Новите форми на енергия (като шистов газ), усъвършенстваното производство и "Индустриалният Интернет" ще бъдат основните двигатели на производителността през следващите няколко години, заяви изпълнителният директор на General Electric Джефри Р. Имелт (по-горе) в разговор на AllThingsD конференция вчера. GE ще инвестира във всички тези области.
Immelt започна с обсъждането на визията си за „Индустриалния Интернет“ и как GE ще инвестира 500 милиона долара в тази визия, включително разширяване в Силиконовата долина, закупуване на част от Pivotal и извършване на други инвестиции. Той отбеляза, че ако GE може да получи 10 процента повече време „на крило“ от нов двигател, това струва милиарди на клиентите.
Най-новите реактивни двигатели на компанията имат 20 сензора върху тях, които събират данни в реално време за всякакви мерки, за да се опитат да подобрят резултатите от клиентите, като например по-добра икономия на гориво и повече време между основни ремонти. Понастоящем голямата печалба от това е да нямате непредвиден престой, каза той, но други възможности включват оптимизиране на активите (казвайки на авиокомпанията как да лети за постигане на най-добри показатели за гориво) и след това управление на активи в цялото предприятие.
Immelt смята, че всяка индустриална компания в крайна сметка ще тръгне по същия път. "Никой няма да притежава индустриалния Интернет", каза той, но General Electric иска да заложи на своето пространство и да си партнира с други. Компании като GE ще трябва да сключат широко партньорство с компании за технологични услуги, телекомуникационни фирми и инфраструктурни компании.
Всички уреди ще могат да се пускат дистанционно и да се оптимизират за времето на деня, каза Immelt, но тази пазарна възможност е много по-малка от предлаганата в области като индустриалния Интернет и пазара на здравеопазването. В здравеопазването например той спомена широк спектър от примери от компютърни скенери в болница (които струват от 250 000 до 2, 5 милиона долара всяка) до преносими системи за EKG, които могат да се използват у дома.
"Излязох от параноя", каза той, отбелязвайки, че моделът на GE се основава на прекъсване, но това не е устойчиво. Вместо това той иска да може да предлага неща като гарантирано продължаване. Освен това той наблюдава промени в технологиите (в области като сензори и анализа) и стигна до извода, че „това е мястото, където искаме да водим“.
Попитан за 3D печат, той каза, че днес GE използва 3D печат за накрайник за гориво и очаква GE да направи повече. "Няма да правите цял реактивен двигател", каза той, но може да успеете да намалите 50 процента от разходите си за разработка и 25 процента от производствените разходи.
На Pivotal новата компания се завъртя от EMC и VMware, където GE е инвестирала 100 милиона долара за 10 процента, той каза, че GE прави бизнес с една от компаниите, които станаха част от новото предприятие, и той има добри отношения с Pivotal head Пол Мариц и ръководителят на ЕМС Джо Тучи. GE знае кои части от индустриалния Интернет не иска да притежава, но други области са неясни. „Когато си голяма компания, не е нужно да си толкова умен“, пошегува се той. „Можете да направите няколко залози.“
Той се съгласи, че киберсигурността е голям проблем - една от трите най-големи заплахи за бизнеса.
Трудовият арбитраж приключва, каза той, тъй като за изработването на голям уред са необходими само два часа труд. "Там, където днес поставяме фабрики, се отнася повече за пазарите", каза той. Производственият процес е продуктът в наши дни, каза той и GE иска да притежава тази верига на доставки.
