той ръководи всички технологии за стрийминг на видео в Disney, включително Disney + и ESPN +.

Inzerillio говори пред PCMag преди официалното стартиране на Disney +. Въпреки че той не коментира каквито и да било специфики, свързани със съдържанието или оригиналното програмиране, за които сега сме тайни, той говори за това как Disney изгради своя стрийминг интерфейс, за да подчертае своите производители на пари - това е разпръснати, взаимосвързани кинематографични вселени Marvel и Star Wars.

„Нещото, за което ми се струва толкова невероятно, е, че това е един огромен разказ с куп истории около него“, каза Inzerillo. „Така потребителският интерфейс на поточна услуга на компанията, който прави епични саги като този, трябва да бъде свързан с потребителя и един разказ, предназначен да покаже съдържанието за вас и да го постави пред феновете, които го обичат, а не да ви пречи. Но той също трябва да бъде персонализиран. Той трябва да може да прави всякакви неща. Така че е сливането на всички тези компоненти да създаде тази визия на постоянен разказ."



Добре дошли в поточно-индустриалния комплекс

Сега знаете играчите, нека да разбием ескалиращата война за оригинално съдържание и тектоничните промени в индустрията, която затруднява световните медии, технологии и развлечения. След това скочете в технологията, захранваща всичко.