Променящата се форма на медиите през 2017г

Променящите се начини, по които всички консумираме медии, и как самите медии трябва да се развиват в отговор на подобни промени, бяха основни теми на неотдавнашната конференция по кодекси. Ръководители като Дийн Бакет от "Ню Йорк Таймс" , Джеф Бъукс от Time Warner, Рийд Хейстингс от Netflix и Шари Редстоун от Viacom и CBS, разговаряха за това как се променя бизнесът им.

Както обикновено, Мери Мекер от Клайнер Перкинс (по-горе) постави основата на много от дискусиите в медиите с годишния си доклад за интернет тенденциите.

Това, което ми се стори най-интересно, беше невероятният растеж на размерът на време, което хората прекарват в Интернет, особено на мобилни устройства.

Преди пет години средният човек прекарваше по-малко от час на ден, консумирайки цифрови медии на мобилно устройство; днес това число е повече от 3 часа на ден.

Мобилната реклама също нарасна и комбинирането на потреблението на медии за мобилни и настолни интернет вече представлява повече време и повече разходи за реклама, отколкото телевизията в САЩ. И, каза Meeker, същото скоро ще бъде вярно и в световен мащаб. Тя се обърна към растежа на блокирането на реклами и как водещите рекламни платформи предоставят повече начини за проследяване и измерване на реклами, с цел да помогнат на рекламодателите да достигнат до хората с подходящата реклама в точното време и място.

По други теми бях най-изненадан от фокуса й към гейминга, за който тя кредитира Бинг Гордън, сега на Клайнер Перкинс, но преди това на Electronic Arts. Тя изтъкна растежа на интерактивните игри и как сега те влияят върху обучението и ангажираността, както и как концепциите, техниките и инструментите за игри се превръщат в основата на всички видове интернет услуги, които са извън стандартните игри.

Meeker засегна и растежа на облачните изчисления и въздействието му върху компютърните компютри като цяло; китайския и индийския интернет пазари; и здравеопазването. Струва си да разгледате цялата презентация с 355 слайда, за да заснемете пълния обхват на промените, които вижда.

Дийн Бакет, изпълнителен редактор на The New York Times , каза, че според него „новините не са уместни, ако не се четат широко“, и че макар да е важно Таймс да получи абонати, също така е важно да има „пропусклива“ платена стена, която така сайтовете получават 130 милиона читатели месечно.

Бакет говори за това как трябва да се развива Таймс, като писателите имат различни гласове и може би също добавят своите снимки и биографии към историите, така че читателите да разберат техния произход. Той каза, че всички, участващи в „Таймс“, разбират, че вестникът се е променил, трябва да се промени Повече ▼, и може да се променя, като запазва съществената си роля. Той говори за "Вашингтон пост" като настоящ съперник и каза, че иска да победи Поста в повечето истории, но и че "иска да успеят". Бакет защити неотдавнашното наемане на вестник на консерватор журналист, и каза, че смята, че всички информационни зали трябва да бъдат по-разнообразни политически.

"Мисля, че най-голямата криза в журналистиката в Америка е кризата в местните новини", каза Бакет, като отбеляза, че " Таймс" , " Вашингтон пост " и " Уолстрийт джърнъл" се справят добре, но че по-малките местни документи не са. Той каза, че трябва да измислим начин да гарантираме, че местните проблеми, като училищните съвети, са обхванати, но не е сигурен какъв може да бъде правилният модел. Попитан за журналистиката за финансиране на филантропията, той отбеляза, че „Таймс“ прави проект с „ Ню Орлиънс Таймс-Пикаюн“ за околната среда. В това усилие отчитането на Times-Picayune беше субсидирано от филантроп.

Изпълнителният директор на Netflix Рийд Хейстингс говори за успеха, който компанията има с телевизионни предавания, като House of Cards и Orange е The New Black , но каза, че "току-що започва" в създаването на свои собствени филми. Хейстингс каза, че Netflix е избрал първо да създаде сериализирани медии заради гледане на гуляй, което компанията може да види при повторения на други предавания, но сега иска да създаде голямо разнообразие от филми - от висок клас до нискотарифни филми.

Понастоящем филмите обикновено са достъпни за разпространителите на съдържание чрез системи за прозорци: първи те се появяват в театрите, след това на плащане за гледане и едва по-късно в платформи като Netflix. Хейстингс заяви, че е "неизбежно" тази система да се разпадне.

Хейстингс отбеляза, че по-голямата част от растежа на Netflix вече е международен и заяви, че в момента фирмата поръчва оригинално съдържание на повече езици и от повече страни, по-специално цитирайки Франция, Германия, Турция, Япония и Индия.

Запитан за другите технологични компании - Google, Facebook и Apple - да се заемат с бизнеса по въвеждане на уникално съдържание, той каза, че пазарът е „никъде близо до насищане“ и каза, че колкото повече участници, толкова повече работа за таланта. Хейстингс каза, че концепцията за линейна телевизия е продължила почти 100 години, но прогнозира, че в следващите 20 години "всичко ще бъде по поръчка".

Особено ми беше интересно как той разграничи Netflix от Amazon Prime Video, като каза, че по-скоро ще бъде сравнен с премиум услуга, като например HBO, за разлика от Amazon, която иска да бъде много широка. Хейстингс не смята, че Netflix ще обмисли рекламирано съдържание, а не предлагано с поддръжка, като казва, че компании като Facebook и Google са по-подходящи за поддържани от реклами модели.

Хейстингс призна, че "не се опитва да отговори на всички нужди" на своите клиенти, и отбеляза, че клиентите наблюдават друго видео както и; той спомена спорта като категория, която е „трудна за трансформиране“, защото обикновено няма много отвъдното или гледане на хапване.

Голяма част от дискусиите се фокусираха върху "неутралитета на мрежата", а Хейстингс призна, че Netflix не играе главната роля в разговора, който направи преди няколко години. "Смятаме, че неутралността на мрежата е невероятно важна" за обществото, иновациите и предприемачите, каза той, но добави, че Netflix вече е толкова голям, че неутралността на мрежата вече не е "първичната битка".

Джил Солоуей, създателка на телевизионни предавания на Amazon Prime, Прозрачен и аз обичам Дик, каза, че първо е пуснала Прозрачния на много други канали и не е сигурна какво да очаква. Amazon предложи да й върне пилотния епизод, ако не го вземат като сериал, а също така спомена, че Amazon не й е давал толкова бележки в предавания, колкото други телевизионни мрежи. Амазонка и други вече са по-отворени към идеята за недостатъчна женска преднина, каза тя.

Soloway говори за това как е обсъждала с основателя на Amazon Джеф Безос как истории като Transparent могат да имат по-голямо влияние върху културата, отколкото политиката. Новата компания на Soloway, наречена Topple, има за цел да "свали патриархата", както и да произведе повече съдържание от жени, хора в цвят и хора с различни гласове.

Защитавайки плана на компанията да бъде придобит от AT&T, изпълнителният директор на Time Warner Джеф Беукс заяви, че комбинирането на съдържанието на Time Warner с възможностите на AT&T и дистрибуцията на дребно ще даде възможност на интегрираната организация да се движи по-бързо, тъй като преминаваме в нова ера за видео. Той каза, че придобиването е в обичайния преглед на Министерството на правосъдието; той не смята, че промяната в администрациите ще повлияе на напредването му.

Bewkes говори за големите промени в медиите през последните пет години, споменавайки мобилно видео, широколентово видео, подобрен избор на видео вкъщи и по-добра навигация. Той каза: „Опитахме се да направим„ телевизия навсякъде “преди 7 години, „ но не се получи, защото технологията не беше там.

Bewkes каза, че Time Warner са имали съдържание и разпространение заедно в продължение на 20 години (заради предишната си собственост на Time Warner Cable), но отбеляза, че са го завъртяли, "защото не е национално". Той каза, че покрива само 12 процента от страната, докато AT&T, чрез своя DirecTV и мобилен бизнес, има национален отпечатък и национални конкуренти. „Трябва да е навсякъде“, каза Беукс, като подчерта, че с национална мобилна, излъчваща и видеоразпространение компанията ще има пряка информация за потребителите в цялата страна.

Докато Bewkes заяви, че комбинираната компания може да предлага нови продукти по-бързо, той каза, че няма да предлага съдържание, което не е достъпно и в други платформи. Едно предимство е, че ако имате дистрибуция с директни данни на дребно, знаете кой гледа, когато пускате нови продукти.

"Смятаме, че трябва да има повече иновации и повече конкуренция", каза Беукс, отбелязвайки, че Time Warner изобретява телевизия, поддържана от абонати с HBO, а също така има сайтове, които се поддържат от комбинация от абонаменти и такива като TNT, FX и др. Си Ен Ен.

По темата за неутралността на мрежата той каза: " Никой изглежда се съгласяват за това, което говорите. "Bewkes каза, че няма смисъл FCC да поставя ограничения за данни на телекомуникационните фирми, докато FTC създава по-малко проблем с поверителността, когато става дума за цифрови компании. Има" няма причина Гугъл и Facebook да имат по-слаби ограничения при използването на данни."

Шари Редстоун, заместник-председател на CBS и Viacom, призна, че миналата есен тя подкрепи сливането на CBS и Viacom, но оттогава промени решението си. "И двете са звезди", каза тя и след промяната в ръководството на Viacom - сега под управлението на Боб Бакиш - вижда много повече "енергия" в тази компания. За нея стана ясно, че активите са подценени във Viacom и че едно сливане би навредило на инерцията на Viacom.

Редстоун каза, че сега е чудесно време да правите сделки, защото съдържание е по-ценна от всякога. Въпреки че тя призна, че моделът на Pay TV е предизвикателство, това все още е голям бизнес. "Трябва да създадем страхотно съдържание на множество платформи", каза тя, предназначена за двете линейни телевизия и като цифрово съдържание с кратка форма.

Редстоун обсъди и CBS, където изпълнителният директор Les Moonves току-що подписа друг договор. Попитана за стойността на спорта с понижаване на рейтинга на NFL, тя вижда спорта като много важен и част от успеха на мрежата напред. "Хората искат изключително съдържание", каза тя. Тя смята, че рейтингите за NFL са намалели, защото нещата "станаха много объркващи" за потребителите миналата година, с твърде много мрежи и социални проблеми, и заяви, че има "пълно доверие в NFL". В бъдеще това няма да е просто за съдържанието, а за опита около съдържанието, каза тя.

Редстоун, който също е съосновател и управляващ партньор на Advancit Capital, обясни, че фирмата за рисков капитал инвестира в предприятия от ранен етап като компания за цифрови измервания Moat (наскоро придобита от Oracle), доставчици на видео като Maker Studios (наскоро придобита Disney) и редица фирми с увеличена реалност, докато Viacom и CBS разглеждат инвестиции на по-късен етап. Редстоун каза, че най-ценната стойност, която може да добави към по-големите компании, е разбирането за това, което се случва в този свят. Тя сподели, че най-голямата й грешка като ВК предава на Twitch.